新年伊始，萬象更新。在新的一年里，發(fā)電一區(qū)全體員工繼續(xù)學習并深入貫徹落實公司三會精神，努力抓好生產運行工作，視變化和危機為機遇，創(chuàng)新發(fā)展，挖潛降耗，實施低成本戰(zhàn)略，堅持以安全為前提，以管理為手段，以效益為中心，夯實責任，用“一盤棋”思想統(tǒng)領全局，優(yōu)化生產運行工藝過程，合理調整各項參數，全面提升各項經濟運行指標，多發(fā)電，多供電，多供汽，完成全年生產經營任務。具體措施如下：
1、組織作業(yè)區(qū)全體主值以上人員學習“三會”精神，各大班長、運行班長組織本班人員學習落實。
2、作業(yè)區(qū)抓好生產運行管理工作，避免非計劃停機、停爐。
3、抓現場、抓紀律，充分調動各班長的積極性，發(fā)揮他們的職責。
4、抓參數，抓指標，精心組織生產，堅持每天分析各專業(yè)運行參數，統(tǒng)計指標消耗和完成情況，確保各運行參數在正常范圍內。
5、抓成本，講節(jié)約，節(jié)資降耗，優(yōu)化運行方式。主要體現在廠用電，工業(yè)水，藥品消耗。從目前來看，我作業(yè)區(qū)想節(jié)約廠用電只能從循環(huán)泵和冷卻塔風機上入手，其他的已經沒有節(jié)約潛力了，只有合理的調整循環(huán)泵運行臺數和風機的轉速，在工業(yè)水的節(jié)約上，一是化水提高產水率，二是循環(huán)池排污及補水的控制，三是各設備的冷卻水回收，把能回收的盡可能的全部回收至循環(huán)池，這樣也可以降低工業(yè)水補水量。藥品消耗方面，主要做到精確計算，根據機組啟停情況對循環(huán)池加藥量進行嚴格控制，滿足運行要求，同時制定相應的管理制度，對浪費的加以處罰，對節(jié)約做的好的進行獎勵。
6、抓標準化操作，堅持重大操作干部到位原則。在2013年堅決杜絕人為誤操作事件發(fā)生。
7、抓設備維護保養(yǎng)和設備日常點檢消缺工作，做到計劃檢修。嚴格落實設備維護潤滑制度，設備定期切換制度，設備缺陷登記驗收制度。完善細化定期工作，特別是轉動設備的潤滑臺賬，內容要全面，責任要明確，考核要到位。
8、狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。作業(yè)區(qū)與各專業(yè)逐級簽訂《安全目標責任書》, 以反習慣性違章為重點，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險源點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制（群安員和各班長、主值），嚴格落實安全責任制，加大安全檢查和考核力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
9、抓教育培訓工作，進一步強化員工培訓，提高自身業(yè)務技術水平。本年度采取專業(yè)集中授課的方式來進行集中學習。 |
