——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張丹力上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)講話
同志們：
今天的會(huì)議，是我們貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成績(jī)與不足，動(dòng)員安排下半年工作的重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅(jiān)定信心，全面打響扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
前面財(cái)務(wù)部、企業(yè)營(yíng)運(yùn)部、各權(quán)屬子公司分別對(duì)集團(tuán)及各子公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了下半年目標(biāo)任務(wù)和具體措施，我認(rèn)為都非常好，表示贊同。
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、如何評(píng)價(jià)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作
（一）三個(gè)更加
1.宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩趨勢(shì)更加突出。
上半年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型與穩(wěn)增長(zhǎng)的矛盾變得突出。從中央政策來看，有如下幾點(diǎn)是非常明確的：一是將放棄過去政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的做法，轉(zhuǎn)向發(fā)揮市場(chǎng)作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，中國(guó)愿意承受經(jīng)濟(jì)放緩的代價(jià)；三是中國(guó)在貨幣政策上將轉(zhuǎn)向“控制增量，盤活存量”，整體上放棄寬松貨幣政策強(qiáng)刺激的做法。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將是一大趨勢(shì)，從國(guó)家初步核算看，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)7.6%。其中，一季度增長(zhǎng)7.7%，二季度增長(zhǎng)7.5%，說明經(jīng)濟(jì)增速穩(wěn)定在7.5%左右，增速放緩已成為常態(tài)。
2.行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。
今年以來，國(guó)內(nèi)粗鋼產(chǎn)能增加，產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求增速放緩，鋼材市場(chǎng)供大于求的狀況沒有改變；鋼材價(jià)格下降幅度大于原燃料價(jià)格下降幅度，鋼鐵生產(chǎn)成本仍處高位，企業(yè)盈利微小，虧損面擴(kuò)大，鋼鐵行業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，1-5月累計(jì)虧損企業(yè)37家，虧損面43.02%，同比提高8.14個(gè)百分點(diǎn)。5月份當(dāng)月，全行業(yè)更是陷入全面虧損狀態(tài)。
3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難更加巨大。
上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，鋼材市場(chǎng)遭遇了“倒春寒”，“金三銀四”的預(yù)期落空，尤其自2月中旬后就單邊持續(xù)下跌，跌幅達(dá)到560元/噸，銷售價(jià)格已經(jīng)低于去年九月份，達(dá)到近幾年的最低位，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，利潤(rùn)空間已被壓縮殆盡，虧損加劇。
（二）三個(gè)難能可貴
1.產(chǎn)量、收入實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)，難能可貴。
2.填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，系統(tǒng)的配套完善、填平補(bǔ)齊為企業(yè)搏擊市場(chǎng)、扭虧增效創(chuàng)造了條件，難能可貴。
3.黨政工團(tuán)齊抓共管，各個(gè)戰(zhàn)線干部員工攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作不斷優(yōu)化、提升，難能可貴。
（三）三個(gè)非常遺憾
1.經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)形勢(shì)低于預(yù)期，二季度以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，陷入巨額虧損，非常遺憾。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制沒有健全完善，經(jīng)營(yíng)效益沒有發(fā)揮出來，非常遺憾。
3.安全管理薄弱，龍鋼公司事故頻發(fā)，非常遺憾。
二、如何看待當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)形勢(shì)。
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判：“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基調(diào)將為鋼鐵工業(yè)的發(fā)展環(huán)境帶來利好因素。
7月9日，李克強(qiáng)總理在廣西主持召開部分省區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性和預(yù)見性，做到穩(wěn)中有為，完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要任務(wù)。
對(duì)此，我們可以清楚的認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，統(tǒng)籌推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性和預(yù)見性，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，激發(fā)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生活力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，已成為當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)。
專家分析，“穩(wěn)中有為”的具體政策主要表現(xiàn)在投資消費(fèi)政策、財(cái)政政策和貨幣政策，特別是在投資消費(fèi)政策方面，預(yù)期會(huì)有一定的寬松，包括促進(jìn)消費(fèi)（信息消費(fèi)）、促進(jìn)鐵路投資、促進(jìn)棚戶區(qū)改造、促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)節(jié)能環(huán)保投資等方向?qū)⒊蔀橹攸c(diǎn)。
因此，我們可以得出以下判斷，穩(wěn)中有為表明了政府不僅會(huì)在未來繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，還會(huì)擴(kuò)大改革，隨之一系列溫和刺激或?qū)⒊雠_(tái)，投資、消費(fèi)政策會(huì)有一定的寬松，這些都會(huì)為拉動(dòng)市場(chǎng)需求，緩解信貸壓力等方面給鋼鐵工業(yè)帶來一定的利好。
（二）行業(yè)形勢(shì)預(yù)判：行業(yè)規(guī)范條件及準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)將倒逼鋼鐵企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，給鋼鐵企業(yè)帶來生死存亡的考驗(yàn)。
隨著國(guó)家加大化解鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的政策和措施的密集出臺(tái)和付諸行動(dòng)，鋼鐵企業(yè)將面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。前期鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的出臺(tái)，已經(jīng)明確了鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。6月14日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議又部署了大氣污染防治10條措施。其中，明確提出“嚴(yán)控高耗能、高污染行業(yè)新增產(chǎn)能，提前一年完成鋼鐵、水泥等重點(diǎn)行業(yè)‘十二五’落后產(chǎn)能淘汰任務(wù)”。同時(shí)，還明確將用法律、標(biāo)準(zhǔn)“倒逼”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)和環(huán)境保護(hù)壓力的不斷增大，嚴(yán)格能源環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和總量限制、大力推進(jìn)節(jié)能減排，將是未來破解行業(yè)產(chǎn)能過剩困境的重要途徑，節(jié)能減排將成為倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效手段，將成為決定鋼鐵企業(yè)生死的殺手锏，更成為擺在我們面前的重要難題。
（三）市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)判：鋼材價(jià)格整體走勢(shì)依然不容樂觀。
今年上半年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)走勢(shì)整體弱勢(shì)運(yùn)行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材價(jià)格1 -2月小幅回升，3-4月份轉(zhuǎn)為波動(dòng)下行走勢(shì)，進(jìn)入5月份，鋼材價(jià)格繼續(xù)下滑，甚至到了去年以來的最低點(diǎn)。從5、6月份國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然較弱，我國(guó)鋼材需求面臨增速放緩的壓力。7月份城鎮(zhèn)化規(guī)劃將要出臺(tái)，但短期內(nèi)對(duì)鋼材消費(fèi)拉動(dòng)有限。近期國(guó)內(nèi)鋼廠檢修雖有增加，但產(chǎn)量降幅有限，市場(chǎng)反彈或引發(fā)產(chǎn)量的再次釋放。原料價(jià)格窄幅震蕩，后期有走強(qiáng)跡象。鋼材社會(huì)庫(kù)存連續(xù)第十三周下降，但去庫(kù)存化速度放緩。主導(dǎo)鋼廠對(duì)后市謹(jǐn)慎，價(jià)格繼續(xù)下調(diào)。經(jīng)過4個(gè)月的持續(xù)下滑，當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼市部分品種出現(xiàn)筑底回升，但7月正值消費(fèi)淡季，高溫多雨影響戶外工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而影響建筑鋼材需求的釋放，鋼價(jià)尚不具備整體反轉(zhuǎn)拉漲的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)后期市場(chǎng)將繼續(xù)低位運(yùn)行。
（四）陜西鋼鐵發(fā)展環(huán)境分析：鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性、區(qū)域行過剩，對(duì)陜西鋼鐵行業(yè)的沖擊不會(huì)太大。
目前，全國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但仔細(xì)分析，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性過剩的特點(diǎn)。
結(jié)構(gòu)性過剩，從產(chǎn)能利用率來分析，2012年我國(guó)鋼鐵企業(yè)熱軋能力中，產(chǎn)能利用率較高的是普通棒材軋機(jī)86%，優(yōu)質(zhì)棒材軋機(jī)90.6%，線材軋機(jī)79.8%。其它品種產(chǎn)能利用率均低于平均水平，產(chǎn)能利用率最低的品種有中厚板軋機(jī)60%，型材軋機(jī)63.6%，軌梁軋機(jī)68.4%。按照國(guó)際評(píng)價(jià)產(chǎn)能過剩指標(biāo)來看，美國(guó)將78%-83%的產(chǎn)能利用率作為正常區(qū)間，如果較長(zhǎng)時(shí)間低于75%，則認(rèn)為出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，日本則將78%的產(chǎn)能利用率作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，若長(zhǎng)時(shí)間低于臨界值，則認(rèn)為出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，從長(zhǎng)材來看，目前過剩不是很嚴(yán)重，對(duì)于主要生產(chǎn)建材的陜鋼集團(tuán)來說，受產(chǎn)能過剩帶來的市場(chǎng)沖擊沒有其它產(chǎn)品企業(yè)大。
區(qū)域性過剩，目前，全國(guó)已形成煉鋼產(chǎn)能9.7億噸，其中華北地區(qū)3.95億噸，占比40.72%；東北地區(qū)8600萬噸，占比8.87%；華東地區(qū)2.73億噸，占比28.1%，中南地區(qū)1.27億噸，占比13.09%，西南地區(qū)4900萬噸，占比5.05%，西北地區(qū)4000萬噸，占比4.12%；我們處在西北地區(qū)，是目前產(chǎn)能最小的地區(qū)，隨著國(guó)家加大西部大開發(fā)，西北地區(qū)鋼材市場(chǎng)容量將進(jìn)一步加大。因此，我們一定要抓住區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)降耗，增收創(chuàng)效，站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
（五）陜鋼發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力分析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，發(fā)展后勁和前景看好。
經(jīng)過上半年的努力，在下半年，有三個(gè)優(yōu)勢(shì)將體現(xiàn)出來：
1.龍鋼公司、漢鋼公司的軋鋼項(xiàng)目將陸續(xù)竣工投運(yùn)，熱軋熱送能力將會(huì)全面提升，降本增效作用將會(huì)大幅度體現(xiàn)。
2.漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)資本金的注入，將會(huì)一定程度緩解資金壓力，加快企業(yè)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制的完善和作用的發(fā)揮，企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的掌控力和新產(chǎn)品（HRB500E）的市場(chǎng)推廣將會(huì)逐步發(fā)力，經(jīng)營(yíng)效益將會(huì)大幅度增加。
綜上分析，隨著國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能政策和措施的逐步發(fā)力，隨著龍鋼公司、漢鋼公司系統(tǒng)配套的進(jìn)一步完善，隨著市場(chǎng)的筑底企穩(wěn)和原燃料價(jià)格呈下降趨勢(shì)，集團(tuán)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一定會(huì)好于上半年，我們要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，就一定會(huì)化危為機(jī)，渡過難關(guān)。
三、如何提升下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。
7月15日，陜煤化集團(tuán)召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上，楊照乾總經(jīng)理提出了應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的十六條措施，分別是融資方式要改變、投資領(lǐng)域要收縮、項(xiàng)目概算要控制、建成項(xiàng)目還款周期要縮短、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整、供銷模式要適應(yīng)市場(chǎng)變化、內(nèi)部協(xié)作要加強(qiáng)、人員“進(jìn)口”要扎死、非生產(chǎn)費(fèi)用要控制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順、傳統(tǒng)降成本的手段要恢復(fù)、股東間的關(guān)聯(lián)交易要規(guī)范、煤炭生產(chǎn)要保證、安全管理要加強(qiáng)、科技創(chuàng)新要強(qiáng)化。華董事長(zhǎng)分析了世界及國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)為信心比什么都重要，提出了深入研判各個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀，樹立大局和協(xié)作抱團(tuán)精神，下大力氣解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好科技創(chuàng)工作，控制人員，完善干部考核評(píng)價(jià)工作，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定等8個(gè)方面硬措施，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話言簡(jiǎn)意賅，鞭辟入里，切中要害，對(duì)我們當(dāng)前各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，都要對(duì)照講話中提出的措施和要求，結(jié)合陜鋼實(shí)際拿出落實(shí)的措施，尤其要拿出扭虧的時(shí)間表、路線圖。
對(duì)于我們來說，下半年在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面要以陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神為指導(dǎo)綱領(lǐng)，重點(diǎn)抓好以下工作。
（一）實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)。
下半年，要緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個(gè)主線，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)今天會(huì)議上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保完成全年粗鋼800萬噸，銷售收入370億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；另一個(gè)目標(biāo)是要在下半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這個(gè)目標(biāo)雖然很艱巨，但不是完全沒有可能，今天提出來，就是要給大家壓擔(dān)子，壓責(zé)任，統(tǒng)一思想，提振精神。
（二）轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念
1.與時(shí)俱進(jìn)
首先是要有戰(zhàn)略視野，要有全行業(yè)視野、全國(guó)視野甚至全球視野，要與行業(yè)接軌，與時(shí)代同行。這幾年，我們發(fā)展很快，裝備水平全面升級(jí)，企業(yè)規(guī)模實(shí)力今非昔比，我們一些人便夜郎自大，殊不知已成為井底之蛙。跳出陜西、跳出我們的視野，我們感覺最深的是世界、全國(guó)鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展，先進(jìn)的發(fā)展模式、管理模式，領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，雖然我們的差距在縮小，但還是非常大，對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。
其次要有理念創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的規(guī)模、技術(shù)或人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源配置能力的競(jìng)爭(zhēng)。在微利、虧損的市場(chǎng)格局下，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和合作方式成為鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，所體現(xiàn)的核心問題是資源的優(yōu)化配置。資源配置的概念涉及企業(yè)內(nèi)部資源整合、以鋼鐵作為資源平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以及走國(guó)際合作路徑配置全球優(yōu)質(zhì)資源。因此，我們要通過優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)組織模式和市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，通過優(yōu)化調(diào)整，真正使企業(yè)內(nèi)部的人力、管理、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源得到高效配置，提高管理效益，使公司整體競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提高。
第三是要運(yùn)用現(xiàn)代管理工具。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果我們的管理還停留在傳統(tǒng)或經(jīng)驗(yàn)等老一套，是堅(jiān)決不行的。我們要將信息化這個(gè)管理工具應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，例如電子商務(wù)，不僅能整合客戶資源，構(gòu)建靈敏的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，提高營(yíng)銷效率，而且交易平臺(tái)能夠沉淀大量的資金，可以作為一種補(bǔ)充的融資渠道。再例如鐵礦石期貨市場(chǎng)，可以利用差價(jià)對(duì)沖機(jī)制來減少自身風(fēng)險(xiǎn)、增加收益。這些，都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部要積極探索和實(shí)踐的現(xiàn)代化管理方式，當(dāng)然還有許多先進(jìn)的管理方法，如卓越績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理等，我們都要運(yùn)用，并積極推行。
2.奮發(fā)有為
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)面前，我們始終堅(jiān)持直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對(duì)的思想，事實(shí)證明我們的選擇是非常正確的，如果當(dāng)初我們消極對(duì)待，那后果是不堪設(shè)想的。企業(yè)是否能挺過此次長(zhǎng)期困難，取決于我們的信心和決心，我們的決心，就是我們的資源，我們的信念，就是我們的未來。這幾年，市場(chǎng)形勢(shì)跌宕起伏，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，工作量成倍翻翻，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和個(gè)人身心疲憊等多種因素的擠壓下，難免會(huì)有人挺不住，經(jīng)受不住考驗(yàn)，多了些無奈、消極和悲觀，少了些激情、拼搏和作為，這種思想堅(jiān)決要不得。越在企業(yè)困難的時(shí)候，我們一定要奮發(fā)有為，因?yàn)閵^發(fā)一定有為，不奮發(fā)就會(huì)落后，就會(huì)淘汰，市場(chǎng)是不相信眼淚的。
（三）挖掘六個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)
要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，必須有硬方法、實(shí)措施，必須抓住主要矛盾，全系統(tǒng)、全流程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效、優(yōu)化提升，我認(rèn)為，我們要盯住、抓實(shí)、抓緊以下六個(gè)方面的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
1.加快系統(tǒng)配套軋鋼項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，挖掘鋼后效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
鋼后效益是下半年最大的潛力所在，龍鋼公司90萬噸抗震鋼筋生產(chǎn)線和漢鋼公司2×80萬噸棒材項(xiàng)目將于7月、8月陸續(xù)投運(yùn)，很快達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)煉鋼、軋鋼產(chǎn)能平衡，實(shí)現(xiàn)熱送連軋工藝的優(yōu)化配置、降低熱損和物流成本，降本增效作用將會(huì)大幅度體現(xiàn)。
2.建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，挖掘經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是要充分發(fā)揮集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)格協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，建立各子公司之間相互協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)的價(jià)格管理機(jī)制，共同制定統(tǒng)一的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的政策和措施，強(qiáng)化市場(chǎng)掌控能力，追求市場(chǎng)營(yíng)銷效益的最佳化；
二是創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)模式，在原燃料采購(gòu)方面緊扣市場(chǎng)節(jié)拍，高價(jià)位時(shí)不采購(gòu)或者小批量、多批次的采購(gòu)，低價(jià)位時(shí)集中資金壓價(jià)抄底，以順暢的物料周轉(zhuǎn)和緊貼市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格支撐生產(chǎn)效能的最大發(fā)揮；
三是創(chuàng)新營(yíng)銷模式，開展技術(shù)營(yíng)銷、延伸服務(wù)，要在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量等問題上和客戶建立合作溝通平臺(tái)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和信息分析能力，提高直供產(chǎn)品比例，規(guī)范銷售行為，加大市場(chǎng)開拓力度；
四是要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作， 7月10日，我們同陜鐵投集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對(duì)此次合作集團(tuán)要有專人進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行下一步實(shí)質(zhì)性合作。各子公司都要主動(dòng)尋求和陜煤化集團(tuán)內(nèi)部各單位鋼材供銷等方面的合作，多渠道建立內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同雙贏發(fā)展。
五是合理壓縮庫(kù)存、穩(wěn)定庫(kù)存，無論是原燃料庫(kù)存還是鋼材、鋼坯的庫(kù)存，都要控制在一個(gè)合理的區(qū)間，要有上下警戒線，盡量減少因庫(kù)存帶來的潛虧和資金占用。
3.堅(jiān)持多元發(fā)展，增強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)力，挖掘非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
龍鋼集團(tuán)召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)下半年工作做了非常扎實(shí)的安排，提出了擴(kuò)大貿(mào)易點(diǎn)、扼制虧損點(diǎn)、提升薄弱點(diǎn)的整體思路，對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的創(chuàng)效、增效工作做了分解和安排，我認(rèn)為很好，就是要重點(diǎn)抓好礦山、物流、鋼貿(mào)板塊的工作，充分發(fā)揮各個(gè)利潤(rùn)中心的作用，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)全年9500萬元利潤(rùn)的目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元以上。
4.依托科技創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐,挖掘產(chǎn)品質(zhì)量效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是要優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格品種，緊跟市場(chǎng)，提高增效品種比例，增加高盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)，追求品種規(guī)格效益最優(yōu)化；
二是加大400兆帕及以上建材的生產(chǎn)比重，加大HRB500帶肋高強(qiáng)度鋼筋宣傳和市場(chǎng)推廣力度，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力；
三是要按照已制定的《陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃》，結(jié)合市場(chǎng)需求和新建軋線相繼竣工投運(yùn)等優(yōu)勢(shì)，加大新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，不斷豐富規(guī)格品種；
四是要在鞏固國(guó)家產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，申報(bào)禹龍品牌為國(guó)家馳名商標(biāo)，提升禹龍品牌的市場(chǎng)影響力。
5.盡最大努力發(fā)揮原料資源優(yōu)勢(shì)，挖掘資源掌控的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是將現(xiàn)有大西溝礦等礦山產(chǎn)能發(fā)揮到極致，提高原料自給量，降低原料成本；
二是繼續(xù)加大漢中當(dāng)?shù)丶爸苓叺V的采購(gòu)，與本地資源及實(shí)力較強(qiáng)的公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，增加精礦粉等原料的直供數(shù)量和比例；
三是組織進(jìn)行釩鈦磁鐵礦冶煉的技術(shù)攻關(guān)，積極與有色集團(tuán)溝通，就釩鈦磁鐵礦供應(yīng)開展合作。
6.狠抓降本增效措施落實(shí)，挖掘成本、費(fèi)用降低的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是強(qiáng)化燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等主要生產(chǎn)工序過程控制，進(jìn)一步優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝技術(shù)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將工序成本降到最低；
二是規(guī)范物流管理，加快漢鋼公司原料場(chǎng)和鐵運(yùn)專線等項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高內(nèi)部物流能力，優(yōu)化物流管理，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低物流成本；
三是要多管齊下，對(duì)一切不必要的開支、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。
四是要扎死人員進(jìn)口關(guān)，嚴(yán)格按照陜煤化集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)人力資源管理制度和人員招聘程序，嚴(yán)格招工審批，嚴(yán)格定量控制，嚴(yán)格機(jī)關(guān)人員準(zhǔn)入制度，各權(quán)屬子公司絕不允許私自招工，絕不允許超出人員定額。對(duì)此，集團(tuán)公司人力資源部要統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。
五是要貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照陜煤化集團(tuán)提出的管理費(fèi)用降低20%的要求，強(qiáng)化費(fèi)用審核、審批等把關(guān)，出臺(tái)強(qiáng)硬政策，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步降低公務(wù)車輛、公務(wù)接待和辦公經(jīng)費(fèi)，把可控費(fèi)用控制好，控制嚴(yán)。
六是要按照集團(tuán)公司改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)文件要求，盡量少開會(huì)、開短會(huì)，多利用視頻會(huì)議等形式，切實(shí)降低會(huì)議時(shí)間成本、費(fèi)用成本。
（四）抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
1.鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范條件申報(bào)工作
鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范條件是現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本條件，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事，最近集團(tuán)相關(guān)部門正在抓此事，我在此再次強(qiáng)調(diào)一下重要性，國(guó)家此次化解鋼鐵產(chǎn)能過剩，規(guī)范條件是準(zhǔn)入制度，如果申報(bào)通不過，就會(huì)被認(rèn)為不符合規(guī)范要求的企業(yè)，面臨關(guān)停危險(xiǎn)。對(duì)此，各單位都要配合此次規(guī)范條件的申報(bào)工作，同時(shí)更重要的是按照規(guī)范條件里對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能、減排等方面要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面審視和排查我們的各項(xiàng)工作，對(duì)達(dá)不到要求和標(biāo)準(zhǔn)的要加大整改力度，在規(guī)定的時(shí)間里一定要達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)沒有絲毫變通的余地，希望各單位重視，集團(tuán)職能部門要對(duì)各子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保整改到位。
2. 資金籌措工作
下半年，資金壓力很大，我們一定要堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)”，加大籌資、融資力度，千方百計(jì)解決資金問題。一是要利用好陜煤化融資平臺(tái)，積極爭(zhēng)取資金支持；二是要廣開融資渠道，積極與銀行建立良好的互利合作關(guān)系，多途徑融資，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行和在建項(xiàng)目如期投運(yùn)；三是在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，在采購(gòu)、營(yíng)銷、庫(kù)存等方面想辦法，向客戶融資；四是要加強(qiáng)資金管理，努力盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
3.夏季防暑降溫和防汛防洪等安全工作
進(jìn)入暑期、汛期，各單位對(duì)安全工作都要引起高度重視，一是抓好防暑降溫工作，尤其是要抓好生產(chǎn)高溫一線員工的防暑設(shè)施的配置和防護(hù)用品的配發(fā)工作，確保員工安全度夏，不中暑一人；二是要強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù)，降低設(shè)備故障率；三是要做好防汛、防滑坡、泥石流等自然災(zāi)害等工作，尤其是配電設(shè)施、礦山的尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域，要開展隱患巡查，建立預(yù)警機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案。
4.一體化管理體系的認(rèn)證工作
最近，集團(tuán)公司推行管理體系一體化管理工作，對(duì)集團(tuán)公司的管理方針，總體目標(biāo)進(jìn)行明確，完善各方面程序文件，作業(yè)文件。各部門、各子公司都要重視此項(xiàng)工作，要將其作為健全完善管理制度，理順各項(xiàng)管理，強(qiáng)化集團(tuán)化管控的重要契機(jī)，形成高質(zhì)量的一體化管理手冊(cè)和分手冊(cè)，使手冊(cè)成為集團(tuán)各級(jí)的管理綱要、制度法典，以此來規(guī)范各類作業(yè)程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷優(yōu)化，確保一次性外審認(rèn)證通過。
5.項(xiàng)目建設(shè)和管理工作
最近，陜煤化集團(tuán)將2013年投資計(jì)劃進(jìn)行了批復(fù)，明確了今年投資項(xiàng)目，對(duì)于一些非主業(yè)投資項(xiàng)目明確不予立項(xiàng)或暫緩立項(xiàng)，對(duì)龍鋼公司450m3高爐項(xiàng)目也明確了意見，各單位要抓緊對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加快系統(tǒng)配套。同時(shí)，對(duì)于前期準(zhǔn)備的新建項(xiàng)目，要按照投資管理制度和項(xiàng)目申報(bào)程序抓緊上報(bào)立項(xiàng)。
6.鋼鐵美麗花建設(shè)
鋼鐵美麗花建設(shè)是今年集團(tuán)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，由黨委牽頭在抓，李書記非常重視，多次去各單位檢查指導(dǎo)，取得了非常顯著的效果，各單位廠區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化、美化和凈化，尤其是漢鋼工業(yè)體驗(yàn)游搞得有聲有色，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。希望繼續(xù)抓好此項(xiàng)工作。我在此要強(qiáng)調(diào)的是鋼鐵美麗花的內(nèi)涵很廣，不是單純的抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓綠化管理，重要的是要和環(huán)保工作結(jié)合起來，節(jié)能減排達(dá)不到要求便不會(huì)是實(shí)質(zhì)意義上的鋼鐵美麗花，更重要的是長(zhǎng)期不懈的抓下去，階段性的、突擊性的環(huán)境治理也不是實(shí)質(zhì)意義上的鋼鐵美麗花。
同志們，陜鋼集團(tuán)發(fā)展到今天的規(guī)模和實(shí)力，傾注了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的心血和汗水，這個(gè)局面來之不易；在鋼鐵行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，我們直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對(duì)，在困難和危機(jī)中發(fā)展壯大，這種精神來之不易；上半年我們完成雙過半目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)完成贏得了主動(dòng)，尤其是系統(tǒng)配套項(xiàng)目建設(shè)，為下半年扭虧增效工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這些成績(jī)來之不易；我們要倍加珍惜這個(gè)局面、這種精神、這些成績(jī)，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，按照今天會(huì)議安排，抓好挖潛降本、扭虧增效各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行。我堅(jiān)信，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，一定會(huì)扭虧為盈，一定會(huì)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展！ |
