7月18日，陜鋼集團2013年經(jīng)濟運行分析會在西安召開，會議回顧總結了陜鋼集團及各個子公司的上半年經(jīng)濟運行情況并分析了當前企業(yè)內(nèi)部面臨的各種形式。張總在會上講了三點意見，意見中“三個更加”即宏觀經(jīng)濟增速較緩趨勢更加突出，行業(yè)和市場形式更加嚴峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難更加巨大，三個更加明確，明確分析了我們目前所處的困境和面臨的嚴峻形式，指出了嚴重虧損的外部因素。講話又從國家宏觀政策、擴大內(nèi)需及鋼鐵行業(yè)的機構性、區(qū)域性過剩等方面分析了陜西鋼鐵行業(yè)我們一家獨大，沖擊力不會太大，且競爭力不斷提升，發(fā)展后勤和前景看好，為我指出了光明之路，如何提升下半年經(jīng)濟運行效益。
我認為講話中提出的十六條應對措施非常正確，如：人員進口要扎死，非生產(chǎn)費用要控制，傳統(tǒng)增效降本措施要恢復等都是行之有效的方法，去做管理人員，要緊緊圍繞降本增效。扭虧為盈，奮發(fā)有為，張總已在講話中已明確提出了降本增效的方法，現(xiàn)在需要我們做的就是大家團結一心，直面挑戰(zhàn)，狠抓落實，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務并在下半年實現(xiàn)扭虧為盈，為這兩大目標的實現(xiàn)我們應該做出自己的貢獻。 |
