——學(xué)習(xí)張總7·18陜鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話
認(rèn)真學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)張丹力、黨委書記李永剛7月18號(hào)在陜鋼集團(tuán)2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，我對(duì)華富完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)信心十足。講話精辟分析了上半年鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)，總結(jié)了上半年陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)，即三個(gè)更加、三個(gè)難能可貴、三個(gè)非常遺憾。市場(chǎng)的形勢(shì)不容樂觀，但我們要看到有利的一面，看到陜西、乃至西北地區(qū)的鋼材市場(chǎng)，總會(huì)有我們的立足之地，“百日連陰雨，總有一朝晴”。
下半年要緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這條主線，轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念，即：與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為，挖掘六個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，給我們提出了扭虧為盈的方法和措施，使我們干有目標(biāo)、干有方向。 華富新能源公司一定會(huì)按照李永剛書記的要求，堅(jiān)持一種腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，堅(jiān)韌不拔的奮斗精神，不避艱苦，給上級(jí)組織、給員工群眾、給我們自身擔(dān)負(fù)的這份責(zé)任，交上滿意的答卷。
完成這份滿意的答卷，要從以下幾方面抓起：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，使全體干部、員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，認(rèn)清形勢(shì)，明晰企情，從而達(dá)到共識(shí)。增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、一盤棋思想意識(shí)，緊緊圍繞下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的信心，要有不撞南墻不回頭的勇氣，達(dá)不到目的不罷休的士氣，信心、勇氣、士氣是我們完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)力源泉。
二是要苦練內(nèi)功，要按照精細(xì)化管理的原則，按照對(duì)標(biāo)挖潛的措施開展工作，按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，激發(fā)干部員工的積極性。
精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。
精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：
（一）、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。
（二）、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。
（三）、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。
（四）、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。
對(duì)標(biāo)挖潛就是嚴(yán)格生產(chǎn)管理，與兄弟單位尋找差距，在自身的管理中尋找不足之處，從而挖掘潛力、攻指標(biāo)，使全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再上新臺(tái)階。為促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，最大限度地利用和控制發(fā)電量、水耗、廠用電、功率因素、煤氣波動(dòng)等指標(biāo)，將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分解至每個(gè)作業(yè)區(qū)、科室，細(xì)化到各個(gè)班組、個(gè)人，建立起“處處有標(biāo)值，人人擔(dān)標(biāo)桿”、“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。每位運(yùn)行人員要切實(shí)對(duì)照標(biāo)桿值來加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高操作、調(diào)整水平及對(duì)異常情況的判斷、分析和處理能力。檢修管理人員應(yīng)用“點(diǎn)檢定修”理念和思路指導(dǎo)檢修、維護(hù)設(shè)備，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)檢修，力求在科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，合理安排機(jī)組檢修項(xiàng)目；加大設(shè)備治理、技改項(xiàng)目的管理力度，比照同行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在提高機(jī)組安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性上下功夫，不斷挖掘設(shè)備潛能，提升效益上升的空間。
三是要有硬措施、硬辦法，任何一個(gè)企業(yè)都是追求效益最大化，都是追求員工利益最大化。用科學(xué)的方法管理企業(yè)，四新項(xiàng)目、科技成果、CDM收益、稅務(wù)政策等進(jìn)行效益創(chuàng)新。一切硬措施、硬辦法就是要最大限度的挖潛降耗，也就是按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用激勵(lì)的政策措施、行政措施、獎(jiǎng)懲措施，形成全系統(tǒng)、全方位、全流程、全員降本增效的大氛圍和大局勢(shì)，使人人都有危機(jī)感、使命感。萬事看結(jié)果，用結(jié)果來說話，考核班子就是考核結(jié)果。
四是要加強(qiáng)安全管理，確保全年安全穩(wěn)定，確保全年輕傷以上事故為零的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)新為手段，修訂、完善安全生產(chǎn)制度體系和運(yùn)行機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際，積極研究、探索、制定適合自身的安全管理模式和機(jī)制；開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，扎實(shí)開展反違章工作，量化安全考核指標(biāo)，加大安全宣傳教育力度，促進(jìn)“零違章”標(biāo)桿值圓滿完成。
五是要以“員工就是上帝”“一切為了員工”為服務(wù)理念，為員工辦好事、辦實(shí)事，為員工解決后顧之憂。近期我們開了班子會(huì)，針對(duì)員工關(guān)心的早點(diǎn)問題、洗澡問題、洗衣服問題專門進(jìn)行了研究，在近期內(nèi)會(huì)給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的、和諧的、滿意的工作環(huán)境。
陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)相繼召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年工作都進(jìn)行了分析，對(duì)下半年工作也做了部署并提出了新的要求，我們一定要按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。同志們：我們的電廠發(fā)展到今天也來之不易，這些都是我們的干部、員工用汗水和心血換來的。在市場(chǎng)和行業(yè)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們要積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心實(shí)施降本增效，為全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力。 |
