認真貫徹落實陜鋼集團、龍鋼集團三會精神，以陳總的講話精神為指引，創(chuàng)新思維，開拓進取，積極溝通，以季度紅為目標，盡全員之力努力實現(xiàn)全年1億發(fā)電量。經(jīng)召開職工代表會議，討論制定如下具體措施：
1. 全面貫徹陳總講話精神，堅定信心，加強與燒結溝通和聯(lián)系，不斷摸索運行工況變化規(guī)律由各值負責人與鍋爐運行班長（司爐）負責當班期間與燒結的聯(lián)系，在煙溫降低聯(lián)系無效后由作業(yè)區(qū)值班人員進行聯(lián)系。最大限度減少外部影響因素，力爭發(fā)電量最大化。
2. 加強設備管理，每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，把安全隱患治理、設備完好率、設備環(huán)境衛(wèi)生等作為重點排查項目；對生產(chǎn)運行存在的隱患做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決；建立嚴格的設備缺陷管理制度，做到“小缺不過班，大缺不過天”，消缺工作做到一班一匯報，一天一總結；推行全員設備管理，定機定人；堅持設備的定期切換及潤滑保養(yǎng)工作；堅持標準化操作，規(guī)范操作行為，杜絕操作事故；
3. 加強培訓管理，嚴把培訓內(nèi)容質(zhì)量關，嚴把考試試題質(zhì)量關，嚴把考試紀律關，利用公司組織的各類培訓學習，使員工技能進一步的提高。
4. 根據(jù)安全生產(chǎn)實際不斷修訂和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、事故預案、危險因素辯識和操作規(guī)程。
5.安全管理工作實施安全生產(chǎn)問責，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，以推進安全生產(chǎn)責任落實為主線，以崗位安全標準化作業(yè)為核心，以三化達標為核心，嚴格控制非常規(guī)作業(yè)，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，及時制止、處理作業(yè)區(qū)的違章作業(yè)、違章指揮行為；經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物、機器設備、安全設備、工具、工作地點的安全狀態(tài)；負責上下班途中的安全問題。
6.加強執(zhí)行公司制定的關于安全、勞動紀律 、工作票、操作票、交接班、設備維護等各種規(guī)章制度的力度。在四大專業(yè)之間實行標準化操作，所有操作必須填寫標準操作票，并由值班領導簽字認可方可操作。
7.加強生產(chǎn)管理，以四大值為中心，深挖內(nèi)潛，細化指標,精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化運行方式。根據(jù)燒結煙溫情況適當調(diào)節(jié)風機轉(zhuǎn)速或停運；根據(jù)機組真空情況及時調(diào)整冷卻塔轉(zhuǎn)速；根據(jù)循環(huán)水氯根情況及時調(diào)整加藥量；最大限度的降低水耗、電耗，力爭做到低本高效。
8.科學組織，合理安排設備檢修，盡可能運用燒結檢修間隙安排檢修，最大限度減少非計劃停機。
9.堅持重大操作、重大檢修干部到位原則，每天在主控室坐一小時，在生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，及時了解設備的運行、檢修、備用情況，了解員工的思想工作狀況。
10. 通過上網(wǎng)或其它形式，了解學習全國同類型發(fā)電廠的先進經(jīng)驗，結合發(fā)電三區(qū)實際狀況，取其精華，為己所用，合理改造，舉全員之力努力盡快達產(chǎn)達效。 |
