2013年上半年是公司攻克時(shí)艱、推進(jìn)降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益的一年，在陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)公司黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的英明決策和兄弟單位的大力支持下，公司全體干部員工齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹“三會(huì)”精神及張總多次講話精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“一盤棋”思想統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通和協(xié)調(diào)，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)穩(wěn)定順行促效益，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，挖潛降耗，優(yōu)化運(yùn)行方式，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)將2013年上半年工作完成情況及下半年思路與措施匯報(bào)如下：
2013年上半年工作回顧總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：
（一）陜西華富新能源公司
1、已累計(jì)完成發(fā)電量4.0986億KWh，完成年計(jì)劃的57%，與去年同期相比增長51%，提前實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。
2、累計(jì)供中壓蒸汽量為119萬噸,保證了高爐汽拖風(fēng)機(jī)的運(yùn)行。
3、累計(jì)供低壓蒸汽量為49168噸,滿足了集團(tuán)公司生產(chǎn)、生活所需蒸汽的整體需求。
（二）漢中華富新能源公司
1、已累計(jì)完成發(fā)電量1.86億KWh，完成年計(jì)劃的55.7%，提前實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。
2、累計(jì)完成供電量1.79億KWh，完成年計(jì)劃的56.1%。
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：
（一）陜西華富新能源公司
1、上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9529.8萬元，同比增長11.99%，其中電力收入5994萬元，同比增長35.9%，蒸汽收入3535萬元，同比增長了-13.75%。
2、上半年?duì)I業(yè)成本4182.2萬元,同比增長-13.69%。
3、上半年期間費(fèi)用955萬元，同比增長-7.6%。其中管理費(fèi)用 581.4 萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 373.6萬元。
4、上半年實(shí)現(xiàn)利稅總額8128萬元，其中利潤總額5883萬元，同比增加131.3%；稅金2245萬元，同比增加79.6%。
（二）漢中華富新能源公司
（1）上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3839.14萬元，
（2）上半年?duì)I業(yè)成本1152.34萬元；
（3）上半年期間費(fèi)用260.36萬元，其中管理費(fèi)用162.08萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用98.28萬元；
（4）上半年實(shí)現(xiàn)利稅總額2751.37萬元，其中利潤總額2036.92萬元，稅金714.45萬元。
三、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，深化安全監(jiān)督，全面完成上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)
上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，華富公司真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)和能力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成“安全事故為零”及“時(shí)間過半 產(chǎn)量過半”的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
（一）強(qiáng)化安全制度管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2013年，公司第一責(zé)任人與各科室、作業(yè)區(qū)第一責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門、作業(yè)區(qū)一把手與員工之間簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；延續(xù)2012年的風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，在2012年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的范圍，建立40%的人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度的規(guī)范臺(tái)賬；進(jìn)一步完善公司安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，并按照責(zé)任分工的原則，在公司形成相互配合，相互協(xié)作的安全管理組織機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步細(xì)化安全管理責(zé)任，結(jié)合新設(shè)備、新工藝的要求制定完善了機(jī)、爐、電、化、檢修、電儀等六個(gè)專業(yè)的操作規(guī)程；5月份，結(jié)合上級(jí)部門要求，公司制定了運(yùn)行崗位安全雙述手冊(cè)，使公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化管理。
（二）分階段開展安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)
元月份組織完成了“冬季安全運(yùn)行100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，完成了各作業(yè)區(qū)百日勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合考評(píng)工作；三月份根據(jù)公司安排，組織開展 “四不傷害月”活動(dòng)，4月份完善了班組的基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范煤氣班組管理，積極落實(shí)“五化”管理工作要求；5月份根據(jù)公司職業(yè)病防治要求，完善了公司內(nèi)部職業(yè)病人員健康檔案，進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)病管理工作。建立完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，成立了應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)防暑降溫和防汛防洪工作，對(duì)部分空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)、修理和更換，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員及時(shí)發(fā)放了防暑降溫藥品、茶葉、白糖、每天提供綠豆湯，做好人員設(shè)備的安全度夏工作。6月份組織開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開展煤氣、消防及安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教育及答題活動(dòng)，組織員工觀看事故案例視頻，積極參加集團(tuán)公司開展的安全知識(shí)擂臺(tái)賽活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得第一名的優(yōu)異成績。
（三）深入開展安全生產(chǎn)隱患排查，以檢查促整改
1、積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線查找隱患。上半年公司共計(jì)開展安全綜合檢查12次，安全專項(xiàng)檢查18次，現(xiàn)場(chǎng)檢查6次，共檢查出問題103項(xiàng)，整改103項(xiàng)，整改率100%。
（四）進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作
結(jié)合公司下發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理文件，公司對(duì)內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了自查打分。目前，公司已經(jīng)逐步建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，進(jìn)一步完善公司應(yīng)急管理工作，制定并完成對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)計(jì)劃，成立對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。
三、強(qiáng)化調(diào)度管理水平，深化生產(chǎn)運(yùn)行方式
上半年針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)資降耗，將生產(chǎn)計(jì)劃逐級(jí)分解到各作業(yè)區(qū)、各值，確保生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)下發(fā)了應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了多次演練，并根據(jù)煤氣量的大小，優(yōu)化運(yùn)行方式，節(jié)約廠用電及水耗等，并保證了生產(chǎn)生活的用汽。本年度未發(fā)生一起影響汽拖風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)事故。
1、元月份組織完成了“冬季安全運(yùn)行100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，完成了各作業(yè)區(qū)百日勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合考評(píng)工作；公司各科室、作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)陜鋼公司、龍鋼集團(tuán)“三會(huì)”內(nèi)容，積極響應(yīng)公司陳總職代會(huì)報(bào)告，大力開展元月份安全生產(chǎn)工作，順利完成公司月度、季度工作安排，實(shí)現(xiàn)元月份及首季開門紅。
2、積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，大力組織開展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，公司各科室、各作業(yè)區(qū)緊密合作，加強(qiáng)運(yùn)行管理，精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，持續(xù)推進(jìn)降本增效、小改小革活動(dòng)，在保證生產(chǎn)供汽的同時(shí)，爭(zhēng)分奪秒爭(zhēng)產(chǎn)量，生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)月月飄紅、月月達(dá)階，其中四、五、六月份產(chǎn)量均達(dá)到競(jìng)賽一臺(tái)階。6月2日24時(shí)，已累計(jì)發(fā)電3.61億KWh，提前23天實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”；另外，漢中華富在4月份開始開展了“三合六促”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，當(dāng)月以3320.9萬KWh的發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽三臺(tái)階，五、六月份也均達(dá)到二臺(tái)階；6月7日累計(jì)發(fā)電量達(dá)1.67526億KWh，提前18天實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。截止6月底，累計(jì)發(fā)電量1.86億KWh，超額完成上半年力爭(zhēng)目標(biāo)。
3、充分發(fā)揮余熱利用，力爭(zhēng)產(chǎn)量效益最大化。燒結(jié)余熱項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，產(chǎn)量提升一直是我們生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，上半年，公司針對(duì)燒結(jié)煙溫波動(dòng)大，機(jī)組負(fù)荷不穩(wěn)定，解列頻繁，油溫高等現(xiàn)實(shí)問題，組織專業(yè)委員會(huì)集體分析討論，制定出合理的可行的解決方案，一是設(shè)備技術(shù)改造，針對(duì)油溫高的問題，增加了稀油站并對(duì)濾油系統(tǒng)進(jìn)行改造，二是制定更適合實(shí)際操作的運(yùn)行方式。經(jīng)過這段時(shí)間的觀察和監(jiān)督，三區(qū)余熱發(fā)電在經(jīng)過了濾油機(jī)改造、運(yùn)行方式改變等措施的實(shí)施后，發(fā)電量也逐步穩(wěn)定，并汽時(shí)間也較以前有了很大的變化。
四、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。
1、今年上半年，公司成立了專業(yè)委員會(huì)，涉及到機(jī)、爐、電、化、檢修、熱工、安全、對(duì)標(biāo)挖潛等幾大專業(yè)；同時(shí)，還成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建公司內(nèi)部師資隊(duì)伍。為了確保培訓(xùn)取得良好成效，并使培訓(xùn)有目的有方向進(jìn)行。年初，公司制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)制度，并成立了教育培訓(xùn)小組，選拔任用兼職教師33人，其中公司級(jí)15人，作業(yè)區(qū)級(jí)18人，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各作業(yè)區(qū)一把手參與，生產(chǎn)科具體實(shí)施，培訓(xùn)以員工自學(xué)、師帶徒、公司集中授課形式進(jìn)行培訓(xùn)；上半年公司共組織集中授課培訓(xùn)185次，共計(jì)325課時(shí)，參培3896人次，對(duì)提升全員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工安全操作技能提高起到了積極的作用。
2、2013年繼續(xù)實(shí)行“師帶徒、一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在基層班組中選用責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能高的師傅與新進(jìn)員工簽訂“師帶徒”協(xié)議30對(duì)（一區(qū)7對(duì)，二區(qū)9對(duì)，三區(qū)7對(duì)，檢修7對(duì)）。明確了相關(guān)職責(zé)及詳細(xì)的考核細(xì)則。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理與技術(shù)改造，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。
1、生產(chǎn)要順，設(shè)備先行。2013年上半年，全員參與設(shè)備維護(hù)管理常態(tài)化，定制定量分區(qū)劃攤，積極督促設(shè)備的定檢、巡查、潤滑及日常維護(hù)保養(yǎng)；以檢修質(zhì)量與技術(shù)水平為抓手，搞好設(shè)備在線消缺工作；以設(shè)備的性能指標(biāo)及運(yùn)行狀況為依據(jù)，利用高爐、燒結(jié)檢修之機(jī)，按計(jì)劃組織進(jìn)行了機(jī)爐檢修；做好技術(shù)改造管理工作，不斷提高設(shè)備使用率，確保了生產(chǎn)運(yùn)行，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保障。
2、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行要求和季節(jié)變化，開展了一系列設(shè)備管理工作。針對(duì)夏季“五防”，做好人身、設(shè)備防暑降溫及防汛等工作，確保人員設(shè)備安全度夏。按要求開展了年度電氣春檢工作，完成了電氣系統(tǒng)檢查及相關(guān)測(cè)量校驗(yàn)工作，開展了煤氣設(shè)施、電氣系統(tǒng)、油系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查，徹底清查不利于安全運(yùn)行的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以“鋼鐵美麗花活動(dòng)”為契機(jī)，對(duì)各作業(yè)區(qū)庫房進(jìn)行了檢查，清理，對(duì)相關(guān)通用部件、工程遺留件進(jìn)行入庫；對(duì)公司各作業(yè)區(qū)汽輪機(jī)組進(jìn)行了噴漆防腐美化處理。
3、以實(shí)現(xiàn)“節(jié)資300萬”為目標(biāo)，降低采購費(fèi)用，推行技術(shù)改造，開展降本節(jié)耗增效。2013年上半年，: |* p0 c' ]6 {; g我我們我我實(shí)施技改項(xiàng)目共計(jì)16項(xiàng)，其中煤氣母管盲板閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)在線檢修維護(hù)案例，為龍鋼公司能第一例成功案例。各項(xiàng)技改在實(shí)際使用中，都達(dá)到了預(yù)期效果，較好的解決了生產(chǎn)瓶頸，提高了設(shè)備使用性能，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。本著“能修不買，能用不棄”的原則對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類、切割、焊接、組裝等技改，使其重新“上崗”變廢為寶。上半年，共計(jì)修復(fù)閥門34個(gè)，雙色水位計(jì)2臺(tái)，高壓法蘭2個(gè)；高壓彎頭1個(gè)；高強(qiáng)螺栓36套；電機(jī)2臺(tái)；執(zhí)行器1臺(tái)。自主堵漏共計(jì)7處，實(shí)現(xiàn)節(jié)資35萬元。自主保溫共計(jì)72m2�；厥绽娩摴�100米，槽鋼30米�；厥丈辖粡U鋼43.02噸。
近年來，華富公司以科技為推動(dòng)力，開拓創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和新技術(shù)利用，全面提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。去年對(duì)24項(xiàng)技改項(xiàng)目進(jìn)行了國家專利申報(bào)成功后，2013年，隨著對(duì)專利申請(qǐng)工作的越來越重視，公司還繼續(xù)加大對(duì)科技成果的申報(bào)工作，上半年，公司已將16個(gè)科技項(xiàng)目作為專利項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，其中有8項(xiàng)專利項(xiàng)目材料已經(jīng)向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遞交；另外，公司向省科技廳申報(bào)兩個(gè)重大成果獎(jiǎng)，目前獎(jiǎng)項(xiàng)已通過專家認(rèn)定，正予以評(píng)比，隨后將向國家科技廳進(jìn)一步申報(bào)；同時(shí)，公司還向集團(tuán)公司申報(bào)11個(gè)“四新項(xiàng)目”，目前已獲得集團(tuán)公司評(píng)獎(jiǎng)?wù)J可；這些項(xiàng)目申報(bào)成功后，將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
六、漢中燒結(jié)環(huán)冷余熱綜合發(fā)電項(xiàng)目攻堅(jiān)克難，進(jìn)展順利
燒結(jié)環(huán)冷余熱綜合發(fā)電和煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)是今年的重點(diǎn)工作。自3月6日正式破土動(dòng)工，工程人員再次發(fā)揚(yáng)華富人“5+2”、“白加黑”精神，合理科學(xué)組織施工，克服施工現(xiàn)場(chǎng)管道多、雨多等困難，截止6月25日， 主廠房已施工至8米層；循環(huán)水池完成20%；1#、2#燒結(jié)鍋爐基礎(chǔ)完成；1#環(huán)冷鍋爐基礎(chǔ)完成；2#環(huán)冷鍋爐基礎(chǔ)鋼筋模板制作80%；煙囪基礎(chǔ)平臺(tái)澆筑完成；煤氣鍋爐基礎(chǔ)完成；1#、2#燒結(jié)鍋爐鋼架吊裝完成；鋼架橫梁安裝焊接完成；1#環(huán)冷鍋爐鋼架焊接吊裝完成。煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目也已于5月22日開工，現(xiàn)已完成汽輪機(jī)5.7m平臺(tái)以下砼澆筑、6.95m柱混凝土澆筑，主廠房4m層混凝土澆筑完成。在工程建設(shè)緊張進(jìn)行的同時(shí)，項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)也正在辦理，環(huán)評(píng)通過漢中市環(huán)保局的初審，已上報(bào)省局待審核，電力接入系統(tǒng)方案進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。
七、加強(qiáng)文化建設(shè)，搭建和諧企業(yè)
為搞好企業(yè)文化工作，公司在每一個(gè)節(jié)假日都為員工營造出濃厚的節(jié)日氛圍，利用春節(jié)包餃子、元宵節(jié)舉辦拔河比賽、三八婦女節(jié)還參加了集團(tuán)女職工崗位描述大賽，并在大賽中獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；今年還繼續(xù)加大對(duì)員工生日送祝福的活動(dòng)，堅(jiān)持“六必談、六必訪”，解決員工在生產(chǎn)、生活中的困難，切實(shí)讓員工感受到大家庭的溫暖。
在宣傳上，利用板報(bào)、標(biāo)語、櫥窗、報(bào)紙、刊物等形式向員工宣傳各種政治方針及形勢(shì)；今年，公司下大力氣對(duì)硬件的投入，5月份，公司還建立了自已的網(wǎng)站，以進(jìn)一步推動(dòng)無紙化辦公，提高人員的工作效率，展示員工風(fēng)采，大力宣揚(yáng)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡。
積極配合陜鋼集團(tuán)“鋼鐵美麗花”活動(dòng)號(hào)召，制定了內(nèi)部相關(guān)的活動(dòng)方案，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并分階段對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。栽種黃楊1100株，對(duì)損毀苗木補(bǔ)栽共計(jì)86平方米；大力推行文明用語，規(guī)范禮儀；積極開展“兩堂一舍一廁”及“辦公場(chǎng)所6S管理”整治活動(dòng)，以打造鋼鐵企業(yè)最美風(fēng)景線。
八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
上半年以來，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)；元月份公司與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，黨支部與每個(gè)黨員簽訂《廉政承諾書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在每天的工作中對(duì)照《十要十不要》檢查自�。徊⑾嗬^開展黨員評(píng)議及中干考評(píng)活動(dòng)，六月份觀看反腐倡廉題材視頻，并寫出深刻體會(huì)，在每個(gè)黨員干部的心靈深中牢固樹立執(zhí)政為公的思想理念，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。
總之，上半年，在黨政領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，經(jīng)過全體人員共同努力，我們?cè)趩T工培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等各方便做了大量工作，也取得了顯著的成績，但南圍墻之事仍困惑著電廠的生產(chǎn)經(jīng)營和治安管理。
南邊廠房圍墻事宜未協(xié)調(diào)到位，按省委書記批示，7月10號(hào)前應(yīng)完成并辦理環(huán)保批書手續(xù)。
2013年下半年工作思路及相關(guān)措施
一、2013年下半年工作思路
繼續(xù)踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以安全生產(chǎn)為前提，以燒結(jié)余熱發(fā)電工程及漢中華富燒結(jié)環(huán)冷余熱綜合發(fā)電和煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作為重點(diǎn)，以管理為手段，夯實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任，繼續(xù)實(shí)施“一升三降”低成本戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展、挖潛降耗，優(yōu)化運(yùn)行方式，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)，全面完成2013年安全、生產(chǎn)、基建任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
二、2013年下半年工作目標(biāo)：
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序號(hào) |
名稱 |
單位 |
確保指標(biāo) |
備 注 |
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1 |
發(fā)電量 |
萬千瓦時(shí) |
3.2億 |
陜西華富 |
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1.68億 |
漢中華富 |
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2 |
供電量 |
萬千瓦時(shí) |
2.6億 |
陜西華富 |
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1.6億 |
漢中華富 |
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3 |
中壓蒸汽 |
萬噸 |
121 |
陜西華富 |
三、工作重點(diǎn)及主要措拖
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立科學(xué)全面的安全意識(shí)。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格履行“兩票三制”制度，加大反習(xí)慣性違章工作力度，認(rèn)真開展反事故斗爭(zhēng)工作，健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力；對(duì)各重點(diǎn)部位要隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全，穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，杜絕各類安全事故發(fā)生�？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生任何安全事故。
2、認(rèn)真調(diào)整運(yùn)行方式和安全操作，確保安全、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格按照2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)精心組織生產(chǎn)，在以“安全就是生命、安全就是效益，安全就是和諧的理念”，合理分解各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)促生產(chǎn)的措施，計(jì)劃性對(duì)設(shè)施輪換運(yùn)行，精心操作，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)施設(shè)備的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行,提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低廠用電。加強(qiáng)與省調(diào)、地調(diào)、集團(tuán)公司、龍鋼公司、電調(diào)、汽調(diào)、煉鐵廠等的協(xié)調(diào)工作，掌握負(fù)荷變化，及時(shí)調(diào)整機(jī)組出力。堅(jiān)決貫徹公司“均衡發(fā)電”的指導(dǎo)原則，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行工況，充分發(fā)揮機(jī)組潛能，加強(qiáng)操作管理，降低停機(jī)率,在安全的前提下，最大限度地利用煤氣，確保機(jī)組多發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)，全面完成2013年生產(chǎn)任務(wù)。
3、深化班組培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)執(zhí)行力度。
班組培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。2013年公司一直把培訓(xùn)工作看成一項(xiàng)重要工作來抓，不僅建立完善的培訓(xùn)制度，并把培訓(xùn)工作與工資效益獎(jiǎng)掛勾，下半年，在認(rèn)真落實(shí)師帶徒教育培訓(xùn)模式的同時(shí)，公司擬通過授課、視頻教育、“傳、幫、帶”的模式，用技術(shù)水平較好的帶動(dòng)技術(shù)水平較差的，使運(yùn)行人員的整體素質(zhì)得到提高。
4、落實(shí)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，全力確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，抓好設(shè)備管理制度的落實(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，不斷完善重要設(shè)備檔案。抓好設(shè)備日常檢修、運(yùn)行和維護(hù)，強(qiáng)化“兩票”管理，確保按章操作科學(xué)使用。以“人員安全，設(shè)備安全，檢修作業(yè)安全”為中心，堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢與定期維護(hù)相結(jié)合，設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)行包干包片，落實(shí)責(zé)任到人。加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)源的學(xué)習(xí)與了解，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及檢修施工管理，不斷推進(jìn)隱患排查工作。利用專業(yè)委員會(huì)平臺(tái)，強(qiáng)化設(shè)備工藝、操作及檢修技術(shù)的改進(jìn)完善，將設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)修工作落到實(shí)處，確保延長設(shè)備運(yùn)行壽命，保質(zhì)保量完成維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)深化開展好降本增效工作。
響應(yīng)和深化陳總提出的“一升三降”節(jié)能措施，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)支持，深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)挖潛節(jié)能增效工作。有效控制成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。圍繞“節(jié)資300萬”目標(biāo)，完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。深化落實(shí)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)制度，實(shí)行陽光采購；提高檢修團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，拓展檢修業(yè)務(wù)范圍，減少外協(xié)，節(jié)資創(chuàng)收；以“合理化建議”“四新”“專利”等技術(shù)活動(dòng)為契機(jī)，大力開展設(shè)備技術(shù)改造及新技術(shù)運(yùn)用，提高設(shè)備利用率；強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理，從設(shè)備操作使用、科學(xué)維護(hù)檢修，現(xiàn)場(chǎng)水、電、器具等方面為抓手，強(qiáng)化管理，形成全員參與、同心降耗、對(duì)標(biāo)挖潛的良好節(jié)約氛圍。
6、加快新增項(xiàng)目工程建設(shè)步伐，確保早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效
要盡快完成煉鋼余熱蒸汽工程，并將其應(yīng)用于七號(hào)機(jī)組，使其盡快滿負(fù)荷發(fā)電，同時(shí)，要加快漢中華富燒結(jié)環(huán)冷余熱綜合發(fā)電和煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的各種問題，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、工程進(jìn)度完成時(shí)間表，并加強(qiáng)與相關(guān)單位的密切配合，解除一切阻礙投運(yùn)的外部因素，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的環(huán)境氛圍，并依托現(xiàn)有技術(shù)力量，使其盡快投產(chǎn)。
陜西華富新能源有限公司
2013年6月30日 |
