7月18日，陜鋼集團(tuán)2013年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會在西安召開。會議回顧總結(jié)了陜鋼集團(tuán)及各子公司的上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，并分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外面臨的各種形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作進(jìn)行了安排部署和動員，提出了“確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及下半年扭虧為盈”的兩項目標(biāo)及相應(yīng)的工作措施要求。
陜鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張丹力在會上講話。他首先對集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，當(dāng)前和今后的經(jīng)濟(jì)及市場情況進(jìn)行了分析后指出，下半年，全集團(tuán)要緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個主線，努力實現(xiàn)“完成年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”和“實現(xiàn)扭虧為盈”兩個目標(biāo)。他同時指出，要實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，就要與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，挖掘“鋼后效益、經(jīng)營效益、非鋼產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量效、資源掌控效益、成本費用降低效益”等六個效益增長點，抓好“鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件申報、防暑降溫和防汛防洪、一體化管理體系認(rèn)證、項目建設(shè)和管理、鋼鐵美麗花建設(shè)、資金籌措”等六項重點工作。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛主持會議，并就貫徹落實會議精神提出四點要求：一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好這次會議精神，在傳達(dá)中統(tǒng)一思想、凝聚力量、透析形勢、明晰企情，增強憂患、激發(fā)責(zé)任、堅定信心；二要找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，讓差距在責(zé)任的填補中縮小，變?yōu)闈摿�，變�(yōu)閷崒嵲谠诘男Ч�。三要力攻指�?biāo)，打一場控虧扭虧的攻堅戰(zhàn)。四要拿出硬招，明確激勵措施，加大獎懲力度，形成全系統(tǒng)、全流程、全員將本增效、扭虧控虧的大導(dǎo)向、大氛圍和大局面。以實實在在的結(jié)果，給上級組織、給職工群眾、給我們自身擔(dān)負(fù)的這份責(zé)任，交上一份滿意的答卷。
陜鋼集團(tuán)總會計師宋天鎖在會上講話，提出了下半年財務(wù)工作要堅定信心、加強融資管理、抓好對標(biāo)管理和勞動競賽、加強費用管理、加強集團(tuán)價格決策職能、狠抓制度落實、做好政策落實等七項具體要求。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理楊文寬分析了資產(chǎn)運行情況，并從產(chǎn)品銷售、成本控制、期間費用等方面分析了對利潤的影響，同時結(jié)合上半年集團(tuán)運營情況，提出了下半年財務(wù)管理工作的具體措施。陜鋼集團(tuán)企業(yè)營運部做了上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告，各權(quán)屬子公司對本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析。 |
