教育培訓管理考核細則
1、目的：為配合公司的發(fā)展目標，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，提高員工的技能和素質(zhì)。確保教育培訓的質(zhì)量和實際效果，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，特制定《教育培訓管理考核細則》。
2、適用范圍：公司各單位
3、組織機構(gòu)：
組 長: 陳邦義
副組長：王永林 梁新民 薛向都
成 員：薛德明 趙孟其 薛江勇 郭貴亭 李剛 劉武杰 賈藝平
4、培訓原則及職責
4.1. 凡本公司員工有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)，培訓工作應根據(jù)員工實際情況“干什么，學什么;缺什么,補什么”的原則進行培訓。
4.2. 生產(chǎn)科負責對全公司培訓實施及監(jiān)督、效果反饋及評價考核等工作，并對全公司每月的培訓執(zhí)行情況負責進行相關(guān)考核匯總，經(jīng)領(lǐng)導審批后報綜合辦兌現(xiàn)。
5. 新員工培訓
5.1、生產(chǎn)科負責對新員工（含新招或調(diào)入人員、臨時合同工、代培實習人員、新分配大中專、技校畢業(yè)生等）進行二級安全教育，經(jīng)考試合格并逐級填寫安全教育卡片，建立檔案后方能上崗、就職。上一級安全教育合格后由下一級單位進行相應級別安全教育，未經(jīng)上一級安全教育合格者，下一級有權(quán)拒絕接收。
5.2 、新進公司人員安全生產(chǎn)教育培訓時間不得少于24學時。危險性較大的工種和崗位，教育培訓時間不得少于48學時。
6、在職員工培訓：
6.1、培訓對象：公司全體員工
6.2、培訓形式：在公司內(nèi)部以集中授課的形式進行，全員參與，各專業(yè)按照公司安排的時間每周一次集中培訓。作業(yè)區(qū)內(nèi)部采用每輪班分專業(yè)組織學習的形式，分頭開展，每輪班最少組織一次專業(yè)培訓。各作業(yè)區(qū)以專業(yè)班組為切入點，利用班組板報，開展每日一題、每月一考活動，班組活動時間進行專業(yè)學習及運行經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮師帶徒的作用，吸取經(jīng)驗，取長補短，確保崗位人員操作技能的進一步提高。定期對干部進行培訓，提高干部相關(guān)專業(yè)的技能水平和管理能力，
6.3、培訓內(nèi)容：
機、爐、電、化、檢修各專業(yè)技能培訓及職工素質(zhì)教育培訓等。
6.4、培訓實施辦法
6.4.1、各專業(yè)授課人員由公司聘任相關(guān)專業(yè)人員負責相關(guān)專業(yè)的授課，授課內(nèi)容納入當月技能測評考試范圍。（依據(jù)考試成績進行培訓考核）。
6.4.2、學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓相關(guān)規(guī)定及要求。
7、考核及獎勵辦法
7.1、公司每月按照實際在崗人數(shù)，人均投放50元培訓獎。
7.2、授課費公司級每課時50元，作業(yè)區(qū)級每課時40元。
7.3、參加培訓人員必須課前在《內(nèi)部培訓考勤表》上簽到，不得代簽，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣除所在作業(yè)區(qū)2分，考核代簽人20元。
7.4、所有培訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應按時參加。無故不參加公司組織的集中培訓的，處罰50元/人.次。同時專項考核扣除所在單位每人次2分。
7.5、參加培訓人員無特殊原因，均應按時參加培訓。遲到30分鐘內(nèi)每次考核20元（扣除所在單位每人次1分），超過30分鐘的每次考核30元（扣除所在單位每人次1分）。課后依據(jù)簽到表進行點名，點名不在者視為早退，每人次處罰30元（扣除所在單位每人次1分）。
7.6、所有參加培訓人員，手機均設(shè)置為振動，出現(xiàn)一次響鈴處罰30元，同時扣除當事人所在單位當月專項考核每人次2分。
7.7、授課期間，參與培訓人員不認真聽講，玩手機，看與講課內(nèi)容無關(guān)書籍每發(fā)現(xiàn)一人次考核50元，同時扣除所在單位當月專項考核2分。
7.8、當月技能測評，每發(fā)現(xiàn)一人次作弊，考核作弊人50元，扣除所在單位專項考核2分。
7.9、各作業(yè)區(qū)依據(jù)當月技能考試成績進行排名，排名前40%人員獎勵，40%人不獎勵，后20%人員考核，60分以下全部考核。一次不及格扣除當月效益獎50%，連續(xù)兩次不及格取消當月效益獎，連續(xù)三次不及格責令下崗。每月25號前將考核結(jié)果上報至生產(chǎn)科同時將考試成績、排名及考核在作業(yè)區(qū)公布，考核錢數(shù)納入排名前40%人員予以獎勵，拉大考核差距，營造比學趕超的學習氛圍。
7.10、員工年培訓小時累計小于80課時（每堂課按2課時計算）扣除年終獎20%，年累計小時小于50課時，扣除年終獎30%，年累計培訓小時小于40課時，扣除年終獎40%，年累計小時小于30課時，扣除年終獎50%，年累計小時小于20課時，扣除年終獎。進廠時間不足一年的按照月計課時計算，百分比考核。12月25日前課時統(tǒng)計報綜合辦。
8、每季度在生產(chǎn)科的統(tǒng)一安排下，各作業(yè)區(qū)組織一次專業(yè)事故演練（滅火演練，煤氣事故演練，觸電急救演練，酸堿泄漏或灼傷演練），生產(chǎn)科現(xiàn)場監(jiān)督，對于沒有認真組織或組織混亂的作業(yè)區(qū)，當月的專項考核扣除作業(yè)區(qū)10-20分；對于沒有組織演練的作業(yè)區(qū)，扣除當月專項考核20-30分。 9、師帶徒師父須具備高級工以上職稱，學徒為進廠一年之內(nèi)，學徒費每人80元。師帶徒績效每半年考核一次，理論和實踐技能相結(jié)合，理論占40%,實踐操作技能占60%,對徒弟的考核60分一下，師父不享受學徒費，60-70分享受50%,70-80分享受60%,80-90分享受70%,90分以上享受100%。 |
