——學(xué)習(xí)張總和李書記經(jīng)濟(jì)運行分析會講話體會
今天學(xué)習(xí)了張總“緊緊圍繞降本增效、扭虧為盈主線為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”和李書記“堅決打贏控虧扭虧攻堅戰(zhàn)”的講話，使我深深地了解了當(dāng)前鋼鐵市場的嚴(yán)峻性和艱巨性。我們要統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心，以企業(yè)為中心堅持永不懈怠的工作精神，將工作進(jìn)一步細(xì)致化、常態(tài)化。我將從以下幾方面做好工作。
一、設(shè)備維護(hù)方面：
加大對區(qū)域內(nèi)的轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)對電氣儀表設(shè)備的點檢工作；從設(shè)備的點檢、潤滑工作開始，堅持每天的細(xì)心點檢，及時處理好各類小缺小陷，杜絕缺陷的擴(kuò)大化；做好每天的消缺工作，做到“大缺不過天，小缺不過班”；堅持每月的轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備潤滑工作，將設(shè)備性能發(fā)揮最大化，從而全面提升設(shè)備管理水平。
二、技術(shù)改造方面：
堅持積極、科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備等技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。經(jīng)過改造和升級生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、設(shè)備，減少檢修工作量，使其更加合理化；通過合理化建議，提升設(shè)備的管理以及維護(hù)能力，減少人為造成的不必要失誤；加強(qiáng)對小改小革獎勵，提升員工為企業(yè)節(jié)資降耗、提升效益的能動性。
三、教育培訓(xùn)和安全培訓(xùn)方面：
（一）、堅持理論與實踐相結(jié)合，加強(qiáng)培訓(xùn)管理確保質(zhì)量。強(qiáng)化作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，健全員工培訓(xùn)機(jī)制
（二）、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加快專業(yè)技能人才提升。按照“嚴(yán)格管理、注重實效”的要求，堅持積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提升培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，強(qiáng)化人性化服務(wù)。
（三）、多措施并舉、加強(qiáng)培訓(xùn)管理確保培訓(xùn)質(zhì)量原則。把員工的教育培訓(xùn)與生產(chǎn)保障有機(jī)地結(jié)合起來，真正做到生產(chǎn)保障和培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩不誤。
只有提升了員工的職業(yè)道德和技術(shù)能力，才能加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作質(zhì)量和效益，才能減少因人為的失誤造成對設(shè)備、對工藝的損害。只有安全培訓(xùn)工作做好了，才能提升了員工的安全意識和安全防護(hù)能力，提升企業(yè)效益。正如李書記所說的那樣，找準(zhǔn)差距、力攻指標(biāo)、拿出硬招，才能為企業(yè)扭虧增效。 |
