7月24日，華富公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體人員學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張丹力及陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話。
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)目前鋼鐵行業(yè)面臨的當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)形勢(shì)有了一定的了解，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，及我集團(tuán)公司所處的地域優(yōu)勢(shì)，張總提出抓住區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)降耗，增收創(chuàng)效，站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新思路。
作為華富新能源有限公司的一個(gè)發(fā)電作業(yè)區(qū)，如何在煉鐵、燒結(jié)生產(chǎn)不穩(wěn)定的情況下確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，根據(jù)張總及公司陳總的講話精神，特提出以下下半年各項(xiàng)工作的措施：
一、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。
（一）、以“安全第一、穩(wěn)定生產(chǎn)”為前提，達(dá)到事故“零目標(biāo)”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，班前當(dāng)值負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工的穿戴進(jìn)行檢查，強(qiáng)調(diào)在巡檢過(guò)程中、操作過(guò)程中等的注意事項(xiàng)。對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象，加大考核力度，做到堅(jiān)決杜絕形式主義，認(rèn)真執(zhí)行邊查邊改的原則，限期、定人解決處理，對(duì)于不能解決的問(wèn)題擬定防范措施和應(yīng)急應(yīng)對(duì)方案。
（二）、定期組織全員進(jìn)行消防及事故演練，進(jìn)一步提高員工的危險(xiǎn)因素辨別能力和處理突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。
（一）、樹(shù)立一次非計(jì)劃停機(jī)就是一次事故的觀念，通過(guò)嚴(yán)格的巡檢制度、交接班制度、設(shè)備管理制度加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證機(jī)組處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。開(kāi)展運(yùn)行值之間的發(fā)電量競(jìng)賽，將年度計(jì)劃分解到每一天、每一值，通過(guò)建立發(fā)電量臺(tái)帳，使每一值的發(fā)電量盈虧一目了然，督促當(dāng)班主值與當(dāng)值值長(zhǎng)及燒結(jié)加強(qiáng)溝通，努力穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
（二）、加強(qiáng)對(duì)鍋爐系統(tǒng)的監(jiān)控，保證鍋爐系統(tǒng)的正常出力，對(duì)鍋爐煙道及風(fēng)機(jī)葉輪做好定期檢查和對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)風(fēng)機(jī)振動(dòng)做好監(jiān)測(cè)，根據(jù)振動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整，保持其安全穩(wěn)定運(yùn)行，利用有限煙溫最大程度提升鍋爐蒸發(fā)量。
（三）、定期對(duì)汽機(jī)系統(tǒng)密封進(jìn)行檢查和治理，減少熱損失，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加大檢查現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量和責(zé)任心，對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。
（四）、做好冷卻循環(huán)水、鍋爐水水質(zhì)的檢測(cè)工作，根據(jù)循環(huán)水氯根的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整藥品的加入量，在保障水質(zhì)合格的同時(shí)防止藥品的浪費(fèi)，保證鍋爐和汽機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備利用率。
（一）、做好設(shè)備點(diǎn)檢消缺，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，驗(yàn)證檢修效果，并總結(jié)檢修中的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)行推廣和創(chuàng)新，規(guī)范操作規(guī)程。
（二）、設(shè)備包干到人，全員參與巡檢。要求每天按時(shí)巡檢，保證設(shè)備潤(rùn)滑及各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)正常，并保證設(shè)備衛(wèi)生見(jiàn)本色。
（三）、推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。
四、加強(qiáng)員工思想、教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，為運(yùn)行生產(chǎn)提供保障。
（一）、利用公司組織的教育技能培訓(xùn)，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工結(jié)合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平，將新的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)行中。
（二）、利用老工帶新工、集中授課、一對(duì)一實(shí)踐考試指導(dǎo)的方式，從根本上提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和操作能力，杜絕誤操作事故。
（三）、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，確保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行 。
五、繼續(xù)落實(shí)“6S”對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
（一）、扎實(shí)開(kāi)展“6s”各項(xiàng)工作，排除現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差的不利因素的影響，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員落實(shí)“6s”各項(xiàng)的各項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生不斷的提高，力爭(zhēng)一次性通過(guò)“6s”驗(yàn)收。
（二）、進(jìn)一步落實(shí)公司“鋼鐵美麗花”活動(dòng)，從“思想品德、崗位技能、勞動(dòng)紀(jì)律、形象禮儀、崗位行為規(guī)范”等方面著手，規(guī)范員工的行為，使之成為日常性、習(xí)慣性的工作。
六、深入開(kāi)展工會(huì)、黨務(wù)工作，組織開(kāi)展各種集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)建和諧氛圍。
七、廣泛征納各類(lèi)合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備性能的改進(jìn)、減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。 |
