公司組織我們學(xué)習(xí)了張總2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的講話，我感受頗深，張總首先對上半年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對下半年的工作作了重要的部署。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到陜鋼集團(tuán)目前的所面臨的形式，以及張總對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出的三點(diǎn)意見：
一、如何評價上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作
二、如何看待當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)及市場
三、如何提升下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。
張總通過一組組的數(shù)據(jù)理論聯(lián)系實際，對現(xiàn)階段鋼鐵市場及行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的分析及闡明。特別是對陜西鋼鐵發(fā)展環(huán)境分析：鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性、區(qū)域行過剩，對陜西鋼鐵行業(yè)的沖擊不會太大，讓我們廣大員工感受到企業(yè)發(fā)展的潛力，堅定了職工的信心。
同時張總對下半年的工作做了具體的安排：
一、實現(xiàn)兩大目標(biāo)
要緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個主線，努力實現(xiàn)兩個目標(biāo)：一個目標(biāo)是實現(xiàn)今天會議上下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確保完成全年粗鋼800萬噸，銷售收入370億元的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；另一個目標(biāo)是要在下半年實現(xiàn)扭虧為盈。
二、轉(zhuǎn)變兩個觀念
（一）、與時俱進(jìn)首先是要有戰(zhàn)略視野，要有全行業(yè)視野、全國視野甚至全球視野，要與行業(yè)接軌，與時代同行。這幾年，我們發(fā)展很快，裝備水平全面升級，企業(yè)規(guī)模實力今非昔比，我們一些人便夜郎自大，殊不知已成為井底之蛙。跳出陜西、跳出我們的視野，我們感覺最深的是世界、全國鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展，先進(jìn)的發(fā)展模式、管理模式，領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，雖然我們的差距在縮小，但還是非常大，對此，我們必須有清醒的認(rèn)識。
（二）、奮發(fā)有為在嚴(yán)峻的市場面前，我們始終堅持直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對的思想，事實證明我們的選擇是非常正確的，如果當(dāng)初我們消極對待，那后果是不堪設(shè)想的。企業(yè)是否能挺過此次長期困難，取決于我們的信心和決心，我們的決心，就是我們的資源，我們的信念，就是我們的未來。
（三）挖掘六個效益增長點(diǎn)要實現(xiàn)扭虧為盈，必須有硬方法、實措施，必須抓住主要矛盾，全系統(tǒng)、全流程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效、優(yōu)化提升，我認(rèn)為，我們要盯住、抓實、抓緊六個方面的效益增長點(diǎn)。
（四）抓好六項重點(diǎn)工作
通過以上四方面的安排部署，使我們工大干部員工明確了下半年集團(tuán)的指導(dǎo)思想以及任務(wù)目標(biāo)，我們將在各自的崗位上，以飽滿的熱情、堅定地信心、迎難而上，堅決打好扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。 |
