公司一季度教育培訓(xùn)工作開(kāi)展富有成效
2013年，公司以“加強(qiáng)干部員工素質(zhì)教育，以敬業(yè)愛(ài)崗為目的，創(chuàng)新教培新思路和方法”為主導(dǎo)，將教育培訓(xùn)工作作為重中之重，全員參與，周密計(jì)劃，狠抓落實(shí)，先后組織簽訂“師帶徒”協(xié)議，選拔任用兼職教師，以員工自學(xué)、師帶徒、集中授課、月底考試等形式，公司上下掀起“學(xué)規(guī)程、學(xué)系統(tǒng)”的熱潮，全員學(xué)習(xí)勁頭大大提高，工作責(zé)任心明顯加強(qiáng)，一季度來(lái)共計(jì)培訓(xùn)156課時(shí)，參培1763人次，培訓(xùn)工作取得了良好成效。
為了確保培訓(xùn)取得良好成效，并使培訓(xùn)有目的有方向進(jìn)行，年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)多次研究，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核辦法，并成立了教育培訓(xùn)小組。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各作業(yè)區(qū)一把手參與，生產(chǎn)科具體實(shí)施并全程監(jiān)督，以員工自學(xué)、師帶徒、集中授課、月底統(tǒng)一考試等形式進(jìn)行開(kāi)展。其中集中授課組織形式為：由兼職職教師講課，作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)、爐、電、化、檢、儀各專業(yè)除上班外全體人員，周一至周五作業(yè)區(qū)級(jí)分早上、下午各2課時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司科室及中干以上人員每周四18時(shí)至20時(shí)對(duì)機(jī)、爐、電、化、檢、儀、成本管理、安全等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。
公司在各作業(yè)區(qū)內(nèi)選用有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任強(qiáng)、技能高的師傅，與新進(jìn)員工結(jié)成“師徒”對(duì)子，簽訂“師帶徒”協(xié)議30對(duì)，同時(shí)經(jīng)過(guò)基層班組報(bào)名，作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)科層層篩選，公司試講考試等辦法，任命一批專業(yè)兼職教師（公司級(jí)15人，作業(yè)區(qū)級(jí)18人）。為員工“班中學(xué)習(xí)”和“集中學(xué)習(xí)”做到了有力保障，確保了公司教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織干部員工進(jìn)行專業(yè)技能集中培訓(xùn)。一季度共計(jì)培訓(xùn)78次（156課時(shí)），參培1763人次。發(fā)電一區(qū)：共計(jì)38課時(shí)，參培424人次：。發(fā)電二區(qū)：共計(jì)34課時(shí)，參培394人次。發(fā)電三區(qū)：共計(jì)36課時(shí)，參培258人次。化水共計(jì)12課時(shí)，參培210人次（一區(qū)化水參培144人次；三區(qū)化水參培66人次）。檢修作業(yè)區(qū)：檢修共計(jì)10課時(shí)，參培98人次。電儀共計(jì)10課時(shí)，參培75人次。中干及科室人員：共計(jì)20課時(shí)，參培304人次。
沒(méi)有最好，只有更好。公司領(lǐng)導(dǎo)將在培訓(xùn)工作方面，不斷創(chuàng)新新思路和方法，在今后的培訓(xùn)方面，以更加切合公司生產(chǎn)實(shí)際的形式，在技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穿插員工精神、禮儀、班組長(zhǎng)管理、6S管理、典型安全事故安例、對(duì)標(biāo)挖潛等視頻，在檢修電儀作業(yè)培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場(chǎng)操作為主導(dǎo)，并由公司專業(yè)委員會(huì)對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核，全力服務(wù)于生產(chǎn)，打造一批敬業(yè)愛(ài)崗、業(yè)務(wù)技能高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀干部員工隊(duì)伍，為華富公司和龍鋼集團(tuán)公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
上圖為鍋爐專業(yè)三月份考試
下圖為二區(qū)汽機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí) |
