面對(duì)目前市場(chǎng)嚴(yán)峻煤氣不足的形勢(shì)，為響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)100天”的號(hào)召，華富公司及時(shí)召開(kāi)分析研究會(huì)議，制定并采取六項(xiàng)措施。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在全公司組織認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)行動(dòng)員，樹(shù)立完成任務(wù)的決心和信心。緊扣中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)落實(shí)好各項(xiàng)工作。二是進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任管理。值長(zhǎng)在每日晨會(huì)通報(bào)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，匯報(bào)各鍋爐蒸汽量、機(jī)組負(fù)荷量等動(dòng)態(tài)情況。班子成員按照分工，各負(fù)其責(zé)，一抓到底。推行時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查的機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層動(dòng)態(tài)分解。在保證高爐用汽的前提下，依據(jù)煤氣量，進(jìn)行每日每班任務(wù)下達(dá)，力爭(zhēng)多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)電。三是加強(qiáng)設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常管理制度，并針對(duì)時(shí)節(jié)提前安排設(shè)備防腐、防凍，保溫工作，做好維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。四是依靠科技創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備技改、“四新”改造，充分提高設(shè)備效能和利用率，降低發(fā)電成本，提高產(chǎn)能輸出。五是擬定于10月份分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展崗位技術(shù)比武，檢驗(yàn)和提高員工操作水平，確保規(guī)范操作，機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行。六是配合生產(chǎn)形勢(shì)，開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律整頓，帶動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。要求全員以高度的責(zé)任感、使命感，遵章守紀(jì)嚴(yán)于律己，一切以企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，做好工作。 |
