--學習張總和李書記經(jīng)濟運行分析會講話體會
張總在陜鋼上半年經(jīng)濟運行分析會上提出“緊緊圍繞降本增效、扭虧為盈主線 為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務而努力奮斗”。全方位分析了目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)形勢和面臨的困難，要求集團公司上下一心，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心，確保實現(xiàn)全年目標任務，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面提升集團整體競爭實力。李書記就傳達貫徹本次會議精神講了四點、歸納起來是四個字即“傳、找、攻、拿”的進一步明確了目標方向，要求上下一心、堅決打贏控虧扭虧攻堅戰(zhàn)。作為一名基層管理人員，我首先要做的是貫徹好會議精神；帶領我們的團隊用心做事，盡職盡責干好每一項工作，從以下幾個方面做起，扎扎實實抓好落實。
一、從設備設備維護保養(yǎng)方面
加大對區(qū)域內(nèi)設備維護保養(yǎng)消缺工作。從設備的點檢、潤滑工作開始，堅持每天的細心點檢，及時處理好各類缺陷，杜絕缺陷的擴大化。做好每天的消缺工作，做到“大缺不過天，小缺不過班”，堅持每月的轉(zhuǎn)機設備潤滑工作，將設備性能發(fā)揮最大化，從而全面提升設備管理水平。
二、技術改造方面
堅持積極、科學地進行設備等技術改造，使其有力地保障生產(chǎn)的原則。通過加強對制約生產(chǎn)的工藝系統(tǒng)、設備經(jīng)過改造級，提升效益的能動性。使工藝系統(tǒng)更加合理化，可操作化；使設備性能效益化，減少因設備制約生產(chǎn)瓶頸、檢修工作量；通過合理化建議，提升設備的管理以及維護能力，減少人為造成的不必要失誤；
三、加強對小改小革獎勵，加強修舊利廢、堵漏、保溫，減少外委
從年初公司就制定了節(jié)資降耗任務指標、明確各級人員責任，要求檢修作業(yè)區(qū)從修舊利廢、堵漏、保溫、減少外委，加強技術改造幾方面深挖內(nèi)潛，杜絕不必要開支員工為企業(yè)節(jié)資降耗。
四、加強業(yè)務知識學習、員工職業(yè)道德教育
只有提升了員工的職業(yè)道德和技術能力，才能加強設備的檢修工作質(zhì)量和效益，才能減少因人為的失誤造成對設備、對工藝的損害。只有安全培訓工作工作做好了，才能提升了員工的安全意識和安全防護能力，提升企業(yè)效益。
正如李書記所說的那樣，找準差距、力攻指標、拿出硬招，才能為企業(yè)扭虧增效。 |
