今天召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會，更多的是從方法上、從對廉政建設(shè)的理解上進(jìn)行交流探討�，F(xiàn)在我從方法論方面談一些觀點(diǎn)，可能對大家今后的工作促進(jìn)會更大一些。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”這么一個概念，東西方對人性假設(shè)有不同的認(rèn)識，從這里我得到一些啟示。下面，我從四個方面談?wù)剛�人的體會，與大家共同探討，一起共勉。
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)是一把手工程
所謂一把手工程，不是僅僅靠紀(jì)委，靠紀(jì)委那幾個人把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作干好。剛才許多同志提到警鐘長鳴、加強(qiáng)整頓、教育引導(dǎo)、完善制度、文化建設(shè)等，核心是努力營造風(fēng)清氣正的氛圍。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是單位的一把手，都必須親自抓，這是防腐拒變的基本保障。
二、廉政建設(shè)與績效考核的關(guān)系
首先我們必須要樹立一個正確的金錢觀。特別要強(qiáng)調(diào)的是大家要充分認(rèn)識到要通過什么樣的方式來取得合法和合理的收入。從企業(yè)角度講，發(fā)展企業(yè)是為了提高員工收入。對社會責(zé)任而言，就是把該交的稅收完成，把節(jié)能環(huán)保，國家的法律法規(guī)政策落實(shí)好。對股東而言，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)和員工收入的同步增長，也就盡到了對股東的責(zé)任。歸根結(jié)底，發(fā)展企業(yè)是為了提高員工的收入。從個人角度講，我們工作是為了什么，養(yǎng)家糊口也要提高收入，這兩個目標(biāo)應(yīng)該是一致的。從組織的角度和個人角度講，目標(biāo)是一致的，但為什么問題百出，我不想從善與惡的角度來分析。從我們的績效考核角度講，公平公正性把握不好也是誘發(fā)誘使一些問題發(fā)生的內(nèi)在原因。一般人都認(rèn)為，我對組織的貢獻(xiàn)大，但組織給我發(fā)的錢比別人少，通過比較，概念就產(chǎn)生了，并且在一些工作過程中，只重視正面教育，忽視其它方方面面，問題也容易產(chǎn)生。所以，從這個角度來說，廉政建設(shè)也不是孤立的一個工作，而是系統(tǒng)工作，是跟企業(yè)其他方面的整體工作相關(guān)聯(lián)的，是相輔相成的。我們的績效考核工作做好了，做得相對客觀了，公正了，這方面的怨氣少了，也有利于廉政建設(shè)工作。
其次是我們的思想能再解放一點(diǎn)，努力去消除不公平、不公正因素，最大限度的去消除和糾正個人內(nèi)心的期望值差距，縮小差異，并且糾正其不正當(dāng)?shù)恼J(rèn)知，也是廉政建設(shè)應(yīng)該抓的方面。比如，從今年開始，我讓行政人事部，逐月遞減投資管理部的工資10%—20%，目的是讓投資管理部將12名定員之外的其余人員，全部分流到禹宏置業(yè)公司，讓他們?nèi)ジ愎こ坦芾�，工程服�?wù)，技術(shù)咨詢，爭創(chuàng)收益，然后給他們按比例來提成。我說的意思是我們要創(chuàng)造好條件，搭建好平臺，營造好氛圍，讓有才能、有能力的同志，各得其所，這樣他們就沒有必要在其他方面想一些不正當(dāng)?shù)氖虑�。所以，要從人性深處入手，多做點(diǎn)工作，消除不平衡因素，縮小不平衡期望值差距。或者說對于期望值過高的，既要糾正其不正當(dāng)認(rèn)知，也要再大膽解放思想，凡能增加企業(yè)收入，同時也能給個人增創(chuàng)效益方面的工作，我們要多鼓勵，政策上要放開，思想上要解放，這樣才有利于促進(jìn)廉政建設(shè)方面的工作。
我這個議題一個層面是講績效考核掛鉤的公平公正，第二個層面講的是如何解放思想，比如組織上對單位給予獎勵的，也不影響個人收入的增長，也是從另一方面放開思路，放寬政策。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)我們現(xiàn)在老好人思想嚴(yán)重。最近大家應(yīng)該有一個清晰的認(rèn)識，不管是從中央八項(xiàng)規(guī)定還是一系列的文件上，都是從作風(fēng)這方面要求的。中央定了那么多的制度，都是關(guān)于作風(fēng)的問題，作風(fēng)不硬，建設(shè)搞不上去，導(dǎo)致一系列問題得不到解決。這個我想從另一個側(cè)面說，我們紀(jì)委口的同志要本著以教育為主的原則大膽工作。發(fā)現(xiàn)問題要抓著不放，對違規(guī)違紀(jì)要嚴(yán)肅查處，這一手一定要硬，但不管手段硬到什么程度，都不能違背以教育為主這個大原則，要在這個大原則下大膽放手，大膽查處。我們多開展一些警示教育活動，會減少一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，也可能把一些站在懸崖邊上的干部拉回來，這是對干部的保護(hù)。干部隊(duì)伍建設(shè)，首先是保護(hù)好這支干部隊(duì)伍。一個企業(yè)的發(fā)展，建立、培養(yǎng)一支隊(duì)伍是不容易的，不是一天兩天能培養(yǎng)出來的，這是需要漫長過程積淀出來的。干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展寶貴的財(cái)富，從這個角度講，嚴(yán)肅查處就是愛護(hù)、保護(hù)，如果紀(jì)委口的同志還是當(dāng)老好人，不敢查處，不敢糾偏，那你們就不適合吃這碗飯，就是失職。從個人角度講，黨員干部，不要說對企業(yè)負(fù)責(zé)，先說說你能不能對得起家庭，對得起父母。人家都說打是親罵是愛，紀(jì)委嚴(yán)抓、嚴(yán)查就是保護(hù)，不是害。我們要有這種認(rèn)識，這是一個矛盾的兩個方面，是融合到一起，結(jié)合到一起的。干部作風(fēng)要硬，紀(jì)委從另一個側(cè)面查處的手段也要硬。改進(jìn)工作作風(fēng)的面很寬，至少對違規(guī)違紀(jì)，對作風(fēng)態(tài)度上的查處要硬。上次到富平監(jiān)獄參觀，監(jiān)獄的高書記對我講，參觀監(jiān)獄這是一種對干部的福利。我以前沒有這種認(rèn)識，只是按要求去參加這個活動，參觀過了以后，可以說對我的啟示很大。我強(qiáng)調(diào)查處要硬，但堅(jiān)決反對捕風(fēng)捉影、打擊報(bào)復(fù)行為，什么是風(fēng)清氣正，氛圍是大前提。
四、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題
從我們集團(tuán)目前的紀(jì)監(jiān)干部隊(duì)伍來講，干部嚴(yán)重匱乏，隊(duì)伍相當(dāng)弱小，只有一個紀(jì)委辦，下面有一個專職紀(jì)檢員，其它人員可能還沒有配齊。前一段公司提出，要在經(jīng)濟(jì)要害部門，重要單位和子公司設(shè)立專職紀(jì)檢員，要把體系網(wǎng)絡(luò)建立起來，加強(qiáng)紀(jì)監(jiān)監(jiān)督作用。前段時間，中央紀(jì)委派出了8-10 個小組到全國各地檢查，目的是發(fā)現(xiàn)案件線索，抓典型，一抓到底，絕不手軟，現(xiàn)在還沒有結(jié)束。我們完善網(wǎng)絡(luò)，就是強(qiáng)化監(jiān)督作用，我們僅僅在招投標(biāo)監(jiān)督中讓紀(jì)委人員參加還不夠，也要在重大合同談判過程中，在大額資金支付過程中讓本單位的紀(jì)監(jiān)人員參加，自覺接受監(jiān)督，真正要把權(quán)力使用放在陽光下。請紀(jì)委同志要多做做這方面工作，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，真正起到有效的監(jiān)督作用。 |
