7月24日，華富新能源在公司三樓會議室組織召開了學(xué)習(xí)《陜鋼集團上半年經(jīng)濟運行分析會議精神》德會議。會議的目的就是通過總結(jié)成績分析不足，從而進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心，動員安排好下半年工作。
張總在報告中響亮的提出了“緊緊圍繞降本增效、扭虧為盈主線為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”這一戰(zhàn)斗號角。就如何具體來做，進行了深入分析。通過學(xué)習(xí)，我清晰認(rèn)識到目前企業(yè)發(fā)展形勢和努力方向，為下一步切實履行職責(zé)，做好各方面工作堅定了信心，明確了目標(biāo)。對我感觸比較深的有如下幾個方面：
張總對鋼鐵行業(yè)形勢，當(dāng)前及今后經(jīng)濟及市場形勢，進行了從宏觀到微觀，從劣勢和優(yōu)勢正反兩方面的形勢分析。
一、從中央政策來看將放棄過去政府主導(dǎo)經(jīng)濟的做法，轉(zhuǎn)向發(fā)揮市場作用，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
二、行業(yè)和市場形勢更加嚴(yán)峻。鋼材市場供大于求的狀況沒有改變，鋼鐵生產(chǎn)成本仍處高位，鋼 材價格下降幅度大于原燃料價格下降幅度，企業(yè)盈利微小，虧損面擴大，鋼鐵行業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻。
三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難更加巨大。上半年，受宏觀經(jīng)濟影響，鋼材市場遭遇了“倒春寒”，“金三銀四”的預(yù)期落空，銷售價格已經(jīng)低于去年九月份，達到近幾年的最低位，利潤空間已被壓縮殆盡，虧損加劇。
這也就是我們所面臨的現(xiàn)狀，這就是一場市場經(jīng)濟下殘酷的自由搏擊戰(zhàn)。正如物競天擇，市場過剩必然導(dǎo)致競爭的殘酷，能否生存下來，很大的一個因素，就是適應(yīng)應(yīng)對。
而好的方面是，宏觀經(jīng)濟形勢預(yù)判：“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)”的經(jīng)濟增長基調(diào)將為鋼鐵工業(yè)的發(fā)展環(huán)境帶來利好因素。穩(wěn)中有為表明了政府不僅會在未來繼續(xù)擴大內(nèi)需，還會擴大改革，隨之一系列溫和刺激或?qū)⒊雠_，投資、消費政策會有一定的寬松，這些都會為拉動市場需求，緩解信貸壓力等方面給鋼鐵工業(yè)帶來一定的利好。從陜西鋼鐵發(fā)展環(huán)境分析：鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性、區(qū)域行過剩，對陜西鋼鐵行業(yè)的沖擊不會太大。目前，全國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性過剩的特點。而我們處在西北地區(qū)，是目前產(chǎn)能最小的地區(qū)，隨著國家加大西部大開發(fā)，西北地區(qū)鋼材市場容量將進一步加大。
就是在此嚴(yán)峻形勢下，我們實現(xiàn)了“三個可貴”，產(chǎn)量、收入實現(xiàn)雙過半目標(biāo)；填平補齊項目建設(shè)按計劃推進，系統(tǒng)的配套完善、填平補齊為企業(yè)搏擊市場、扭虧增效創(chuàng)造了條件；黨政工團齊抓共管，各個戰(zhàn)線干部員工攻堅克難，推進集團各項工作不斷優(yōu)化、提升。這其中透露出的信息就是我們還有空間可挖。
對于我們來說就是兩點，一是迅速推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是要緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個主線，打響扭虧為盈戰(zhàn)。
國家加大化解鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的政策和措施的出臺和付諸行動，鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的出臺，明確了鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)�！暗贡啤碑a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。面對行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢和環(huán)境保護壓力的不斷增大，嚴(yán)格能源環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和總量限制、大力推進節(jié)能減排，將是未來破解行業(yè)產(chǎn)能過剩困境的重要途徑，而華富作為鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)鍵一環(huán)，必須充分發(fā)揮作用，做好自己在整個集團大局中的每項工作。
張總在講話中指出：要實現(xiàn)扭虧為盈，必須有硬方法、實措施，必須抓住主要矛盾，全系統(tǒng)、全流程、全環(huán)節(jié)進行降本增效、優(yōu)化提升，我認(rèn)為，我們要盯住、抓實、抓緊六個方面的效益增長點。結(jié)合華富實際情況，重點要下功夫做好的就是，其中第三點“堅持多元發(fā)展，增強非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)模實力，挖掘非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長點”，和第四點“依托科技創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級步伐,挖掘產(chǎn)品質(zhì)量效益增長點”，以及第六點“狠抓降本增效措施落實，挖掘成本、費用降低的效益增長點”。
作為設(shè)備科，我們?nèi)绾文贸鲇泊胧�，就是要在設(shè)備管理和節(jié)資降本兩個方面努力。
一要在設(shè)備管理方面積極落實全員參與設(shè)備管理理念。按照設(shè)備配置、管理目標(biāo)、實施辦法和具體細(xì)則等，明確規(guī)定與要求，規(guī)范操作，對設(shè)備管理指標(biāo)進行科學(xué)分解，建立管、用、養(yǎng)、修于一體的設(shè)備管理體系。使設(shè)備基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范，提高設(shè)備管理工作效率和全體員工的綜合素質(zhì)。
二要通過強化保養(yǎng)來提升設(shè)備運行效率，在建立健全設(shè)備監(jiān)管機制的同時，采取靈活的保養(yǎng)方式，加強設(shè)備保養(yǎng)工作的管理。建立并執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量問責(zé)制。做到有章可循和有據(jù)可查，保障設(shè)備能夠長周期安全與穩(wěn)定運行。
三要夯實設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理，搞好設(shè)備技術(shù)檔案管理。
四是針對運行和檢修，加強人員操作技能水平培訓(xùn)，在此方面應(yīng)注意的是保證培訓(xùn)的實用性，確保正確規(guī)范使用設(shè)備.檢修隊伍則要以提高檢修質(zhì)量為本。
五是以節(jié)資“300萬”為目標(biāo)，實現(xiàn)深層次的節(jié)本增效。1、以技術(shù)改造為切入點，加強設(shè)備修舊利廢，降耗100萬元；2、加強外委工程的管理，內(nèi)部創(chuàng)新，減少外協(xié)，創(chuàng)收100萬元；3、堅持貨比三家，按制度招標(biāo)采購，降低庫存，節(jié)資100萬元。
最后，在嚴(yán)峻的市場面前，我們更應(yīng)當(dāng)樹立堅定信心，堅持直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對。企業(yè)發(fā)展中都會遇到困難，如何度過，不但取決于有應(yīng)對措施，更離不開的是我們的信心和決心。市場是不相信眼淚的，相信在大家的頑強奮斗下，我們一定會戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的再次輝煌與騰飛！ |
