全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型升級提升競爭實(shí)力堅(jiān)定不移地推動陜鋼發(fā)展壯大
——在陜鋼集團(tuán)公司首屆二次職工代表大會暨2013年工作會議上的報(bào)告（張丹力）
（摘要）
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工代表、同志們：
大家好！
經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)、攻堅(jiān)克難、激流勇進(jìn)的2012年已經(jīng)過去，承載著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級、提升競爭實(shí)力的2013年已經(jīng)到來。在陜鋼集團(tuán)公司首屆二次員工代表大會暨2013年工作會隆重召開之際，我謹(jǐn)代表陜鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對應(yīng)邀參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工代表同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
回顧2012年，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了鋼材價格低迷、行業(yè)整體虧損的艱難局面，陷入新世紀(jì)以來最為困難的時期。面對嚴(yán)峻形勢，全體干部員工緊緊圍繞省委、省政府保增長大局，堅(jiān)定不移的將思想統(tǒng)一到完成陜煤化集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)上來，采取直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對的思路和措施，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好、逐季攀升的良好態(tài)勢，企業(yè)規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢中逐步贏得了主動，取得了來之不易的成績。
在此，我代表陜鋼集團(tuán)公司，對一年來給予我們關(guān)懷和支持的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友表示最真摯的感謝！對一年來面對困難不退縮、不氣餒，在各自的崗位上恪盡職守，奮力拼搏的全體干部員工致以衷心的感謝和親切的問候!
二〇一二年工作回顧
一、 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況
三、各項(xiàng)工作完成情況
（一）企業(yè)整體實(shí)力全面提升，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，產(chǎn)量指標(biāo)逐季攀升、不斷優(yōu)化。
（三）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。
（四）非鋼產(chǎn)業(yè)全面鋪開，營業(yè)收入和利潤持續(xù)增長。
龍鋼集團(tuán)按照“一業(yè)多元、跨越發(fā)展”的思路，積極開拓市場，呈現(xiàn)良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。其中大西溝礦業(yè)公司全年共產(chǎn)鐵精礦107.82萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入11.05億元，利潤6238 萬元；西鋼公司全年生產(chǎn)合格鋼材62萬噸，創(chuàng)造西鋼歷史的最好紀(jì)錄；寶軋公司全年完成鋼材加工量35.68萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.43億元，利潤179萬元；華山冶金公司全年?duì)I業(yè)收入5.35億元，利潤257萬元；紅光物流公司全年經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)吞吐量145萬噸，收入16.42億元，利潤798萬元，榮獲“2012年度全國先進(jìn)物流企業(yè)”榮譽(yù)；西安禹龍國際酒店全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7571萬元，利潤108萬元；進(jìn)出口公司全年銷售收入31.67億元，利潤-1141萬元；綜合服務(wù)公司全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4600萬元，利潤64萬元；華富新能源公司全年完成發(fā)電量6.8億kwh，營業(yè)收入2.1億元；同興公司全年?duì)I業(yè)收入8100萬元，利潤1045萬元。
（五）市場營銷成效顯著，禹龍品牌影響力與日俱增。
（六）集團(tuán)化戰(zhàn)略格局初步形成，集團(tuán)管控能力逐步增強(qiáng)。
在陜煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)理順了各權(quán)屬子公司管理關(guān)系，形成了以集團(tuán)本部為戰(zhàn)略經(jīng)營中心，以龍鋼公司、漢鋼公司兩大鋼鐵主業(yè)為支撐，以龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)為多元協(xié)同的戰(zhàn)略格局。同時，按照集團(tuán)化管控要求，完善了專業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)、制度和流程，結(jié)合陜煤化集團(tuán)《管理綱要》，重新劃分了部門職責(zé)，規(guī)范了資金、融資擔(dān)保、投資和項(xiàng)目建設(shè)、勞動用工、科技創(chuàng)新、安環(huán)能源等管理，堅(jiān)持實(shí)行以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，建立了生產(chǎn)報(bào)表及市場價格信息跟蹤體系，強(qiáng)化審計(jì)、監(jiān)察、招投標(biāo)、合同和法律事務(wù)管理職能,進(jìn)一步強(qiáng)化安全、環(huán)保和節(jié)能減排工作，專業(yè)職能管理邁上了規(guī)范高效道路。
（七）確定了轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，描繪了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖。
在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，我們明確提出了轉(zhuǎn)型升級的八個目標(biāo)和方向，分別是裝備水平的全面提升，集團(tuán)化管控模式的形成，產(chǎn)品品種質(zhì)量的優(yōu)化升級，非鋼產(chǎn)業(yè)具備非常強(qiáng)的競爭力，自主創(chuàng)新能力達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，鐵礦資源自給率達(dá)到50%以上，建立新一代鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和為員工創(chuàng)造現(xiàn)代化新生活。這八個方面，已經(jīng)成為我們走新型工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的總體目標(biāo)，成為我們十二五期間轉(zhuǎn)型發(fā)展的綱領(lǐng)和指南。
（八）困難面前，全體干部員工在黨的十八大精神感召下，始終保持著信心堅(jiān)定、心齊勁足的精神風(fēng)貌，為集團(tuán)應(yīng)對嚴(yán)峻形勢提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神力量。
四、存在的問題和不足
（一）資金問題。2012年以來，漢鋼公司項(xiàng)目建設(shè)、韓城配套項(xiàng)目建設(shè)等有很大資金缺口，流動資金也非常緊張。
（二）礦產(chǎn)資源問題。陜鋼集團(tuán)鐵礦石自給率較低，在鋼鐵市場持續(xù)低迷的情況下，企業(yè)競爭力必將受限。
（三）資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)融資困難，財(cái)務(wù)費(fèi)用過高，吞噬了利潤。
（四）系統(tǒng)沒有完全配套，鋼后系統(tǒng)不完善，對產(chǎn)能釋放、鋼后效益的發(fā)揮造成一定影響。
（五）鋼材價格大幅度下跌，全年鋼材平均售價3515元/噸，與去年同期4139元/噸相比，降低624元/噸，而原燃料價格降幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋼材價格的下降幅度，導(dǎo)致營業(yè)收入和利潤大幅降低。
總之，2012年是攻堅(jiān)克難的一年，我們每一個人都無法忘記前進(jìn)中的艱難坎坷，更被企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定步伐所鼓舞。在企業(yè)遇到前所未有的困難面前，我們沒有退縮，而是選擇了直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對，用堅(jiān)強(qiáng)的精神和信心，正確的決策和措施，頂住了市場的重重壓力，挺過了鋼鐵行業(yè)最困難的時期，經(jīng)受住了最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為2013年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更為企業(yè)發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的精神力量，積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。這些精神力量和經(jīng)驗(yàn)，將會傳承到我們今后的工作中去，給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來重要的鋪墊和助推作用。
二〇一三年經(jīng)濟(jì)及市場形勢分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出：2013年要以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)開局，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生活力和動力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，國家各項(xiàng)穩(wěn)增長措施逐步到位，國內(nèi)市場資金投放和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資速度明顯加快，國家發(fā)改委批復(fù)的大批“鐵、公、基”工程項(xiàng)目的開工建設(shè)，將對拉動國內(nèi)鋼鐵需求，改善國內(nèi)鋼材供需關(guān)系產(chǎn)生一定的積極影響，給鋼鐵市場帶來回暖跡象。雖然短期內(nèi)鋼材市場或?qū)⑿》▌颖P整，但從長期看，黨的十八大提出了兩個翻一番目標(biāo)，無疑會給作為基礎(chǔ)工業(yè)的鋼鐵業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐，加之中國的城鎮(zhèn)化遠(yuǎn)沒有結(jié)束，工業(yè)化進(jìn)程還在推進(jìn)，國內(nèi)貨幣政策和財(cái)政政策調(diào)整空間也在進(jìn)一步加大，市場穩(wěn)中有升的前景值得期待。
二、全國鋼鐵行業(yè)形勢分析
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢分析
陜西作為西部大開發(fā)的橋頭堡，經(jīng)濟(jì)處于加快發(fā)展時期，隨著國家西部大開發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)力，拉動西北地區(qū)的鋼材年消費(fèi)總量不斷增加，而國家在西部相當(dāng)多的投資計(jì)劃都集中在我省，我省是能源重化和鋼鐵制造業(yè)大省，“關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“西咸一體化”、西安大都市圈以及周邊中小城市群的建設(shè)等，必然拉動我省區(qū)域市場需求大幅度增加，這些都為陜鋼的發(fā)展，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了巨大的市場空間和難得的機(jī)遇。
四、陜鋼集團(tuán)優(yōu)劣勢分析
陜鋼集團(tuán)自身的發(fā)展優(yōu)勢：一是各級政府的支持；二是陜煤化集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；三是區(qū)位市場優(yōu)勢；四是企業(yè)自身實(shí)力不斷增強(qiáng)；五是“禹龍”品牌優(yōu)勢，這些優(yōu)勢必將對我們的發(fā)展提供有力的支撐。陜鋼集團(tuán)存在的劣勢：一是鐵礦資源自給率低；二是財(cái)務(wù)費(fèi)用高；三是股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響投融資；四是系統(tǒng)不配套；五是產(chǎn)品附加值低。這些劣勢已經(jīng)成為發(fā)展的制約因素，我們必須清醒的認(rèn)識，并作為今后的重點(diǎn)任務(wù)，逐一解決。
綜上分析，今年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行環(huán)境要好于去年，但是要有明顯起色依然困難。要解決鋼鐵行業(yè)長期粗放式發(fā)展積累下來的矛盾和問題，必須經(jīng)歷一定時期的結(jié)構(gòu)調(diào)整和逐步的轉(zhuǎn)變，但這正是行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在低谷中為下一輪發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)的大好時機(jī)。我們應(yīng)該主動適應(yīng)高產(chǎn)能、高成本、低效益的局面，選準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級的突破口，加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體競爭力的提升，化危為機(jī)、發(fā)展壯大。
二〇一三年工作安排
一、工作指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以扭虧為目標(biāo)，堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，加快系統(tǒng)配套完善，注重發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，深入開展對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，切實(shí)強(qiáng)化集團(tuán)管控，不斷提高依法治企科學(xué)管理水平，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難、降本增效，為完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，建設(shè)美麗陜鋼，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
二、目標(biāo)與任務(wù)
三、重點(diǎn)工作及主要措施
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。
（二）加快兩大鋼鐵基地填平補(bǔ)齊，建設(shè)現(xiàn)代化新陜鋼。
1.加快漢鋼公司300萬噸產(chǎn)能配套完善，彰顯后發(fā)優(yōu)勢。
漢鋼公司工序規(guī)劃合理、配套銜接、生產(chǎn)裝備先進(jìn)、技術(shù)集成和自動化程度高，地處礦石富集區(qū)，又是地震災(zāi)后重建項(xiàng)目，得到了各級政府的重視和支持，具有較強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢。今年要抓緊推動棒材項(xiàng)目建設(shè)，確保在8月份竣工投運(yùn)。同時要抓好燒結(jié)余熱發(fā)電、煉鋼軋鋼飽和蒸汽發(fā)電等節(jié)能減排項(xiàng)目，鐵路專運(yùn)線、中和料場配套項(xiàng)目等公輸系統(tǒng)建設(shè)，力爭把漢鋼公司打造成“系統(tǒng)配套科學(xué)化、工序銜接高效化、生產(chǎn)流程智能化、成本管理精細(xì)化”的全國一流節(jié)能環(huán)保型鋼鐵企業(yè)。
2.積極推動韓城基地填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。
韓城鋼鐵基地雖然已形成了700萬噸鋼的產(chǎn)能規(guī)模，但鋼、鐵、材、燒結(jié)礦產(chǎn)能不匹配，我們要按照鋼、鐵、材產(chǎn)能分別達(dá)到700萬噸的思路，實(shí)事求是的對韓城基地產(chǎn)能匹配問題和系統(tǒng)配套項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的論證。一是對450m3高爐易地改造項(xiàng)目進(jìn)行必要性和可行性分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性測算。二是按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路，對軋線回遷進(jìn)行通盤考慮，確定填平補(bǔ)齊的軋鋼項(xiàng)目。最后將這兩方面匯總成韓城基地產(chǎn)能、產(chǎn)品定位及下一步發(fā)展計(jì)劃，以專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)陜煤化集團(tuán)。等陜煤化集團(tuán)研究批復(fù)后，要積極推動填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)，盡最大努力優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高熱裝熱送、全連軋工藝水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、降低成本，全面提高韓城基地的競爭實(shí)力和盈利能力。
（三）充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢和系統(tǒng)效益。
（四）增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
（五）加快鐵礦石資源開發(fā)整合，提高鐵礦自給率。
（六）加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高非鋼產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實(shí)力。
龍鋼集團(tuán)要以陜鋼集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同為依托，積極搶占外部資源和外部市場，不斷拓展和延伸非鋼產(chǎn)業(yè)鏈，全面做強(qiáng)現(xiàn)有礦山開采、鋼材加工、鋼材物流配送、冶金設(shè)備制造、酒店餐飲服務(wù)、鋼鐵原燃料貿(mào)易等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時，要以創(chuàng)新求突破，以項(xiàng)目做支撐，積極拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)新型建材、鋼制品延伸加工、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，力爭在二到三年內(nèi)使非鋼產(chǎn)業(yè)的總量達(dá)到陜鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的三分之一以上。
（七）以市場為導(dǎo)向，加快營銷機(jī)制轉(zhuǎn)型，提高市場競爭力。
（八）深化內(nèi)部機(jī)制、體制改革，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提高集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營管控能力。
（九）積極推動鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動，提高環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量和效益，建設(shè)綠色陜鋼、美麗陜鋼。
貫徹落實(shí)十八大提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的要求，按照“一年打基礎(chǔ)、二年上臺階、三年見成效”的目標(biāo)，積極開展 “鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動。一是對環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等工作做出新的規(guī)劃、制定新的措施，重點(diǎn)支持環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，加快能源中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排各項(xiàng)指標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水凈的美好環(huán)境承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任；二是統(tǒng)一按照“三清四無五不漏，規(guī)格化一條線”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場治理，營造安全有序、整潔美觀的作業(yè)環(huán)境；三是最大化做好廠區(qū)綠化工作，廣泛植樹、栽花、種草，營造綠樹成蔭、花草飄香的廠區(qū)環(huán)境。
（十）凝聚全員智慧和力量，切實(shí)改善工資福利，推進(jìn)員工小康生活進(jìn)程，建設(shè)和諧陜鋼、幸福陜鋼。
十八大報(bào)告提出，加強(qiáng)社會建設(shè)，必須以保障和改善民生為重點(diǎn)。對于企業(yè)來說，改善民生就是要提高員工的物質(zhì)文化水平，努力把企業(yè)的發(fā)展成果惠及員工，不斷提高員工幸福指數(shù)。而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)抓好八件實(shí)事：一是黨政工團(tuán)齊抓共管，建立“查問題、找不足、提措施，我為控虧扭虧增效”獻(xiàn)一策活動長效機(jī)制，利用各種載體鼓舞士氣、提振精神，激勵員工充分參與到企業(yè)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新中來，與企業(yè)榮辱與共；二是制定集團(tuán)公司“十二五”工資增長規(guī)劃及2013年工資增長目標(biāo)和計(jì)劃，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制與工資增長聯(lián)動的考核激勵機(jī)制，不斷提高員工的物質(zhì)生活水平；三是逐步完善員工“五險(xiǎn)一金”社保體系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；四是加快員工安居工程建設(shè)，切實(shí)改善單職工宿舍及職工單元樓住宅等安居問題；五是采取形式多樣的理論及實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)為員工成長、成才提供良好的平臺和機(jī)遇，讓員工充分感受到事業(yè)在陜鋼、成長在陜鋼；六是貫徹落實(shí)中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，拓展內(nèi)部信息交流渠道，及時傾聽員工心聲，了解員工訴求，解決員工關(guān)注的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題；七是豐富員工業(yè)余文化生活，讓更多的員工走進(jìn)運(yùn)動健身場所，走進(jìn)書屋，陶冶情操、舒緩壓力；八是完善員工關(guān)懷幫困體系，切實(shí)將健康體檢、工傷及困難補(bǔ)助、重大疾病愛心救助、金秋助學(xué)等一貫堅(jiān)持的幫扶政策和幫扶制度落到實(shí)處。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工代表、同志們，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)逆境崛起，完成省委、省政府振興陜西鋼鐵工業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任和使命重于泰山。我們一定要不辱使命，牢記組織重托、不負(fù)員工期望，堅(jiān)定不移地把廣大黨員干部和員工群眾的思想、行動、智慧和力量統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的思路和措施不動搖，堅(jiān)持直面挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對的信心和決心不動搖，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵板塊，為陜煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)企業(yè)的宏偉目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)，為全省經(jīng)濟(jì)社會的繁榮富強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！ |
