凝員工之智 全員之力 對標(biāo)管理
服務(wù)生產(chǎn)為完成全年目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗
——在華富新能源二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議上的報(bào)告（陳邦義）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
大家上午好！
2012年，是公司經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，同時(shí)也是公司全體員工攻克時(shí)艱、推進(jìn)降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一年。在陜鋼集團(tuán)公司首屆二次員工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議和龍鋼集團(tuán)二屆一次職工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議陸續(xù)勝利閉幕之后，今天，我們大家歡聚一堂，在此隆重召開華富新能源二屆一次職工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議。首先，我謹(jǐn)代表華富新能源全體干部員工對在百忙之中應(yīng)邀參加會(huì)議的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體干部員工一年來付出的艱辛勞動(dòng)和不懈努力表示衷心的感謝！
一年來，在陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)公司黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的英明決策和兄弟單位的大力支持下，公司全體干部員工齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹“三會(huì)”精神及張總多次講話精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“一盤棋”思想統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通和協(xié)調(diào)，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)穩(wěn)定順行保效益，以燒結(jié)余熱發(fā)電達(dá)產(chǎn)達(dá)效為重點(diǎn)，以漢中發(fā)電建設(shè)為核心，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，挖潛降耗，優(yōu)化運(yùn)行方式，生產(chǎn)經(jīng)營均呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好、逐級攀升的良好態(tài)勢，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)將2012年工作完成情況及2013年思路與措施匯報(bào)如下，請各位代表審議：
二0一二年工作回顧
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：
（一）陜西華富新能源生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況：
1、生產(chǎn)指標(biāo)：
（1）全年累計(jì)完成發(fā)電量6.8億KWh，完成供電量5.55億KWh。
（2）累計(jì)供中壓蒸汽255萬噸, 同比增長3.13%，保證了高爐汽拖風(fēng)機(jī)的用汽。
（3）累計(jì)供低壓蒸汽5.8萬噸,滿足了集團(tuán)公司生產(chǎn)、生活所需蒸汽的整體需求。
2、經(jīng)營指標(biāo)：
（1）營業(yè)收入21000萬元，同比增長-8.3%，其中電力收入11800萬元，同比增長-15.66%；蒸汽收入9180萬元，同比增長3.13%；（主要原因?yàn)槊簹饬枯^去年缺口較大，我們首保供汽，以不放散煤氣為原則，最大限度利用煤氣。）
（2）營業(yè)成本8930萬元，同比持平，電力成本6050萬元，同比增長-12.34%；蒸汽成本2880萬元，同比增長42.43%；
（3）期間費(fèi)用2295萬元，同比增長11.39%。
其中管理費(fèi)用1050萬元，同比增長17.55%；財(cái)務(wù)費(fèi)用1245萬元，同比增長6.68%；（主要原因?yàn)檫�貸款利息）
（4）利稅總額13500萬元，其中利潤總額9600萬元，同比增長-19.86%；稅金3900萬元，同比增長16%。
（二）漢中華富新能源生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)
發(fā)電量1.6億KWh，供電量1.5億KWh；
2、經(jīng)營指標(biāo)
（1）營業(yè)收入3693萬元，
（2）營業(yè)成本1422萬元；
（3）期間費(fèi)用541萬元，其中管理費(fèi)用85萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用456萬元；
（4）利稅總額2163萬元，其中利潤總額1730萬元，稅金433萬元。
二、嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)管，全面完成年度安全目標(biāo)
2012年，我們遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初制定的安全工作要點(diǎn)，在全體干部員工的共同努力下，通過一系列安全措施的實(shí)施，圓滿完成了“一切事故為零”的年度安全目標(biāo)。
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司組織各科室、作業(yè)區(qū)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；推行人性化安全管理及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理模式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組、崗位及個(gè)人，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的齊抓共管責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
（二）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提高安全管理水平
1、一年來，我們組織各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，找問題、查隱患。特別對高溫、高壓、重點(diǎn) 防火區(qū)域、煤氣設(shè)備、運(yùn)行和檢修交叉作業(yè)點(diǎn)，加大了檢查力度，對查出的問題限期整改及采取了相關(guān)安全措施。同時(shí)借助內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，對檢查結(jié)果進(jìn)行曝光通報(bào)，不僅實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，更有力地促進(jìn)了各項(xiàng)問題的落實(shí)。全年公司共組織安全檢查43次，查出并整改各類隱患163條，作業(yè)區(qū)組織開展安全生產(chǎn)檢查144次，排查落實(shí)安全隱患300余項(xiàng)。
2、強(qiáng)化“兩票三制”管理，落實(shí)非常規(guī)作業(yè)審批制度
公司加強(qiáng)了“兩票三制”的管理及重大危險(xiǎn)源管理力度，對公司內(nèi)14臺特種設(shè)備及9個(gè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了評估，保證了重大危險(xiǎn)源的可控、在控；在非常規(guī)作業(yè)方面，公司規(guī)范了危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，各級把關(guān)，使該項(xiàng)工作更加規(guī)范。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，合格率100%。為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。
3、組織開展季節(jié)性檢查活動(dòng)
全年根據(jù)季節(jié)不同，分別開展了 “安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)、“三不傷害月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“消防月”、“冬季安全運(yùn)行100天勞動(dòng)競賽”、“學(xué)系統(tǒng)、學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”擂臺賽等活動(dòng)，全員安全簽名活動(dòng)4次，消防演練及煤氣搶救演練各4次，舉辦安全宣傳專欄12期，極大地促進(jìn)了安全文明生產(chǎn)，收到了良好的效果。有計(jì)劃地進(jìn)行了“春檢”、“秋檢”和冬季“六防”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
（三）完善應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練
為了有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，我們結(jié)合實(shí)際修訂完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。新增了防汛應(yīng)急預(yù)案、有限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案等。并每月定期組織人員進(jìn)行了演練。提高了全員的安全意識，增強(qiáng)了控制事故的技能技巧及應(yīng)對救援的能力，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
三、 優(yōu)化運(yùn)行方式，保汽調(diào)電保生產(chǎn)
2012年，我們將保汽拖風(fēng)機(jī)用汽作為生產(chǎn)中的重中之重，因?yàn)槠巷L(fēng)機(jī)穩(wěn)定了，高爐生產(chǎn)就穩(wěn)定，高爐生產(chǎn)穩(wěn)定了，煤氣就穩(wěn)定，煤氣穩(wěn)定了，發(fā)電、供汽就穩(wěn)定，對此我們下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，同時(shí)根據(jù)煤氣量的大小，優(yōu)化運(yùn)行方式，采取節(jié)約廠用電、降低水耗等措施，最大限度的充分利用煤氣進(jìn)行發(fā)電，為公司增創(chuàng)效益。
（一）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)行為規(guī)范化
公司通過幾年來的工作實(shí)踐，按照操作規(guī)程在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)率，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是崗位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，通過規(guī)范崗位人員的交接班、規(guī)范勞保用品的穿戴，利用班前會(huì)、班后會(huì)的形式總結(jié)上一班的運(yùn)行情況，安排下一班的工作，強(qiáng)調(diào)班中運(yùn)行注意事項(xiàng)，優(yōu)化運(yùn)行方式。通過干部值班的形式，通過勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，提高了崗位人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性、主動(dòng)性，從而提高了發(fā)電的效率。
（二）加強(qiáng)對標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)效益雙贏
1、加強(qiáng)對標(biāo)管理，挖潛增效，降低生產(chǎn)費(fèi)用成本是企業(yè)扭虧增效的一項(xiàng)長效機(jī)制。面對煤氣嚴(yán)重不足的不利局面，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出了“一升三降、兩考核、一加強(qiáng)”的應(yīng)對措施。組織制定了各項(xiàng)考核指標(biāo)及激勵(lì)政策，召開了勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)，各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定各自的對標(biāo)挖潛管理措施。基本實(shí)現(xiàn)了廠房地溝水全部回收，無外排現(xiàn)象，并利用煉鐵檢修，煤氣不足的時(shí)機(jī)，分別對各自區(qū)域的空冷器、冷油器、凝汽器進(jìn)行了清掃，增強(qiáng)了其換熱效果，減少了水耗；調(diào)整了循環(huán)水氯根的控制范圍，使萬度電水耗由過去的65噸降到目前的60噸。另外崗位員工根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及時(shí)調(diào)整風(fēng)塔風(fēng)機(jī)的運(yùn)行速度，使廠用電率由15%降至12.9%；通過調(diào)整功率因素及煤氣壓力，既保證了煤氣管網(wǎng)壓力的穩(wěn)定，最大限度地利用了煤氣，實(shí)現(xiàn)了煤氣的零排放。
2、開展了“科學(xué)對標(biāo)促管理、深入挖潛增效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，開展了“查漏洞、找原因、提措施、我為扭虧增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)。10月份一、二區(qū)平均日發(fā)電量達(dá)到221.89萬Kwh，達(dá)到了競賽第二臺階，三區(qū)全月平均小時(shí)發(fā)電量達(dá)1.3萬Kwh，達(dá)第二臺階，截止今天職代會(huì)的前幾天，給大家報(bào)個(gè)喜，三區(qū)生產(chǎn)的日產(chǎn)、班產(chǎn)、周產(chǎn)都創(chuàng)歷史最好記錄，小時(shí)發(fā)電量最好1.8萬kwh/h�？梢哉f，勞動(dòng)競賽的開展鼓舞了廣大員工的士氣，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）燒結(jié)余熱再利用，環(huán)保節(jié)能新亮點(diǎn)
燒結(jié)余熱項(xiàng)目的順利投產(chǎn)是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步。雖然我們燒結(jié)余熱發(fā)電在2012年交了不少學(xué)費(fèi)，400平米燒結(jié)機(jī)的4000KW風(fēng)機(jī)兩次返廠維修，影響了我們兩個(gè)月的產(chǎn)量，但我們學(xué)到了風(fēng)機(jī)運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，美化和靜化了我們工作生活的現(xiàn)場，從現(xiàn)在來看，這兩次停機(jī)對三區(qū)的干部員工知識面上、操作技能上收益非淺。今年公司要求燒結(jié)余熱發(fā)電牢固樹立一次非計(jì)劃停機(jī)就是一次事故的理念，通過設(shè)備巡檢、交接班、設(shè)備潤滑、運(yùn)行操作等管理制度，保證燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
針對燒結(jié)煙溫波動(dòng)大，機(jī)組負(fù)荷不穩(wěn)定，解列頻繁的現(xiàn)實(shí)問題，公司組織集體分析討論，拿出了一套切實(shí)可行的解列運(yùn)行辦法，并以實(shí)際操作熟練度為考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷縮短操作時(shí)間，加快并汽速度，提高有效發(fā)電量，為了使每一班，每一個(gè)人都能準(zhǔn)確的把握準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)20次的實(shí)踐操作，總結(jié)出一套解列并汽的數(shù)據(jù)要求及標(biāo)準(zhǔn)化操作方案。截至目前，燒結(jié)最快并汽速度已經(jīng)從最初的1個(gè)半小時(shí)，縮短到現(xiàn)在的26分鐘。全年共完成發(fā)電量6500萬KWh。4月份月發(fā)電量達(dá)到歷史最高水平829.62萬KWh， 6月4日創(chuàng)日產(chǎn)歷史新高37.2萬KWh。
四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)
為了提高人員的綜合素質(zhì)，公司按照 2012年教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展了各種培訓(xùn)活動(dòng)，并投入了一定量的資金，例如我們組織開展了每日一題、每周一題，每月一考、師帶徒、分專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐技能操作考核等培訓(xùn)活動(dòng)；根據(jù)不同專業(yè)人員素質(zhì)情況，針對各工種的特點(diǎn)，組織開展了技能、安全、消防、煤氣、應(yīng)急等五個(gè)方面的培訓(xùn)工作；全年進(jìn)行安全崗位技能培訓(xùn)12次，煤氣專項(xiàng)培訓(xùn)4次，消防專項(xiàng)培訓(xùn)4次以及環(huán)保、測量培訓(xùn)2次，其它各專業(yè)理論及實(shí)踐培訓(xùn)50次，參加人數(shù)達(dá)3688人次，有力地提高了人員的綜合素質(zhì)和操作技能。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理與技術(shù)改造，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。
1、我們始終堅(jiān)持設(shè)備管理就是服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，堅(jiān)持以“小缺不過班，大缺不過天”為原則，按照年初制訂的工作思路，精心部署，扎實(shí)安排，完善制度建設(shè)，明確人員責(zé)任，全員參與設(shè)備管理。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行要求和季節(jié)變化，開展了一系列設(shè)備管理工作。針對夏季“五防”，做好人身、設(shè)備防暑降溫及防汛等工作，確保人員設(shè)備安全度夏。按要求開展了年度電氣春、秋檢工作，完成了電氣系統(tǒng)檢查及相關(guān)測量儀表的校驗(yàn)工作。一年來共計(jì)消除各類缺陷3000余項(xiàng)。檢修作業(yè)區(qū)40多個(gè)人，不怕苦，不怕累，不怕臟，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修技能上鍛煉了一支隊(duì)伍，帶出了一幫人馬，從而保證了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保障。
2、以科技為動(dòng)力，開拓創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和新技術(shù)利用，全面提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。技術(shù)改造是我們歷年來一直堅(jiān)持進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，2012年，我們: |* p0 c' ]6 {; g我我們我我實(shí)施較大技改項(xiàng)目共計(jì)27項(xiàng)，其中發(fā)電一區(qū)完成技改7項(xiàng)，二區(qū)11項(xiàng)，三區(qū)9項(xiàng)。去年年底我們對28項(xiàng)技改項(xiàng)目進(jìn)行了國家專利申報(bào)，截至目前已有24項(xiàng)獲得國家專利授權(quán)證書。這些技改項(xiàng)目都是經(jīng)過公司各專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)摸索和深入調(diào)研的成果，在實(shí)際使用中，都達(dá)到了預(yù)期效果，較好的解決了生產(chǎn)瓶頸，提高了設(shè)備使用性能，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，節(jié)約了發(fā)電成本。
3、修舊利廢是降低生產(chǎn)成本的有效途徑，今年我們加強(qiáng)此項(xiàng)工作的開展，以實(shí)現(xiàn)更大程度上的挖潛降耗。截止11月底，累計(jì)修復(fù)閥門共計(jì)30臺，電動(dòng)執(zhí)行器5臺，接觸器一個(gè)，電機(jī)3臺，回收再利用電纜共計(jì)600余米。自主堵漏共計(jì)10處；給龍鋼公司交運(yùn)廢鋼29.6噸；總計(jì)節(jié)約資金45余萬元。
六、漢中華富發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)情況：
1、積極參與工程建設(shè)，想方設(shè)法克服各種困難。
2012年，漢中華富緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)為中心，全體籌建人員，不畏嚴(yán)寒酷暑，不懼風(fēng)吹日曬，積極發(fā)揚(yáng)華富人“5+2”、“白加黑”精神。漢中從今年4月份初到10月底，其中陰雨天就有53天，由于路面沒有修復(fù)，致使道路雨天泥濘水洼，晴天塵土飛揚(yáng)，這對工程建設(shè)進(jìn)度造成了極大的困擾，在諸多不利的環(huán)境因素下，員工們的干勁十足，絲毫未被惡劣環(huán)境阻擋，他們放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，克服漢中雨天多、外圍施工環(huán)境差、工程工期緊、任務(wù)重、交通不便等困難，經(jīng)受住了艱苦環(huán)境的鍛煉和考驗(yàn)，煤氣發(fā)電工程3月31日實(shí)現(xiàn)電氣反送電，4月29日鍋爐點(diǎn)火，經(jīng)過煮爐、吹管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、試驗(yàn)，于5月29日正式并網(wǎng)發(fā)電。在狠抓煤氣發(fā)電項(xiàng)目的同時(shí)，經(jīng)過與漢鋼公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、督促、驗(yàn)收，于4月27日1號TRT發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電； 2號TRT也于9月30日并網(wǎng)發(fā)電，至此三臺發(fā)電機(jī)組全部并網(wǎng)運(yùn)行。在這段時(shí)間內(nèi)，丁亮的體重就少了20多斤，6 個(gè)多月沒有回家，可見丁亮為漢中華富公司的發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)付出了多少艱辛和汗水，其他人員也是如此。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對在漢中工作的干部員工表示衷心的感謝，也對支援漢中華富發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的援建人員、保運(yùn)人員表示衷心的感謝。
2、精心組織生產(chǎn)，服從漢鋼生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，做到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。
自六月份煤氣發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)以來，生產(chǎn)形勢喜人，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，6月25日1#TRT班產(chǎn)、日產(chǎn)同時(shí)被刷新，分別達(dá)4.3萬Kwh、12.92萬Kwh， 10月24日煤氣發(fā)電班產(chǎn)21.2萬Kwh。1#機(jī)組8月份即實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司所訂生產(chǎn)計(jì)劃，連續(xù)四個(gè)月超額完成。自進(jìn)入十一月以來，以勞動(dòng)競賽為契機(jī)，結(jié)合勞動(dòng)紀(jì)律大整頓活動(dòng)，發(fā)電量一路飄紅，連續(xù)五次破班產(chǎn)，五次破日產(chǎn)記錄，2#TRT班產(chǎn)高達(dá)10.62萬KWh，日產(chǎn)最高達(dá)29.92萬KWh；煤氣發(fā)電最高日產(chǎn)達(dá)63.25萬KWh；公司日產(chǎn)最高達(dá)105.18萬KWh。
3、全力以赴，支援漢中電廠建設(shè)。
從今年3月份開始韓城總公司先后調(diào)任了4批（39人次）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干，來為漢中華富建設(shè)及設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航，并對公司新員工進(jìn)行幫扶，使新員工能夠很快的掌握設(shè)備特性及運(yùn)行工況。新員工本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，實(shí)實(shí)在在的跟著老工學(xué)習(xí)操作技能。9月份、11月份由生產(chǎn)科組織對各個(gè)崗位的副值，進(jìn)行公開考試競崗，并任命了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)起工作重任，使我們的年輕職工得到充分鍛煉，從而培養(yǎng)出了一批漢中華富公司的骨干力量。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 營造良好氛圍。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們繼續(xù)完善了機(jī)、爐、電、化、檢“一盤棋”協(xié)作的子文化，按照 “員工就是上帝”“員工是企業(yè)之本”的企業(yè)文化理念，搞好公司文明創(chuàng)建工作。公司在每個(gè)節(jié)假日都為職工創(chuàng)造出濃厚娛樂氛圍，利用春節(jié)、元宵節(jié)舉辦拔河比賽、三八婦女節(jié)舉辦的趣味游藝活動(dòng)，陶冶職工的情操、濃厚文化氛圍。遇到重大節(jié)假日，對于不能回家團(tuán)圓而奮戰(zhàn)在一線的員工，公司積極協(xié)調(diào)，組織人員一起捏餃子、包包子等，為員工改善飯菜花樣，讓員工感受到家的溫暖。特別是在今年正月十五日，公司工會(huì)與行政積極溝通，由公司科級以上管理人員出資購買山羊，做成羊肉泡饃讓員工免費(fèi)享用，更是讓員工感受到公司為他們奉獻(xiàn)的真情。通過開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”座談會(huì)，切實(shí)掌握員工的思想和工作狀況，解決職工合情、合法、合理問題。同時(shí)公司還注重關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策，遇到員工家里的紅白喜事或職工大病，都能安排人員上門探望、慰問。在高溫期間組織食堂人員為一線送綠豆湯、冰棒、西瓜、飲料到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關(guān)心體貼員工，增強(qiáng)了公司的凝聚力。
特別是在食堂管理上，今年下半年，公司對員工就餐實(shí)行刷卡制度，財(cái)務(wù)科每季度對各作業(yè)區(qū)員工就餐率進(jìn)行統(tǒng)一考核，與一把手年薪掛鉤，督促各領(lǐng)導(dǎo)干部做好職工的后勤保障工作，確保員工都能吃上班中餐，讓員工能放心、安心工作；同時(shí)公司還對每位員工在伙食上進(jìn)行補(bǔ)助；另外，為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，公司對食堂的花草樹木進(jìn)行盆景栽種，并對食堂地面、水池進(jìn)行改造，并統(tǒng)一購置飯盒柜，以便于員工就餐。由于三區(qū)就餐路途遙遠(yuǎn)，公司還對三區(qū)員工購置飯箱、飯盒，確保三區(qū)員工能吃上熱乎、可口飯菜，真正體現(xiàn)“員工就是上帝”的服務(wù)理念。
同時(shí)，公司為營造一個(gè)相互關(guān)愛的企業(yè)文化氛圍，更一步體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，從10月份起，健全完善員工生日檔案，在員工生日當(dāng)天，會(huì)送上生日賀卡一張、生日蛋糕一個(gè)、短信祝福一條以及生日慰問金100元，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，同時(shí)也為調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)的熱情起到了積極的推動(dòng)作用，促進(jìn)了和諧的企業(yè)文化建設(shè)。
在宣傳上，利用板報(bào)、標(biāo)語、櫥窗、報(bào)紙、刊物等形式向員工宣傳各種政治方針及形勢，提高員工的政治素質(zhì)；特別是在今年，公司為展現(xiàn)每個(gè)作業(yè)區(qū)的文化特色，每季度以作業(yè)區(qū)為一個(gè)期刊，利用《熱電風(fēng)采》大力宣揚(yáng)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，受到員工的一致好評。
八、積極開展合理化建議，“查、找、提、獻(xiàn)”活動(dòng)成效顯著
在陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，“合理化建議活動(dòng)”、“查、找、提、獻(xiàn)”活動(dòng)開展的有聲有色，我們將把它做為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制，“合理化建議活動(dòng)”、“查、找、提、獻(xiàn)”活動(dòng)，既是員工參與企業(yè)管理、發(fā)揮其聰明才智的重要途徑，也是推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平的有效載體。今年，我們在開展合理化建議的持續(xù)改善和提高活動(dòng)中，明確其工作目標(biāo)，成立了以工會(huì)牽頭的合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，形成合理化建議收集、界定、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，對科學(xué)評估合理化建議實(shí)施取得的效益，即時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，來激勵(lì)員工立足本職崗位提出合理化建議的積極性。2012全年共提出安全隱患、合理化建議200余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額5萬余元。通過對合理化建議的宣傳推進(jìn)，目前已取得了明顯成效。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共艱難的員工表示誠摯的謝意。
九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，公司黨總支堅(jiān)持每周召開干部碰頭會(huì)，各黨支部每月一堂黨課，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話實(shí)施辦法》，對全體黨員干部進(jìn)行思想道德教育、廉政示范和腐敗警示教育；組織黨員干部觀看反腐系列專題片《鑒境錄》、專題片《信仰》，在每個(gè)黨員干部的心靈深中牢固樹立執(zhí)政為公的思想理念。
在機(jī)制上，元月份公司與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，黨支部與每個(gè)黨員簽訂《廉政承諾書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在每天的工作中對照《十要十不要》檢查自省；公司建立了招投標(biāo)制度，避免了暗箱操作、行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生；修訂、完善了物資采購管理制度、合同管理制度，在采購過程中堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選用；檢查了財(cái)務(wù)、資金管理制度落實(shí)情況。實(shí)現(xiàn)了公司全年腐敗案件為零，群眾涉腐舉報(bào)為零，工程建設(shè)、物資采購中腐敗現(xiàn)象為零的目標(biāo)。
十、加快CDM項(xiàng)目進(jìn)展，為公司增資創(chuàng)效
CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）是根據(jù)《京都議定書》發(fā)達(dá)國家通過在發(fā)展中國家實(shí)施具有溫室氣體減排效果的項(xiàng)目，把項(xiàng)目所產(chǎn)生的溫室氣體減少的排放量作為履行京都議定書所規(guī)定的一部分義務(wù)。對于我們而言，從發(fā)達(dá)國家獲得資金和技術(shù)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。我公司已于2008年和日本政府的NEDO機(jī)構(gòu)就一、二期發(fā)電項(xiàng)目簽署了五年（2008-2012年）的合同，該CDM項(xiàng)目年平均CO2減排量約為27萬噸，獲得CERs收益每年約人民幣3000萬元左右。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第一批已到帳收益（按2008年簽合同后5個(gè)月發(fā)電量計(jì)）約人民幣1101萬元。今年，我們在借鑒往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快了該項(xiàng)目的進(jìn)展速度，我們借測量管理體系平臺，嚴(yán)格按照聯(lián)合國專業(yè)機(jī)構(gòu)的要求，對現(xiàn)場各計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了專機(jī)監(jiān)控及記錄，并對各電表按要求進(jìn)行了校驗(yàn)及對人員進(jìn)行了CDM專業(yè)培訓(xùn)，以便每次能順利通過聯(lián)合國專業(yè)機(jī)構(gòu)的審查。并同NEDO公司多次溝通并經(jīng)其招標(biāo)，由日本超越KOE公司對2009年指標(biāo)進(jìn)行了完善并已上報(bào)至聯(lián)合國有關(guān)部門即將批準(zhǔn)，另由實(shí)力雄厚的日本三菱公司對于2010、2011年的指標(biāo)也進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，已于10月份通過了聯(lián)合國的現(xiàn)場審查。僅這三年的指標(biāo)將收益人民幣約1.1億元，將為公司在增資創(chuàng)收方面帶來可觀的收益。
總之，2012年我們在各方面做了大量的工作，但工作中還存在許多不足之處需不斷改進(jìn)和完善。
1、干部員工的教育培訓(xùn)有待于加強(qiáng)，培訓(xùn)形式和機(jī)制要不斷改進(jìn)和完善。
2、從2012年的多起事故來看，人員的管理水平、責(zé)任心有待于提高和加強(qiáng)，干部重大檢修、重大操作到位原則不能有效堅(jiān)持。
3、燒結(jié)余熱的結(jié)算電價(jià)尚未與龍鋼公司協(xié)調(diào)到位，致使我們的余熱發(fā)電成本居高不下，效益無法收回。
目前，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制已經(jīng)制定，目標(biāo)已經(jīng)明確，員工還期待我們創(chuàng)造更多的效益來分紅，今年集團(tuán)職工股理事長張總、職工股常務(wù)理事薛總，已經(jīng)對咱們職工股三年的紅利兌現(xiàn)分紅于員工。2013年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不容樂觀，鋼鐵形勢仍然不好，煤氣量仍然不會(huì)太足，因此我們絲毫不敢松懈，正視問題和不足，面對困難，有我們多年積蓄的經(jīng)驗(yàn)，有我們一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，以堅(jiān)強(qiáng)的精神和力量，以堅(jiān)定的步伐和信心，去迎接新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展開拓新的局面。
2013年工作思路及相關(guān)措施
一、工作指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)三會(huì)精神，以黨的“十八”大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)��；加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，以對標(biāo)管理為核心，降本增效；加強(qiáng)設(shè)備管理，以修舊利廢為中心，不斷拓展檢修業(yè)務(wù)范圍；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，以燒結(jié)發(fā)電為重點(diǎn)，努力使其達(dá)產(chǎn)達(dá)效；加強(qiáng)干部員工素質(zhì)教育，以敬業(yè)愛崗為目的，創(chuàng)新教培新思路和方法；做大做強(qiáng)CDM及低碳項(xiàng)目，創(chuàng)收增效；全力以赴支援漢中電廠的建設(shè)；完善各項(xiàng)規(guī)程和制度，做到按制度辦事、按規(guī)程操作；加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
產(chǎn)量：
陜西華富新能源公司：發(fā)電量8億度 力爭8.5億度
漢中華富新能源公司：發(fā)電量3.35億度 力爭3.5億度
營業(yè)收入：
陜西華富新能源公司：2.13億元 力爭2.3億元
漢中華富新能源公司：0.68億元 力爭0.71億元
中壓蒸汽
陜西華富新能源公司：240萬噸 力爭250萬噸
低壓蒸汽
陜西華富新能源公司：確保集團(tuán)公司生產(chǎn)、生活的用汽需求
2、 安全目標(biāo)：
人身傷害事故為零，電網(wǎng)責(zé)任事故為零，重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零，交通事故為零，誤操作事故為零，冶安事故為零，職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零
3、環(huán)保目標(biāo)
氣體排放達(dá)到國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
三、2013年工作重點(diǎn)及主要措拖
1、全面貫徹陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)三會(huì)精神，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取。
認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神，以貫徹“十八大”精神為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，并結(jié)合企業(yè)和個(gè)人的工作實(shí)際，在思想上和行動(dòng)上保持一致，其核心就是：把現(xiàn)有的機(jī)組管好，運(yùn)行好，創(chuàng)造更好的效益回報(bào)員工；把華富新能源事情做強(qiáng)做大，立于不敗之地。因此，我們要有管好、運(yùn)行好現(xiàn)有發(fā)電設(shè)備的堅(jiān)定信念，要有求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新思維精神，立足本崗、干好本職，樹新風(fēng)、立正氣、干實(shí)事、求效率。今年一、二區(qū)、漢中的發(fā)電要求個(gè)“穩(wěn)”字，三區(qū)的余熱發(fā)電要求個(gè)“新”字，要有三至五個(gè)月的發(fā)電量要過1000萬度，甚至更高，從而達(dá)產(chǎn)達(dá)效。漢中新建的余熱發(fā)電、余汽發(fā)電項(xiàng)目按照仵總的指示、和漢鋼的要求力爭如期投產(chǎn)。從而推動(dòng)全年各項(xiàng)工作邁上新臺階。我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成了，就是把陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)三會(huì)精神落實(shí)到位了。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以對標(biāo)管理為核心，降本增效
落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。以三化達(dá)標(biāo)為核心，健立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制；完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，實(shí)施一把手安全綜合考評末位曝光、問責(zé)制；今年在全公司實(shí)行主要管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，安全事故追究制度，與主要管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，吸取2012年多起人為事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)干部重大檢修、重大操作到位的考核，實(shí)施“零失誤管理、零失誤操作”管理考核辦法。完善公司的監(jiān)督監(jiān)管約束機(jī)制，提高工作效率。
在生產(chǎn)組織上，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在保證汽拖風(fēng)機(jī)用汽，保證系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，最大限度利用煤氣，煤氣不對空排放就是我們的目標(biāo)。確保機(jī)爐安全高效運(yùn)行；擴(kuò)展對標(biāo)挖潛范圍，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)及管理水平，每一個(gè)科室、作業(yè)區(qū)、班組都要設(shè)立和完善對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，各科室、作業(yè)區(qū)的一把手就是對標(biāo)挖潛的第一責(zé)任人。加強(qiáng)檢修過程生產(chǎn)組織、安全組織管理，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)審批程序。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，以修舊利廢為中心，不斷拓展檢修業(yè)務(wù)范圍
設(shè)備管理是發(fā)電企業(yè)的重頭戲，設(shè)備管好了一順百順，大家一定要認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，實(shí)行全員設(shè)備管理，運(yùn)行的要管設(shè)備，檢修的更要管設(shè)備。我建議咱們當(dāng)干部的每天至少在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場轉(zhuǎn)上三、五次，每天至少要在當(dāng)值運(yùn)行監(jiān)盤上坐上30至60分鐘，了解設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用情況，了解員工的思想工作狀況。
完善設(shè)備的管理制度，量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，建立設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包機(jī)到人，責(zé)任掛鉤。今年，我們設(shè)備口要為公司節(jié)資300萬元，即：1、以修舊利廢為中心，加強(qiáng)技術(shù)改造和新技術(shù)利用，降耗 100萬元；2、不斷拓展檢修業(yè)務(wù)范圍，減少外協(xié)工作，創(chuàng)收100萬元，打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善打硬仗的檢修隊(duì)伍；3、貨比三家，嚴(yán)格招標(biāo)，節(jié)資100萬元。同時(shí)公司也要拿出一部分節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)效的員工、干部。
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，以燒結(jié)發(fā)電為重點(diǎn)，努力使其達(dá)產(chǎn)達(dá)效
燒結(jié)余熱發(fā)電再不達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我們就沒法給員工和領(lǐng)導(dǎo)交待，我們的三區(qū)不要管燒結(jié)電價(jià)結(jié)算談好談不好的事，我們只管燒結(jié)余熱發(fā)電達(dá)產(chǎn)達(dá)效的事，雖然前期我們?nèi)狈\(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，加之部分設(shè)備選型上、設(shè)計(jì)上存在各種問題，但是我們克服了種種困難，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我相信我們?nèi)齾^(qū)的干部員工有信心，也有能力，也有把握把燒結(jié)余熱發(fā)電搞上去，同時(shí)我們在困難面前不低頭，成績面前不驕傲。
今年我們?nèi)砸粩嗉訌?qiáng)與燒結(jié)單位的密切配合和溝通，排除一切阻礙燒結(jié)余熱發(fā)電的外部因素，公司會(huì)為燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組發(fā)電出力營造良好的外部環(huán)境氛圍；同時(shí)要學(xué)習(xí)全國同類型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，積累經(jīng)驗(yàn)，并依托現(xiàn)有技術(shù)力量，舉全員之力使其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
5、加強(qiáng)干部員工素質(zhì)教育，以敬業(yè)愛崗為目的，創(chuàng)新教培新思路和方法
今年，我們將充分利用培訓(xùn)資源，分專業(yè)制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，采取全員參與集中授課的形式，成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建公司內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。組織開展每日一專業(yè)、每周一堂課以及師帶徒等形式，大力推進(jìn)員工技能培訓(xùn)工作，提高員工操作技能。干部要熟悉不同專業(yè)的知識，員工也要跨專業(yè)學(xué)習(xí)，以提高干部員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、竟?fàn)幜Α?zhí)行力，培養(yǎng)一支勤奮學(xué)習(xí)、技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)、超越自我的一流員工隊(duì)伍。要樹立人人都能成才的理念，人人都會(huì)管理的理念，盡快適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展要求。
6、做大做強(qiáng)CDM及低碳項(xiàng)目，創(chuàng)收增效
2013年我們將利用自身的優(yōu)勢及多年的經(jīng)驗(yàn)，在該方面不斷做大做強(qiáng)，除繼續(xù)做好一、二期2012年的指標(biāo)，確保應(yīng)有的收益外，還將對新建設(shè)的余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的工作，并同更多的發(fā)達(dá)國家進(jìn)行相關(guān)的交易。同時(shí)借國家出臺的新政策，對其它更多的項(xiàng)目將進(jìn)行國內(nèi)低碳方面的交易，以期為公司創(chuàng)造更多的利潤。
我們將成立政策研究領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，對在生產(chǎn)經(jīng)營以外的營業(yè)收入，公司將制定相應(yīng)的政策，激勵(lì)干部員工為公司出謀劃策，創(chuàng)造更多更好的效益。
7、全力以赴支援漢中電廠的建設(shè)
我們借助本公司的技術(shù)及人力資源優(yōu)勢，從新工程的設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、人員培訓(xùn)，技術(shù)創(chuàng)新及改造等方面，舉全公司之力全力以赴支持漢中電廠的建設(shè)，使其盡快建設(shè)并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)也鼓勵(lì)干部員工積極參與漢中華富的建設(shè)與管理，對于愿意去漢中工作的干部員工解決后顧之優(yōu)，該提職的提職，該升薪的升薪，決不虧待大家。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使廣大干部員工在漢中安心工作。
8、完善各項(xiàng)規(guī)程和制度，做到按制度辦事、按規(guī)程操作
經(jīng)過這幾年的運(yùn)行和管理，我們的一些制度、規(guī)程還有些不夠完善之處，因此今年我們要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作實(shí)際、現(xiàn)場特點(diǎn)制定修改我們的管理制度、操作規(guī)程，從 “細(xì)”微之處著手，把先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法逐步融入到企業(yè)管理當(dāng)中。并嚴(yán)格按照公司規(guī)定的權(quán)限、程序、標(biāo)準(zhǔn)完成工作流轉(zhuǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好每一個(gè)部門、每一項(xiàng)工作的銜接，嚴(yán)格按照工作流程，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的抓好落實(shí)，養(yǎng)成“按制度辦事，按規(guī)程操作”的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。
今年初，公司實(shí)行了無紙化辦公，過去打印機(jī)、復(fù)印機(jī)經(jīng)常性的三天兩頭壞，硒鼓不停的買，辦公用紙一箱接著一箱的完，針對此種現(xiàn)象，我們專門制定了《三項(xiàng)費(fèi)用（紙張）的控制與管理》，并且規(guī)定發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)傳送、傳閱文件或待審資料，每一張紙考核10元，目的是讓大家養(yǎng)成用U盤、郵箱傳送待查、待審、待閱文件的良好習(xí)慣。制度已經(jīng)確定，也希望全體員工監(jiān)督。
9、加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
干好事業(yè)，干好每一件事情，關(guān)鍵在人。要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織、黨組織建設(shè)，今年要把黨群組網(wǎng)絡(luò)體系完善，如燒結(jié)黨群口、漢中黨群口，充分發(fā)揮黨群在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。
不斷加強(qiáng)黨員干部自身素養(yǎng)的建設(shè)，重視年輕干部的選拔培養(yǎng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，從干部信仰上、從干部作風(fēng)上、從干部的素質(zhì)教育上抓起，堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，選人用人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、積極分子都要多一點(diǎn)正氣、多一點(diǎn)大氣、多一點(diǎn)和氣，把所有的心思都用在工作上。兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做事。同時(shí)加大干部管理的考核力度，即績效考核、民主評議考核、干部相互考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)考核，建立干部考核檔案。不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍效力企業(yè)、服務(wù)員工的能力和水平，在干部隊(duì)伍中開展“講黨性、講大局、講貢獻(xiàn)、講實(shí)干、講紀(jì)律”活動(dòng)，使每一位干部對企業(yè)常懷感恩之心、對職工常懷關(guān)愛之情、對民意常懷敬畏之感。一門心思撲在企業(yè)上，一門心思服務(wù)于員工。
10、切實(shí)維護(hù)職工利益，提升職工幸福指數(shù)
關(guān)心職工生活，解決員工后顧之憂。工會(huì)要建立貧困職工臺帳，掌握職工實(shí)際困難，要讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。扎實(shí)做好員工的后勤服務(wù)工作，把關(guān)心關(guān)愛員工生活始終作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。定期開展職工思想調(diào)研分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，采取談心交流、走訪調(diào)查的形式，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信賴感，企業(yè)就是家的溫暖。繼續(xù)做好員工的生日蛋糕配送、短信祝福的工作，繼續(xù)做好員工生活一把手負(fù)責(zé)制，并且與干部年薪掛鉤。漢中華富公司的職工食堂，要在2月底營業(yè)，保證職工上班期間的就餐。
根據(jù)《龍鋼集團(tuán)公司工資集體協(xié)商協(xié)議》的相關(guān)制度，2013年我們將制定《華富新能源公司集體協(xié)商協(xié)議》，以解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，在全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成的情況下，確保職工勞動(dòng)報(bào)酬增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高，保證公司的發(fā)展成果同員工共享，保證員工收入增長同公司發(fā)展同步。
各位代表，同志們，2013年是龍鋼集團(tuán)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的起步年、機(jī)遇年，也是我們?nèi)A富新能源實(shí)現(xiàn)開拓創(chuàng)新、跨越式發(fā)展的重要年，我們?nèi)A富新能源更是肩負(fù)著龍鋼職工的厚望和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重任，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們堅(jiān)信，在陜鋼集團(tuán)、在龍鋼集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)帶領(lǐng)華富新能源全體干部員工以“十八大”精神為指導(dǎo)，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的激情，下茬、下勢狠抓對標(biāo)管理，持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績，爭創(chuàng)更大效益，以豐厚的利潤回報(bào)股民，為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！
同時(shí)，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及家人致以節(jié)日的問候和衷心的祝福，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、員工及員工家屬在新的一年內(nèi)，身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
陳邦義
二0一三年元月二十三日 |
