7月24日我公司組織學(xué)習(xí)“董事長、總經(jīng)理張丹力上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會講話”，學(xué)習(xí)后，我堅信我們的企業(yè)一定能在董事長、總經(jīng)理張丹力的正確領(lǐng)導(dǎo)下，渡過困難而做大做強(qiáng)。
降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們力足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和方法，大力弘揚(yáng)不計名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠，主動推進(jìn)工作落實，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。
我作為一名采購人員應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)要求自己：
一、較強(qiáng)的工作能力
采購是一項相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，應(yīng)具備基本工作的能力外還應(yīng)具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力。
二、分析能力
由于采購常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運(yùn)輸與儲存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購人員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。
首先，采購支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之”。
其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報（使用狀況、時效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。
此外，對報價單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。
三、預(yù)測能力
在現(xiàn)代動態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購價格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動的。采購人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大�？傊�，采購人員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。
四、表達(dá)能力
采購人員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時間�！皶灾岳�，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。
讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動來履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為我公司全面完成全年的各項任務(wù)而共同努力吧！ |
