年終歲首，盤點(diǎn)2014，華富新能源各項(xiàng)工作勝利完成，為一年來(lái)的努力畫上了圓滿句號(hào)。
一、生產(chǎn)指標(biāo)超額完成。全年完成發(fā)電量64510.38萬(wàn)KWh，圓滿完成了2014年度生產(chǎn)目標(biāo)，超額實(shí)現(xiàn)6.3億度的奮斗目標(biāo)；全年供中壓蒸汽180萬(wàn)噸, 保證高爐汽拖風(fēng)機(jī)運(yùn)行及生活供暖蒸汽需求。為龍鋼生產(chǎn)系統(tǒng)的電力、蒸汽的穩(wěn)定提供了保證。
二、圓滿實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八零目標(biāo)。一是通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及冶金企業(yè)煤氣標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，從制度程序上夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作；二是以現(xiàn)場(chǎng)督查為安全管理主體，強(qiáng)化安全“無(wú)小事”意識(shí)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行；三是嚴(yán)格執(zhí)行堅(jiān)持每周一次的常規(guī)檢查與不同時(shí)段的安全專項(xiàng)檢查，查處安全隱患，落實(shí)整改措施，確保安全防線到位。
三、提煉管理文化，為生產(chǎn)助力推進(jìn)。一是確定了華富“求實(shí) 協(xié)作 創(chuàng)新 爭(zhēng)先”的八字工作理念，從作風(fēng)建設(shè)抓起，重執(zhí)行重實(shí)效；二是大力推進(jìn)走動(dòng)式管理，及時(shí)、深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，和生產(chǎn)存在的具體問(wèn)題，督促及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，使走動(dòng)式管理為服務(wù)生產(chǎn)起到積極的作用；
四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升。豐富勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，拓展競(jìng)賽領(lǐng)域，將合理化建議征集、技術(shù)比武、技術(shù)能手評(píng)選等形式納入競(jìng)賽方案，圍繞制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、轉(zhuǎn)型發(fā)展等四個(gè)方面為競(jìng)賽攻關(guān)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)月月飄紅、月月達(dá)階，每月超額完成勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)階。
五、科學(xué)對(duì)標(biāo)，合理技改，全面提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。利用和充分發(fā)揮公司專業(yè)委員會(huì)作用，要求各專業(yè)小組每月針對(duì)生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行1到2個(gè)課題的研究，制定可行解決方案，進(jìn)行技術(shù)改造，提產(chǎn)提效。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高：外購(gòu)水消耗，較去年同期減少130.5萬(wàn)噸，達(dá)到了年初減少外購(gòu)水100萬(wàn)噸的目標(biāo)；氮?dú)庀妮^去年減少444.5萬(wàn)³；發(fā)電一區(qū)廠用電率較去年同期下降了0.08個(gè)百分點(diǎn)；藥劑消耗較去年減少15.7萬(wàn)元。
六、黨的群眾路線教育活動(dòng)效果明顯。重“務(wù)實(shí)”的作風(fēng)，踐行“走動(dòng)式管理”，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)與員工交談，切切實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為員工排憂解難；堅(jiān)持每月召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。在各作業(yè)區(qū)均設(shè)置了意見(jiàn)箱，對(duì)員工群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)分析研究采取措施，把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決維護(hù)員工利益滿足員工訴求；堅(jiān)持扶貧幫困，看望走訪送溫暖；不斷完善和改進(jìn)公司儲(chǔ)金會(huì)管理，確保應(yīng)急救助；推行生日關(guān)懷，為員工送生日蛋糕和補(bǔ)助，表達(dá)公司關(guān)心；開(kāi)設(shè)洗衣房、改造職工澡堂管路，從細(xì)處體現(xiàn)關(guān)懷深情；傳統(tǒng)節(jié)日和業(yè)余時(shí)間，以提高參與率為宗旨，增加趣味性活動(dòng)，豐富員工文化生活；開(kāi)展鋼鐵美麗花專項(xiàng)檢查15次，綠化草地35平方米，休整草坪120平方米，為員工營(yíng)造溫馨工作環(huán)境。系列工作的開(kāi)展，保證了勞動(dòng)關(guān)系和諧，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提升員工企業(yè)主人的認(rèn)同感，有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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