張總在上半年經(jīng)濟運行分析會上從各個方面肯定了上半年經(jīng)濟運行的成效，全方位、全系統(tǒng)的分析了下半年經(jīng)濟運行中面臨的困難和存在問題以及應(yīng)對的措施和要求，真可謂語重心長，全面到位。我們應(yīng)迅速欣起學(xué)習(xí)落實張總講話的高潮，全面貫徹落實張總講話精神，認(rèn)清形勢，緊定信心，緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個主線，轉(zhuǎn)變“兩個觀念”，挖掘六個效益增長點，抓好六項重點工作，為實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”而努力奮斗。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)張總講話，深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵和要求。張總的講話涉及方方面面，大到申報禹龍品牌為國家馳名商標(biāo)、融資多元化，小到夏季防暑設(shè)施的配置和防護(hù)用品的配發(fā)，可謂面面俱到，苦心可鑒。我們每位員工只有認(rèn)真學(xué)習(xí)張總講話，把張總的講話精神作為我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯膭恿韬团Ψ较�，面對鋼鐵市場的“三個更加”，繼續(xù)發(fā)揚“三個難能可貴”精神，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，直面困難，全力扭轉(zhuǎn)上半年經(jīng)濟工作中的“三個遺憾”，緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個主線，確保實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”。
二、堅定信念，直面困難，奮勇出擊。就如張總所講，陜鋼集團(tuán)發(fā)展到今天的規(guī)模和實力，傾注了各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的心血和汗水，這個局面來之不易，幾經(jīng)風(fēng)雨磨練，經(jīng)歷了幾代人的奮勇貢獻(xiàn)，它之所以能在跌宕起伏的鋼鐵沖擊中立于不敗之地，能不斷發(fā)展壯大，靠的是廣大全體干部員工無私奉獻(xiàn)和默默無聞，靠的是龍鋼人的頑強決心和必勝信念，在此，面對下半年更加嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)，我們一定要繼續(xù)發(fā)揚這種精神，使之成為抗擊市場沖擊的制力法寶。
三、統(tǒng)一思想，迅速行動，各行其職，認(rèn)真落實。作為集團(tuán)一個子公司，華富公司的主要任務(wù)是全面回收利用龍鋼公司的高爐轉(zhuǎn)爐煤氣和燒結(jié)余熱，多發(fā)電，全面為高爐供汽，盡力將循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)能減排工作做到最好，為集團(tuán)公司獲得最大的利潤空間和效益利用。上半年面對跌宕起伏的市場形勢，截止6月2日24時，華富公司累計發(fā)電3.61億kwh，提前23天完成上半年發(fā)電任務(wù)，實現(xiàn)了“雙過半”，為集團(tuán)公司創(chuàng)效爭收、應(yīng)對市場跌宕沖擊做出了貢獻(xiàn)。面對下半年更加嚴(yán)峻的市場形勢，作為華富公司生產(chǎn)科副科長，在配合好上級領(lǐng)導(dǎo)干好工作的同時，負(fù)責(zé)生產(chǎn)順行、人員安全、節(jié)能減排、鋼鐵美麗花建設(shè)等諸多事項，我必須以身作則，深刻領(lǐng)悟張總講話精神，轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念，把張總講話精神貫徹落實到工作中的每一個細(xì)節(jié)中去。從機爐電化檢生產(chǎn)工藝指標(biāo)的優(yōu)化、對標(biāo)挖潛、鋼鐵美麗花建設(shè)、防暑降溫設(shè)施的配置檢查和夏季飲料、綠豆湯配送員工崗位、食堂飯菜宿舍衛(wèi)生保障、防洪防汛安全工作的落實等硬件設(shè)施配備到領(lǐng)導(dǎo)管理理念創(chuàng)新、員工素質(zhì)全面提升這一軟件系統(tǒng)的配套完善，層層按照張總的要求去執(zhí)行，努力將全體員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，眾志成城，共同走出鋼鐵行業(yè)低靡處境。
決心作為資源，信念成就未來。上半年經(jīng)濟運行已成功實現(xiàn)雙過半目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)配套項目建設(shè)為下半年扭虧增效工作打下了堅實基礎(chǔ)，面對下半年跌宕起伏的市場形勢，讓我們眾志成城，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，堅定信心，奮發(fā)有為，將張總講話精神落實到工作之中，抓好挖潛降本、扭虧增效各項措施的落實和執(zhí)行，那么，我們陜鋼公司就會承風(fēng)破浪，在嚴(yán)峻的市場沖擊中立于不敗之地。 |
