近期，華富公司為培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，使運(yùn)行操作人員既能熟練操作所在崗位的設(shè)備，又能從事設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)以及自檢自修工作，做到對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)控制。公司在各作業(yè)區(qū)全面推行“操檢合一”的管理模式，并取得了初步成效。
由于檢修工和運(yùn)行工職責(zé)的長(zhǎng)期分家，運(yùn)行工只管操作，碰到問題只是上報(bào)檢修人員處理，導(dǎo)致設(shè)備故障排除程序繁瑣，維修不及時(shí)，設(shè)備故障應(yīng)急處理工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。自推行“操檢合一”管理模式后，作業(yè)區(qū)運(yùn)行操作人員可以熟練掌握設(shè)備的工作原理，操作中發(fā)現(xiàn)問題不再被動(dòng)的等待處理，而是主動(dòng)商討對(duì)隱患設(shè)備進(jìn)行自修，在短時(shí)間內(nèi)排查消除故障，有效防止了設(shè)備故障的擴(kuò)大。同時(shí)也調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性，形成了員工愛設(shè)備、勤學(xué)習(xí)、精操作的濃厚氛圍，有效提升了設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況準(zhǔn)確掌握的能力，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控降低設(shè)備非計(jì)劃停休率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨后公司將不斷完善此項(xiàng)管理模式的相關(guān)制度及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工人人向技能多元化發(fā)展，把“操檢合一”方針落實(shí)到日常生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)。
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