在集團公司“三會”及華富新能源公司職代會的順利召開后，我發(fā)電二區(qū)于元月26日早上9:00組織主值以上人員深入學習其會議精神，就如何貫徹落實好會議精神提出了方案，怎樣更好地完成新的挑戰(zhàn)制定了措施。大家滿懷信心，迎接新一年的挑戰(zhàn)，堅決完成元月份生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)元月開門紅，首季開門紅，以此鼓舞全員士氣，為新的一年工作開好頭、起好步，為全年各項目標任務的完成贏得主動。
在集團公司的“三會”及華富新能源公司職代會中，全面系統(tǒng)總結(jié)了2012年行政等各方面工作，深入剖析了當前市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，客觀提出了2013年工作指導思想及目標任務，對全年各項工作進行了科學的安排部署。2012年全年累計完成發(fā)電量6.8億KWh，我發(fā)電二區(qū)完成了發(fā)電量的50%以上；供高爐中壓蒸汽255萬噸，我們完成了80%。時不待我，新的一年已經(jīng)開始，新的任務已擺在我們面前，我們?nèi)沃囟肋h，但我相信只要我們堅決貫徹落實好集團公司三會精神、公司職代會精神，不斷的積極開拓進取，努力拼搏，將全體干部員工的思想凝聚到“三會”精神上來，將全體干部員工的行動統(tǒng)一到對標管理、降本增效、有效地服務生產(chǎn)，為完成2013年的發(fā)電量8億KWh，中壓蒸汽240萬噸目標而努力奮斗。
針對2012年工作中存在的不足，結(jié)合“三會”及公司職代會精神，立足實際，我們制定了具體詳實的措施，以聚全員之力，努力完成全年目標生產(chǎn)任務。
一、安全生產(chǎn)
1、實現(xiàn)全年事故“零目標”。繼續(xù)實施層層簽訂安全目標責任書及聯(lián)保對子，將責任層層落實，從作業(yè)區(qū)到各值、各班組、每個人，一級對一級負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在班長范圍內(nèi)實施綜合考評末位曝光、問責制，加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理；每周周一進行安全檢查、安全性評價、實時性的板報宣傳，并將此項管理納入長效管理中。加強干部重大檢修、重大操作到位的考核，實現(xiàn)“零失誤管理、零失誤操作”。
2、完善應急預案，加強事故學習和應急演練。每季度進行一次煤氣中毒、消防滅火、人身觸電事故等各類突發(fā)事故的模擬演練；不定期進行事故學習，提高員工處理突發(fā)事件和辨別危險的能力，增強員工的安全意識和自我保護意識。
3、在生產(chǎn)組織上，以對標管理為核心，優(yōu)化運行方式，降本增效，全面提升各項指標。抓參數(shù)，抓指標，精心組織生產(chǎn)，堅持每天至少在現(xiàn)場轉(zhuǎn)上三五次，堅持每天在當值運行監(jiān)盤上坐上一小時，了解當前設備的運行情況，堅持每天與各班長分析各專業(yè)運行參數(shù)，統(tǒng)計指標消耗和完成情況，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟生產(chǎn)。
二、設備及現(xiàn)場管理
結(jié)合二區(qū)目前設備運行狀況，2013年我們從設備的正常運行的維護做起，完善細化定期工作。做好造冊記錄建立設備的責任管理，反違章、降缺陷、治隱患，切實做好設備的專人負責制，一人一機，其對此設備的衛(wèi)生、運行等狀況了如指掌，建立本質(zhì)安全型生產(chǎn)。堅持目標、問題、項目、責任導向，樹立“消除一次隱患就是消滅一次事故，容忍一處隱患就是縱容一次事故”的管理理念，運用“五確認一兌現(xiàn)”的管理方法，反違章、降缺陷、治隱患、文明生產(chǎn)上水平，將建立本質(zhì)安全型生產(chǎn)工作落到實處。2013年繼續(xù)實施合理化建議的征集，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強挖潛降耗，優(yōu)化設備的運行狀況，提高設備運行效率，以便于更好的服務生產(chǎn)。
三、教育培訓
1、加強員工素質(zhì)教育，以愛崗敬業(yè)為目的，加強員工責任心，提高員工操作技能，樹立人人都能成才的理念，全面提高員工業(yè)務素質(zhì)。各專業(yè)領導利用空閑時間，進行現(xiàn)場提問，督促員工自覺、積極學習；適當不定期組織一些類似“擂臺賽”形式的相關活動，并加以適當獎懲制度，形成一種你爭我趕的學習熱潮。
2、我們根據(jù)2012年的生產(chǎn)實際、現(xiàn)場特點、工作實際修改、完善了我們的操作規(guī)程，為員工配備了最準確的學習資料。充分利用公司的培訓資源、詳細的培訓計劃，強化培訓效果，大力推進員工技能培訓工作，培養(yǎng)一支勤奮學習、團結(jié)協(xié)作、超越自我的一流隊伍。
四、管理制度
1、完善管理機制，實現(xiàn)精細化管理，使各項工作執(zhí)行到位。嚴格落實經(jīng)濟責任制獎懲考核制度，從而督促員工認真履行各自的崗位職責。另外，領導班子應增強溝通，提高工作效率，強化效能管理，促進各項工作的有效開展。對公司做出的重大決策部署，要親自做出部署，親自督促落實。
2、建立責權利相適應的責任體系，優(yōu)化內(nèi)部管理。每個月的生產(chǎn)計劃指標，在各值、各專業(yè)量化指標分解的基礎上，結(jié)合崗位職責與工作標準，分解量化內(nèi)部指標，根據(jù)難易程度和風險等級，設計不同的績效指標，建立規(guī)范、科學、透明、公正的指標考核體系。
五、現(xiàn)場管理
繼續(xù)落實“6S”管理，加大現(xiàn)場整治力度，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。實施區(qū)域衛(wèi)生具體到人，加強集控室、主控室、廁所、8米平臺、設備等的清掃、清潔工作，做到專人負責，并利用每周一、周四公司清潔日等時間組織員工徹底清掃現(xiàn)場及設備衛(wèi)生；自從2012年開展“6S”現(xiàn)場管理以來，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放進行了定置管理，已取得一定效果，2013年我們將繼續(xù)加強物品的管理，做到設備及日常工器具的整理整頓；強化節(jié)能意識，強調(diào)凡事要從身邊小事做起，節(jié)約水、電能源及材料消耗，不斷提高個人環(huán)保意識和修養(yǎng)；組織管理人員做好“日檢周檢”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改確保生產(chǎn)環(huán)境舒暢。
六、工會工作
每季度開展一次民主生活會和黨務會議，深入基層，了解員工的需求，廣泛征集合理化建議，并制定出了合理化建議獎勵辦法。把關心關愛員工生活始終作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，建立貧困職工臺賬，堅持“六必談，六必訪”、及時做好廠務公開工作，大力組織開展勞動知識競賽活動。搞好技術練兵、技術比武和技術革新，積極引導各班組開展崗位技能比武，切實關心員工業(yè)余文化，積極組織各種黨務活動及各項文體活動，做實各項工作，全面推動和諧二區(qū)建設。
2013年，我發(fā)電二區(qū)將以更加昂揚的斗志，更加飽滿的激情，緊緊圍繞在以“陳總”為核心的領導班子周圍，滿懷信心，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，用實際行動為完成全年各項任務而努力奮斗。 |
