—學習上半年經(jīng)濟運行分析會上張總、李書記講話有感
7月24日在公司三樓會議室學習了張總、李書記在陜鋼集團上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，我再次感覺到了集團公司當前形勢的嚴峻。上半年，國家經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型與穩(wěn)增長的矛盾變得突出，鋼材市場形勢日趨惡化，鋼鐵行業(yè)已陷入全面虧損狀態(tài)，面臨生死存亡的考驗。這一形勢不得不引起我們財會人員深思。我們當前的財務工作思路能不能緊跟公司發(fā)展需要，是不是每項工作都在確保公司效益最大化的前提下開展，這是每一個財務人員需要考慮的。
學習了張總、李書記在陜鋼集團上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，結(jié)合本職工作，我就下半年工作思路及工作要點安排如下：
一切工作圍繞公司效益最大化來開展，確保全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
一、加強資金使用管理，系統(tǒng)籌劃，與子公司之間合理調(diào)配，切實降低財務費用。
二、加大應收款回款力度，最大程度緩解生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展資金壓力。
三、 高度關注國家政策的變化，協(xié)助公司領導做好稅務、銀行、財政工作的銜接。爭取、加強各項優(yōu)惠政策的落實工作，為公司爭得效益。
四、緊抓成本、費用控制，不斷挖潛，堵塞漏洞，確保全年利潤目標實現(xiàn)。
五、 著力改進和完善財務基礎工作，確保財務工作秩序正常，如實客觀地反映財務狀況和經(jīng)營成果，不斷提高會計信息的準確性、真實性和時效性。
六、通過財務人員的業(yè)務學習和培訓工作，加強職業(yè)道德建設，提高財務管理理念，樹立財務人員新形象。
