以十八大精神為強大動力 借力 營勢 合心三管驅(qū)動集團轉(zhuǎn)型
--在龍鋼集團公司二屆一次職工（會員）代表大會暨2013年工作會議上的報告（許曉增）
（摘要）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
大家上午好！
困難與挑戰(zhàn)并存的2012年悄然過去，機遇和希望同在的2013年已然來臨。值此集團公司二屆一次職工（會員）代表大會暨2013年工作會議召開之際，我謹(jǐn)代表龍鋼集團公司全體干部員工對應(yīng)邀參加會議的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!代表公司班子對全體干部員工凝心聚力，攻堅克難，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展付出艱辛勞動和不懈努力表示誠摯的感謝！
2012年是極不尋常的一年，是自2008年金融危機以來最難預(yù)測、最復(fù)雜、最嚴(yán)峻和最困難的一年。世界經(jīng)濟復(fù)蘇停滯不前，國內(nèi)經(jīng)濟增速趨穩(wěn)放緩，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭不斷加劇，企業(yè)生存環(huán)境進一步惡化，全行業(yè)陷入了整體性虧損的被動局面。在陜鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在“科學(xué)對標(biāo)、積極應(yīng)對、深挖內(nèi)潛、再創(chuàng)輝煌”，十六字方針的總體要求下，我們精神不垮、思想不散、士氣不減、步子不亂，頂住了復(fù)雜形勢的沖擊和任務(wù)繁重的壓力。一方面，立足現(xiàn)有，創(chuàng)新思維，積極實施對標(biāo)管理，努力開展勞動競賽。逆境求進，奮勇沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)；另一方面，不等不靠，創(chuàng)新突圍，精心謀劃非鋼發(fā)展新思路，合力打造經(jīng)濟增長新載體。低谷求破，奮力開創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。集團勝利完成陜鋼下達的全年計劃和省委、省政府保增長的目標(biāo)任務(wù)，營業(yè)規(guī)模得以穩(wěn)定提升，盈利水平實現(xiàn)穩(wěn)定增長，新興產(chǎn)業(yè)起步良好，企業(yè)呈現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)發(fā)展態(tài)勢。
二○一二年工作回顧
一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面超額完成。
二、各控股參股公司扭虧增收綻放異彩。
去年整個經(jīng)濟形勢復(fù)雜低迷，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻艱難，但各個控股、參股子公司都能立足現(xiàn)實，認(rèn)真落實陜鋼上半年經(jīng)濟運行分析會的精神和要求，主動作為，積極進取，提振了精神，鼓舞了士氣，扭轉(zhuǎn)了被動局面，取得了令人感動的成績。
華富新能源公司堅持一盤棋思想，克服困難，排除壓力，有力地配合了龍鋼公司、漢鋼公司的生產(chǎn)與發(fā)展，并通過挖潛降耗，優(yōu)化運行方式，較好地完成了全年各項工作。全年累計發(fā)電6.8億度，供中壓蒸汽255萬噸,供低壓蒸汽5.8萬噸,滿足了生產(chǎn)、生活所需蒸汽需求。全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元，實現(xiàn)利潤7700萬元。
三、對標(biāo)管理勞動競賽效果凸顯。
根據(jù)陜煤化集團和陜鋼集團對標(biāo)管理有關(guān)會議精神及部署要求，2012年三月份，公司結(jié)合實際，將對標(biāo)管理與企業(yè)重點工作融為一體，開展了以“抓管理樹標(biāo)桿，學(xué)先進找差距，練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，比標(biāo)桿找短板”的對標(biāo)管理活動。八月份，公司勞競委也在全公司范圍內(nèi)開展了“科學(xué)對標(biāo)促管理，深入挖潛增效益”勞動競賽活動，經(jīng)過各單位進一步細(xì)化指標(biāo)、落實措施、夯實責(zé)任，各方面工作全面得到提升。
四、“查、找、提、獻”活動卓有成效。
五、物流營銷系統(tǒng)呈現(xiàn)向好態(tài)勢。
六、創(chuàng)新突圍勾畫非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新愿景。
去年6月份，龍鋼集團和龍鋼公司分離后，陜鋼集團要求我們大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),尋求新的經(jīng)濟增長點,分擔(dān)主業(yè)經(jīng)營風(fēng)險, 形成可持續(xù)發(fā)展新支撐。按照陜鋼集團的戰(zhàn)略部署，結(jié)合多年來我們在非鋼產(chǎn)業(yè)方面的嘗試，明晰了龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
1、發(fā)展目標(biāo)。集團非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量達到整個陜鋼集團經(jīng)濟總量的30%以上，到“十二五”末確保150億元，力爭達到200億元。
2、發(fā)展思路。著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行。著力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，尋求經(jīng)濟增長新突破，推動集團快速轉(zhuǎn)型。著力創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制和體制，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)板塊有序推進平衡發(fā)展。
3、發(fā)展方向。按照“一業(yè)為主，多元發(fā)展”方針，探索挺進房地產(chǎn)、新型建材、鋼制品延伸加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域。
4、項目計劃。建設(shè)優(yōu)勢新興產(chǎn)業(yè)項目，用新項目推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，驅(qū)動經(jīng)濟快速增長，是我們面臨的緊迫任務(wù)。2012年，集團相繼組織了多個項目考察組，分頭外出進行了考察。根據(jù)考察情況，集團擬在韓城建設(shè)以下項目：總部基地綜合大樓項目、紙面石膏板項目、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)開發(fā)項目、物流服務(wù)區(qū)項目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園項目。目前正在對以上項目進行調(diào)研論證，一些項目已取得突破性進展，正在積極籌備可研、立項等前期工作，爭取早日實現(xiàn)項目落地。
七、構(gòu)建適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制和體制。
去年年底，我們根據(jù)集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的實際和需要，對公司機構(gòu)進行了調(diào)整，從機構(gòu)的頂層設(shè)計上強化了管理職能，理順了業(yè)務(wù)從屬關(guān)系，突出了對物流、貿(mào)易、鋼材加工等原有非鋼產(chǎn)業(yè)管理的強化，和對后期投資發(fā)展的側(cè)重。同時，整個中層班子也比較年輕、富有活力。一些80后的年輕骨干也被壓上了擔(dān)子，他們逐步都將成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
八、內(nèi)外部環(huán)境分析及不足。
(一)外部環(huán)境
2013年，世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景不明，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀依然存在，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”還將持續(xù)較長時間，但隨著換屆效應(yīng)的發(fā)酵、房地產(chǎn)困局的破解、城鄉(xiāng)一體化的加快推進，以及西安國際大都市圈的加快建設(shè)，陜西經(jīng)濟的高速增長，區(qū)域市場下半年有望回暖。特別是渭南建設(shè)陜西東大門，韓城市計劃單列、
寶雞建設(shè)全省副中心城市，陜南率先突破發(fā)展等，都為我們提供了難得的發(fā)展機遇，可以說龍鋼集團的發(fā)展正處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。
（二）內(nèi)部環(huán)境
1、2013年，隨著陜鋼集團管控能力的加強，管理水平的進一步提高，以及集團上下控虧扭虧的堅強意志，兩個主業(yè)公司產(chǎn)能的釋放和效益的提升，特別是營銷的整合和統(tǒng)管，價值鏈體系的構(gòu)建，都將為我們非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
2、經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已經(jīng)形成集礦產(chǎn)資源開發(fā)、裝備制造、鋼材生產(chǎn)加工、居間貿(mào)易與物流、酒店餐飲等多元產(chǎn)業(yè)體系，積聚了具有發(fā)展優(yōu)勢的物質(zhì)資源和門類齊全的人力資源。
3、我們不僅明確了非鋼產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展思路以及項目計劃，而且有可供選擇的項目儲備。
（三）存在問題與不足
1、適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型升級和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制和體制有待進一步完善。
2、滿足集團大發(fā)展需要的中、高級人才嚴(yán)重短缺。
3、阻礙轉(zhuǎn)型的因素和瓶頸未能很好的破除，轉(zhuǎn)型未雨綢繆方面仍處于被動地位。
4、我們的創(chuàng)新意識、市場意識、大發(fā)展的決心和意志需要進一步提升和堅定。
同志們，龍鋼集團能在2012年錯綜復(fù)雜的形勢和環(huán)境中，取得了令人振奮的成績，邁出了發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)的鏗鏘步伐，得益于陜鋼集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級地方政府的大力支持，也得益于各職能部門、子公司的齊心戮力，更得益于全體干部員工心系企業(yè)的忠誠奉獻。在此，我再一次對各位表示衷心的感謝！新的一年我們?nèi)绾伟l(fā)揮優(yōu)勢，正視問題和不足，直面困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的發(fā)展機遇，是擺在我們面前的新課題。
二○一三年工作重點
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新思維，大膽突破，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以礦產(chǎn)資源開發(fā)與整合為著力點，做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)；以項目建設(shè)為支撐，驅(qū)動經(jīng)濟快速增長；深入開展對標(biāo)管理，切實強化績效考評，完善機制體制，激發(fā)人力資源，推進文化建設(shè)，持續(xù)改進經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)核心競爭力，提升全員幸福指數(shù)。上下合心合智合力，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
二、目標(biāo)與任務(wù)
三、重點工作及主要措施：
新的一年，我們既要看到市場競爭的殘酷和激烈，又要看到我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇和優(yōu)勢，要滿懷豪情、堅定信念，求真務(wù)實。
（一）全面貫徹陜鋼“三會”精神，努力營造非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新氛圍。
貫徹落實陜鋼三會精神，其核心是：貫徹陜鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)交給我們的目標(biāo)任務(wù)。陜鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展就是我們非鋼產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，而非鋼產(chǎn)業(yè)要大發(fā)展離不開機制、技術(shù)、資金、管理、市場等要素的支撐，而關(guān)鍵因素是人的因素。因此最大限度激發(fā)人力資源，營造一心一意謀發(fā)展，信心倍增干實事的氛圍尤為重要。新的一年我們要營造轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的氛圍，即:要具備開放的思維，敢于冒險的精神，善于變革的流程，積極進取的心態(tài)，擁抱轉(zhuǎn)型和迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，蹚開“借力、營勢、合心”三條途徑，并使之成為集團上下的共識。借力，就是要善于借助外部資源（政府、上級企業(yè)、媒體、科研院所等），歸己所用，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，尤其是新項目的實施更離不開這一點。而營勢，就是在認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略設(shè)計和實施，自主營造一種市場競爭優(yōu)勢。心就是意志，所謂合心，就是讓股東、經(jīng)理層、員工以及合作方等企業(yè)發(fā)展相關(guān)主體把心合到一處，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益關(guān)聯(lián)人的意志目標(biāo)的統(tǒng)一�？偨Y(jié)我們過去的十年，之所以能實現(xiàn)超常規(guī)跨躍式發(fā)展的輝煌，這三條無疑是我們寶貴的財富和制勝的法寶，我們務(wù)必要發(fā)揚光大。
（二）加大礦產(chǎn)資源開發(fā)整合，提升企業(yè)市場競爭實力。
（三）創(chuàng)新商業(yè)模式，做強做大貿(mào)易板塊。
（四）聚焦物流板塊，打造價值積累新高地。
今年要舉全集團之力重點建設(shè)和發(fā)展紅光物流，一是銳意改革，以提高吞吐量為抓手，創(chuàng)建鋼材現(xiàn)貨市場為平臺，打造西北最具影響力的鋼貿(mào)物流中心。二是創(chuàng)建5A物流企業(yè)，推進上市工作，使其成為集團跨位超越發(fā)展的新支點。
1、以創(chuàng)建5A物流企業(yè)為目標(biāo)，積極推動企業(yè)重組，股改等工作，為成功上市做好一切準(zhǔn)備。
2、以提高吞吐量為抓手，申請期貨交割倉庫為契機，完善和擴大鋼材現(xiàn)貨市場平臺，為延伸運輸配送、電子服務(wù)、金融期貨、代理結(jié)算、信息咨詢等溢價服務(wù)創(chuàng)造好硬件條件。
3、以推廣LNG車為突破口，積極搶占優(yōu)勢運輸市場，形成物流大循環(huán)，優(yōu)化物流設(shè)計，挖掘物流效益。
4、充分利用現(xiàn)有設(shè)施，積極開展廢鋼貿(mào)易，并引進鋼材深加工項目。
（五）解放思想，擴大合作，加快培育新型產(chǎn)業(yè)。
按陜鋼“要以創(chuàng)新求突破，以項目做支撐，積極拓展新型建材，鋼制品延伸加工、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域”的要求，今年一是要強化市場調(diào)研，狠抓項目落地，準(zhǔn)確把握項目投資，做好投資優(yōu)化，讓投資項目與市場發(fā)展前景相吻合；二是更加關(guān)注和妥善解決新上項目的團隊組合問題。沒有一個意志統(tǒng)一，具有強大凝聚力的團隊，很難讓項目獲得預(yù)期收益；三是進一步抓好項目的調(diào)研分析，提前做好項目儲備工作。
（六）加大科技投入和技術(shù)引進，做精做強裝備制造。
裝備制造是龍鋼集團經(jīng)濟穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)，華冶公司第一要做精現(xiàn)有產(chǎn)品，以良好口碑和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓住客戶贏得市場。二是加快鑄造系統(tǒng)安全改造項目建設(shè)，注重市場拓展，做到早投產(chǎn)早見效。三是結(jié)合新廠搬遷，加大技術(shù)引進和產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新品打造裝備制造業(yè)新基地。四是加快土地征用和文化創(chuàng)意園項目推進工作。
(七)未雨綢繆，迎接挑戰(zhàn)，為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局再立新功。
西鋼、寶軋、同興公司的鋼材加工是集團傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，今年會面臨更大的挑戰(zhàn)，都存在可持續(xù)發(fā)展的問題，我們要早作準(zhǔn)備，積極應(yīng)對。應(yīng)保持高昂的生產(chǎn)勢頭，以時不待我的緊迫感、超能力滿負(fù)荷生產(chǎn)，挑戰(zhàn)指標(biāo)極限，集團將抽巨資加大鋼坯外購量，盡最大努力確保鋼坯供應(yīng)。
同興公司和華富新能源都肩負(fù)著員工的厚望和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重任，都要下茬、下勢狠抓對標(biāo)管理，持續(xù)改善經(jīng)營，爭創(chuàng)更大效益，以豐厚的利潤回報股民。同興公司還要抓緊新項目的篩選和調(diào)研，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
禹龍國際要以柞水晨昇扭虧為重點，提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)一流品牌，依托餐飲管理公司，形成專業(yè)化物業(yè)管理新格局。
（八）全面深入推進對標(biāo)管理，提升集團整體管理水平。
對標(biāo)管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法和工具，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措。集團上下都要按陜鋼的統(tǒng)一部署，結(jié)合非鋼產(chǎn)業(yè)實際，標(biāo)桿瞄準(zhǔn)不局限于經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，更要注重先進管理實踐、流程等方面，從企業(yè)信息決策系統(tǒng)、人流組織系統(tǒng)、物流營銷系統(tǒng)、資金財務(wù)系統(tǒng)全方位審視并開展對標(biāo)活動，進一步提升管控能力和水平，重點從以下幾個方面切入：
1、尋找、確認(rèn)最佳且適用的運作流程與經(jīng)營管理實踐，有效整合到咱們的運營管理中。
2、促進各級管理干部消除盲目自大，積極實施變革。
3、確認(rèn)我們企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
4、改善關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)。
5、增強企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有效性和適應(yīng)性。
今年集團、各子公司、經(jīng)營主體、職能部門以及各單位作業(yè)區(qū)、班組等層面，都要設(shè)立和完善對標(biāo)管理機構(gòu)，將主要負(fù)責(zé)人，列為對標(biāo)管理第一責(zé)任人，進一步加強對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的力量，構(gòu)建整個集團立體網(wǎng)狀對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)；要不斷完善對標(biāo)方案，確定階段性目標(biāo)，同時賦予更大的職權(quán)，增加費用預(yù)算，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，將對標(biāo)管理推向深入，持續(xù)改進經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益。
（九）樹新風(fēng)、立正氣、干實事、求效率，切實改進工作作風(fēng)。
學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定和實施細(xì)則讓人耳目一新，深受觸動。我們深切的體會到?jīng)]有一支作風(fēng)過硬，精干高效的干部隊伍，將一事無成。集團今年要狠下功夫抓干部作風(fēng)建設(shè)，制訂《零失誤管理考核辦法》，完善黨委、紀(jì)委的監(jiān)督監(jiān)管約束機制，強化審計監(jiān)察、效能稽查職能，建立健全干部績效考評體系，從嚴(yán)處理違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)肅問責(zé)失職、失察、不作為干部，按中央和陜鋼徹底改變文風(fēng)、會風(fēng)、作風(fēng)的要求，樹新風(fēng)，立正氣，切實改變工作作風(fēng)，提高工作效率，真正讓求真務(wù)實之風(fēng)轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力。
（十）以人為本，凝心聚力，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。
“真誠回報員工、真情奉獻社會”是我們一以貫之的企業(yè)核心理念。關(guān)心員工生活，努力提高員工收入，充分讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，是企業(yè)發(fā)展的根本目的；洞悉員工不斷增長的物質(zhì)以外更高層次需求，緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，因時而變，因勢而變，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，重新賦予企業(yè)文化新的使命和特質(zhì)，推動集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和員工幸福指數(shù)提升，是現(xiàn)階段企業(yè)文化延伸的重點。
今年在維護員工切身利益方面，要進一步改善員工居住條件，著力提高員工生活質(zhì)量；要按照國家有關(guān)規(guī)定，完善“五險一金”的繳納；并結(jié)合職工勞動創(chuàng)造，適時提高員工收入。同時積極開展“三解三問”、幫扶救助等活動，為員工解決好最直接最現(xiàn)實的利益問題。
在文化建設(shè)上，要積極推進文化創(chuàng)新，精心培育企業(yè)文化延伸的土壤和載體，全力推進企業(yè)文化落地生根。要將企業(yè)文化同勞動競賽、查找提獻、對標(biāo)管理、創(chuàng)先爭優(yōu)以及鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動融為一體，互補推進，發(fā)揮出企業(yè)文化凝心聚力，鼓舞士氣，推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的強大精神動力。
同志們，創(chuàng)新無止境、前進不停歇。轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任已落到我們肩上，讓我們在陜鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府、各界朋友的大力支持下，以十八大精神為指引，以人為本，搶抓機遇，狠抓對標(biāo)管理，持續(xù)改善業(yè)績，造奮進之勢，乘勝勇之威，創(chuàng)新突破，大干快上，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展而努力奮斗！ |
