認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神譜寫(xiě)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章
——在龍鋼集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議上的講話（董銀師）
（摘要）
各位代表、同志們：
大家好！
今天的大會(huì)在大家的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì)開(kāi)得很成功，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，特別是今天上午，許總代表集團(tuán)公司行政作了一個(gè)內(nèi)容詳實(shí)、務(wù)實(shí)高效的報(bào)告。《報(bào)告》總結(jié)了我們?nèi)ツ甑某煽?jī)和經(jīng)驗(yàn)，客觀、實(shí)事求是地指出了我們工作中的不足，扎實(shí)地部署和安排了今年的各項(xiàng)工作。希望各子公司、各單位組織干部職工學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。
下面，就如何貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，做好集團(tuán)公司今年各項(xiàng)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、用黨的十八大精神統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的信心和決心。
今天上午，許總在行政工作報(bào)告中指出，當(dāng)前我們面臨的主要挑戰(zhàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，肩負(fù)的首要任務(wù)是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，今年的目標(biāo)任務(wù)是完成營(yíng)業(yè)收入140億元，利潤(rùn)1億元。那么我們一定要用黨的十八大精神、許總的報(bào)告精神，統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，創(chuàng)造性地做好發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新跨越發(fā)展。
從大的層面講，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，黨的十八大提出的加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、發(fā)展生態(tài)文明社會(huì)等，無(wú)疑為我們發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)提供了有利的條件。所以對(duì)十八大報(bào)告中提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新部署，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，要緊密結(jié)合企業(yè)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，拓寬思維，創(chuàng)新理念，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和高昂的斗志，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二、全面理解、準(zhǔn)確把握會(huì)議精髓，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
要把做好2013年各項(xiàng)工作與我們大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的整體要求結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司整體決策部署上來(lái)。許總在報(bào)告中，深刻分析了我們集團(tuán)公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)面臨的困難和變化中所潛在的機(jī)遇，現(xiàn)在我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的新班子，有奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，我們有戰(zhàn)勝困難、促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。去年我們公司發(fā)生的變化、取得的成績(jī)可以說(shuō)大家有目共睹，年初確定全年133億元營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)的時(shí)候，不確定的因素很多，到下半年的時(shí)候，情況就發(fā)生了變化。變化就是希望，變化就是出路。在許總的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽?jī)，完成了營(yíng)業(yè)收入141.2億元、利潤(rùn)突破了1億元，是陜鋼集團(tuán)旗下三個(gè)子公司中唯一一個(gè)盈利的子公司�，F(xiàn)在的龍鋼集團(tuán)公司干部職工可謂是心情舒暢，臉上有光，挺直了腰桿，讓別人刮目相看。今年更不用說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都配備了，機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)比去年下半年更具有大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以，全體干部職工一定要比任何時(shí)候都要更加堅(jiān)定信心、更加統(tǒng)一思想，更加愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)認(rèn)真、保質(zhì)保量地做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展，譜寫(xiě)龍鋼集團(tuán)發(fā)展的新篇章。
這個(gè)新的跨越、新的篇章，我想更大的概念就是我們能不能在兩到三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)目標(biāo)翻番，達(dá)到280億元、2億元？隨會(huì)下發(fā)的資料大家都看了，國(guó)內(nèi)多家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占主業(yè)的三成以上，利潤(rùn)是不斷趕超主業(yè)的。陜鋼集團(tuán)公司“三會(huì)”上，張董事長(zhǎng)給我們提出了新要求，要求我們集團(tuán)公司的銷(xiāo)售收入要占到陜鋼集團(tuán)公司的三分之一以上。這次大會(huì)以后，黨群部門(mén)要通過(guò)《龍鋼通訊》、網(wǎng)站、櫥窗等各種媒體和載體，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行廣泛深入的宣傳；各子公司、各單位要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神作為當(dāng)前工作的重中之重，層層落實(shí)，迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，使全體干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，把會(huì)議的精神吃準(zhǔn)吃透，并扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，落實(shí)張董事長(zhǎng)和李書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“開(kāi)好頭、起好步”，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅的要求�，F(xiàn)在離元月底時(shí)間不多了，我們提出：沖刺元月開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅、月月紅、全年紅！
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐。
四、強(qiáng)化黨組織建設(shè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新保障。
五、拓展深化企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建工作，凝聚發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)新動(dòng)力。
六、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力。
七、突出“實(shí)、精、細(xì)、效”四個(gè)字，開(kāi)創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
我認(rèn)為，我們?cè)谕瓿扇旮黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)中，最關(guān)鍵的是要突出四個(gè)字：實(shí)、精、細(xì)、效。
第一個(gè)，突出“實(shí)”字，創(chuàng)造非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)績(jī)。今天大家討論和審議通過(guò)了行政工作報(bào)告，通過(guò)了今年全年140億元營(yíng)業(yè)收入、1億元利潤(rùn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。那么這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，也已成為全集團(tuán)廣大干部職工的共同責(zé)任。能不能把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵要靠大家真抓實(shí)干、創(chuàng)新而為。各子公司、各單位要在公司總體部署的基礎(chǔ)上，突出“實(shí)”字：說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)造非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)績(jī)�！罢f(shuō)實(shí)話”是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員，也是對(duì)我們職工的基本要求。在過(guò)去的革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，實(shí)事求是革命勝利的保證，今天，實(shí)事求是是我們發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的基本保證。脫離實(shí)際，不下基層傾聽(tīng)實(shí)情，不重視調(diào)查研究，不根據(jù)實(shí)際盲目拍胸脯、表決心，說(shuō)假話、空話、套話，只聞其聲，不見(jiàn)其行，必將導(dǎo)致工作的失策、失敗，給公司的正常發(fā)展添亂，使企業(yè)利益受損�！俺鰧�(shí)招”，就是要求我們各子公司、各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的具體措施。我們今天大會(huì)確定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是基于今年整體形勢(shì)的把握，考慮集團(tuán)實(shí)際情況提出來(lái)的。對(duì)各板塊、各子公司、各單位指標(biāo)的確定，是經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算的，但任何事物都是動(dòng)態(tài)變化的，所以，各單位要按照集團(tuán)2013年工作指導(dǎo)思想的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持帶頭，開(kāi)動(dòng)腦筋、敞開(kāi)思想，進(jìn)一步深入實(shí)際，使工作思路和措施更加清晰，定位更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑、方法，制約發(fā)展的瓶頸以及實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破口、重點(diǎn)工作和階段目標(biāo)更加明確。
在會(huì)前，我看了各子公司會(huì)場(chǎng)外面的展板，包括咱們會(huì)議的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，都提得不錯(cuò)，今年我們能不能有個(gè)大的變化，將來(lái)怎么搞？我看大家都已經(jīng)心中有數(shù)、腦中有招，接下來(lái)就是我們?cè)趺础案蓪?shí)事”、“求實(shí)效”的問(wèn)題了。干實(shí)事、求實(shí)效，就是不開(kāi)泛泛部署工作和提要求的會(huì)、不發(fā)空話、套話連篇的文；就是現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中，做到有計(jì)劃、有目的地深入現(xiàn)場(chǎng)；就是在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)肅追責(zé)，嚴(yán)格考核，通過(guò)問(wèn)題吸取教訓(xùn)；就是在學(xué)習(xí)上，做到學(xué)以致用，就是實(shí)實(shí)在在抓重要的事、重點(diǎn)的事，抓出成效來(lái)，讓人能夠感受到實(shí)實(shí)在在的非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新變化，取得看得見(jiàn)、摸得著、落得實(shí)的業(yè)績(jī)和效益。
第二個(gè)，突出“精”字，尋求非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。正天下之事,必先求于精工于細(xì)。精,就是精益求精,精煉、精準(zhǔn)、精致、精品等。我們做“精”現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，做“精”品牌，就要以“精”字提升工作質(zhì)量。要突出精品意識(shí)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，做到事事講質(zhì)量；要精煉做事方式、方法、流程，努力滿足鋼貿(mào)、商貿(mào)業(yè)務(wù)拓展的需要；要強(qiáng)化技術(shù)保障，精心推進(jìn)區(qū)域非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；要投入精力，積極探索礦產(chǎn)資源整合思路。要以“精”字提升管理質(zhì)量，管理要更規(guī)范，要進(jìn)一步完善組織體制、管理體制，提高經(jīng)營(yíng)管理決策效率；要完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、研究判斷、預(yù)警和快速處置機(jī)制；要逐步建立全覆蓋、全流程的信息化管理系統(tǒng)。以“精”字促進(jìn)運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)，研究推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理思路，不斷強(qiáng)化績(jī)效管理和考核。以“精”提升發(fā)展質(zhì)量，開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在繼續(xù)鞏固原有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，緊緊圍繞質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量興企戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓新項(xiàng)目、努力挖掘新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
第三個(gè)，突出“細(xì)”字，匯聚非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新實(shí)力。對(duì)我們龍鋼集團(tuán)來(lái)說(shuō)，2013年是真正意義上的非鋼產(chǎn)業(yè)起步年、機(jī)遇年、發(fā)展年。我們方方面面工作都有了大的思路框架、奮斗目標(biāo)和得力措施，下一步就是落實(shí)的問(wèn)題，抓落實(shí)很重要的一點(diǎn)就是努力把各項(xiàng)工作做細(xì)。細(xì)節(jié)關(guān)乎全局，細(xì)節(jié)決定成敗。把工作做細(xì)，首先要把工作任務(wù)量化。量化包括了三個(gè)方面，就是量化工作任務(wù)完成的時(shí)間、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)。以量化促落實(shí)，必須要注重過(guò)程控制的細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。我們每一個(gè)部署和推動(dòng)每一項(xiàng)工作，都必須按照量化管理的要求，把完成任務(wù)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求，貫穿于工作落實(shí)的全過(guò)程，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。其次要把推動(dòng)工作具體化。要把每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體事情做好、做扎實(shí)，才能保證整體工作的高質(zhì)量、高水平。目前，我們2013年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，我們要通過(guò)全集團(tuán)上下的共同努力，抓好每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期工作的落實(shí)，要抓具體、具體抓，把抓落實(shí)的各項(xiàng)措施細(xì)化，使之具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、操作性、目標(biāo)性，落實(shí)起來(lái)有章可循。再次是抓細(xì)節(jié)一要抓具體問(wèn)題、二要抓具體措施，三要抓具體制度。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，任何事情要做實(shí)、做精、做細(xì)，都要靠規(guī)矩、靠制度來(lái)保證，要完善制度、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，讓制度從紙上、從墻上走下來(lái)，落實(shí)到我們工作的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，為我們非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添新的內(nèi)在的實(shí)力。
第四個(gè)，突出“效”字，謀求非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平新提高。“效”字最直接的理解就是效果、效率和效益，效果和效率集中的體現(xiàn)就是效益，效益決定著企業(yè)發(fā)展的腳步到底能走多遠(yuǎn)。所以，我們要以效益為中心，在“效”字上做文章�，F(xiàn)在我們的干部中，有些同志工作很認(rèn)真也很辛苦，但就是如同中國(guó)足球隊(duì)員一樣，滿場(chǎng)跑不進(jìn)球，這是效果有問(wèn)題；有些同志則整天圍著辦公桌、會(huì)議桌忙得不可開(kāi)交，但是事情久久沒(méi)能解決，這是效率有問(wèn)題，歸根到底，就是效益有問(wèn)題。我們要做精現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)礦山開(kāi)發(fā)、文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制體制建設(shè)等，都有一個(gè)效益的問(wèn)題。投入了時(shí)間、精力、物力、財(cái)力，最后有沒(méi)有效果、有沒(méi)有效益，這個(gè)至關(guān)重要。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們要向管理要效益。管理的是否順暢和有效，將直接決定企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管控；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理的人才培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備；進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷(xiāo)售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控度。要向成本要效益，全方位推行成本管理，加強(qiáng)對(duì)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范，查找和分析影響產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素；同時(shí)，注重營(yíng)銷(xiāo)策略和戰(zhàn)略的結(jié)合與創(chuàng)新，把握市場(chǎng)脈搏，向市場(chǎng)要效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。向經(jīng)營(yíng)策略要效益。向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益——總之，我們要結(jié)合自身特點(diǎn)，有效地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤(rùn)做出積極貢獻(xiàn)。
各位代表，同志們，號(hào)角已經(jīng)吹響，步伐已經(jīng)邁開(kāi)。只要我們認(rèn)清形勢(shì)，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，那么，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)突破發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，龍鋼集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)幸福美好的明天就在前面！
最后，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向?yàn)辇堜摷瘓F(tuán)公司發(fā)展壯大付出辛勤汗水和勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的歷屆各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最崇高的敬意和感謝！向?yàn)辇堜摷瘓F(tuán)公司發(fā)展壯大不懈奮斗過(guò)的干部職工們，表示最誠(chéng)摯的感謝和慰問(wèn)！同時(shí)，新春佳節(jié)臨近，在這里，我提前向各位代表、并通過(guò)你們向廣大干部職工及家屬表示新年的祝賀，祝你們身體健康、工作順利，闔家歡樂(lè)！
謝謝大家！ |
