1、強(qiáng)化管理促發(fā)展
隨著鍋爐點(diǎn)火投入正式運(yùn)行，公司各項(xiàng)工作也邁向了正軌，公司于2012年4月1日成立了臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，明確部門及職責(zé)，強(qiáng)化管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，并根據(jù)工作需求，逐步出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度。隨著建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，公司全面加強(qiáng)企業(yè)管理。決策程序明確管理層次清晰，管理職能清楚，運(yùn)作高效。保證了各項(xiàng)工作由工程建設(shè)向生產(chǎn)營運(yùn)管理的順利轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
此后，以“管理出效益、管理出效率、管理出人才”為目標(biāo)，堅(jiān)定以“管理求發(fā)展的信念”，進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，健全管理體制，規(guī)范管理制度，改善管理措施，提高科學(xué)管理水平，做好人事、設(shè)備、運(yùn)行管理工作，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道，為公司健康運(yùn)行、安全運(yùn)行及長足發(fā)展提供有利保障。
2、狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)
為確保電廠建成后正常、安全運(yùn)行，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，2012年3月、4兩批新員工陸續(xù)到崗，由于大部分人員都是進(jìn)廠不到一年的新工，陜西華富又先后調(diào)任了4批（39人次）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干，來幫助漢中華富建設(shè)及運(yùn)行的保駕護(hù)航，并對(duì)公司新員工進(jìn)行幫助使新員工能夠很快的掌握設(shè)備特性及運(yùn)行工況。新員工本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，實(shí)實(shí)在在的跟著老工學(xué)習(xí)運(yùn)行技能及操作流程。
此外，公司本著以提高全員技能素質(zhì)、思想素養(yǎng)為目的，堅(jiān)持以“一盤棋”思想文化為指導(dǎo)，在員工中廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，積極培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人才。堅(jiān)持推行“每日一題，每班一學(xué)，每月一考”。生產(chǎn)科制定培訓(xùn)計(jì)劃，每日晚上安排一個(gè)專業(yè)進(jìn)行集中的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，在每個(gè)中點(diǎn)班各值以班為單位安排安全及事故案例的學(xué)習(xí)，切實(shí)使公司培訓(xùn)落實(shí)到位。公司每月安排一次上崗考試，并將崗薪的20%納入培訓(xùn)考核中，以鼓勵(lì)員工的積極性。2012年9月份、11月份由生產(chǎn)科組織對(duì)各個(gè)崗位的副職，進(jìn)行公開考試競崗，并任命了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)起工作重任，在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，使我們的年輕職工得到充分鍛煉，從而培養(yǎng)公司的中堅(jiān)力量。
從最初的12名籌建人員發(fā)展至今，漢中華富已擁有了一支總?cè)藬?shù)101人、平均年齡不超過26歲、其中大專以上學(xué)歷41人的年輕蓬勃、富有朝氣、愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍。
現(xiàn)場治理，舊貌換新顏各個(gè)機(jī)組順利進(jìn)入運(yùn)行階段，在確保安全順行的同時(shí)，漢中華富全力以赴加快工程建設(shè)的掃尾工作，進(jìn)行現(xiàn)場整治與清理。在現(xiàn)場整治方面，公司以現(xiàn)場“6S”管理為標(biāo)準(zhǔn)，不間斷的組織員工進(jìn)行現(xiàn)場整理，安排每一個(gè)休假班將其第一個(gè)中班作為“義務(wù)勞動(dòng)日”將現(xiàn)場的廢鋼進(jìn)行集中堆放，再集中交到廢鋼處。同時(shí)對(duì)地面、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理，改善現(xiàn)場環(huán)境。每周一確立為公司清潔日，由生產(chǎn)科組織各科室相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，從設(shè)備衛(wèi)生、地面衛(wèi)生到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、人員素質(zhì)等各方面，均實(shí)行打分制，所得分?jǐn)?shù)與各專業(yè)效益工資掛鉤。以確保設(shè)備運(yùn)行與人員的安全，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2012年10月漢中華富工程收尾工作全面完成，幾凈窗明，道路平整，設(shè)備清潔，現(xiàn)場徹底改頭換面，由清理正式進(jìn)入綠化階段。截止目前，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)比例占據(jù)全廠面積30%比例的綠化帶，栽種不同種類樹木上百棵，春風(fēng)吹過，柳舒青，花吐蕊，在爛漫三月演繹春意盎然，搖曳綠色環(huán)保企業(yè)風(fēng)姿。
4、2號(hào)TRT投產(chǎn)
2012年元月4日2號(hào)TRT開工，4月18日2#高爐TRT主廠房封頂，8月3日#2TRT透平機(jī)扣缸，9月16日2# TRT透平機(jī)第一次沖轉(zhuǎn)調(diào)試，9月30日 13：18分2# TRT并網(wǎng)成功，至此，漢中華富新能源三臺(tái)機(jī)組全部順利投產(chǎn)。
5、生產(chǎn)形勢喜人，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效
2012年初，公司即制定了各項(xiàng)目逐步投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效的發(fā)展目標(biāo)，在上半年完成項(xiàng)目建設(shè)之后，制定了詳細(xì)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效計(jì)劃。公司把每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)及成本消耗量化落實(shí)到班組，由各班組掌握設(shè)備的出力能力，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式，降低電耗。生產(chǎn)形勢喜人，煤氣發(fā)電機(jī)組經(jīng)過3個(gè)月磨合，運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定，機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行，于8月份即實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2012年9月30日，緊隨煤氣發(fā)電機(jī)組、1號(hào)TRT機(jī)組之后，2號(hào)TRT機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。隨著三臺(tái)機(jī)組的相繼投產(chǎn)，公司在逐步擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、基建技改及業(yè)務(wù)拓展方面都取得了可喜的成績。各機(jī)組從投產(chǎn)以來，運(yùn)行狀況良好。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為前提，杜絕一切事故的發(fā)生，以完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，齊心協(xié)力，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，尤其是2012年冬季。10月24日煤氣發(fā)電班產(chǎn)21.2萬Kwh，10月26日2#TRT班產(chǎn)10.6萬Kwh、27日日產(chǎn)29.5萬Kwh，10月30日公司日產(chǎn)總量102.86萬Kwh創(chuàng)最高紀(jì)錄。進(jìn)入11月，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，在全公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，結(jié)合勞動(dòng)紀(jì)律大整頓活動(dòng)，發(fā)電量更是一路飄紅，1#TRT日產(chǎn)最高達(dá)：13萬KWh；2#TRT日產(chǎn)最高達(dá)29.92萬KWh；煤氣發(fā)電最高日產(chǎn)達(dá)63.25萬KWh；公司日產(chǎn)最高達(dá)105.18萬KWh。公司所訂生產(chǎn)計(jì)劃，連續(xù)四個(gè)月超額完成。
2013年伊始，漢中華富就以3083.95萬KWH的月發(fā)電量順利實(shí)現(xiàn)元月開門紅，班產(chǎn)、日產(chǎn)多次刷新，僅1#TRT機(jī)組班產(chǎn)記錄一項(xiàng)數(shù)字刷新次數(shù)就高達(dá)10次，全公司日產(chǎn)也被刷新至106.95萬Kwh。這個(gè)激動(dòng)人心的好消息尚未冷卻，漢中華富再傳喜訊，2013年2月再次以3206.3KWH的發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來最高月產(chǎn)，三臺(tái)機(jī)組日發(fā)電總量也被刷新至108.5KWH。
6、技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)本增效
凝結(jié)泵與冷卻風(fēng)塔創(chuàng)新選用ABB所產(chǎn)變頻器，改變以往需要手動(dòng)調(diào)節(jié)所帶來的不便，有效確保運(yùn)行穩(wěn)定，并能夠減少人力勞動(dòng)提高當(dāng)班人員工作效率。
采用大容量開關(guān)柜與電抗器并接，一旦發(fā)生短路故障，大容量開關(guān)柜可消耗保險(xiǎn)熔斷，轉(zhuǎn)為電抗器運(yùn)行，可在一定程度上減少事故對(duì)設(shè) 備的危害。
廠用變壓器采用干式變壓器，相比于普通變壓器，具有低噪音,低損耗,耐沖擊、抗短路等特點(diǎn)，安全可靠，性能穩(wěn)定，有效減少電氣人員勞動(dòng)量，提高工作效率。
對(duì)煤氣工藝進(jìn)行大膽改革，立管排水采用底部定期放水，使煤氣放水工作成為一項(xiàng)定期工作，有效防止煤氣含塵量大，造成內(nèi)部堵塞。（5）水平管道中間排水舍棄軟連接，改為橡膠管，四角煤氣放散管道
采用 鋼管加裝補(bǔ)償設(shè)計(jì)，避免停爐起爐過程中鍋爐本體下移或者腐蝕造成的法蘭泄漏。
對(duì)攝像頭冷卻水進(jìn)行改造，將冷卻水回收至除鹽水箱，節(jié)約用水。
對(duì)鍋爐8米平臺(tái)給水系統(tǒng)進(jìn)行短管連接，大大降低了檢修工作難度。
各聯(lián)箱手孔改為封頭式，防止忽冷忽熱造成的聯(lián)箱泄漏。
將汽輪機(jī)一檔漏氣改接至除氧器進(jìn)汽調(diào)節(jié)閥后，在溶解氧合格、避免水封擊穿的同時(shí)，有效回收一檔漏氣，降低運(yùn)行成本
7、業(yè)務(wù)拓展，燒結(jié)余熱工程施工
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)為了不斷發(fā)展、壯大，滿足社會(huì)需求，必然要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，依靠技術(shù)進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高�；诖�，漢中華富又把發(fā)展的目光放眼到了陜鋼集團(tuán)漢鋼公司兩臺(tái)265m2燒結(jié)生產(chǎn)線排出的廢氣余熱上。2013年元月，漢中華富正式籌建燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目，計(jì)劃總投資2億元，利用漢鋼公司2臺(tái)280m2環(huán)冷機(jī)高溫廢氣及2臺(tái)265m2燒結(jié)機(jī)尾部煙氣余熱進(jìn)行發(fā)電，該項(xiàng)目前期地勘、設(shè)計(jì)、總圖布置、設(shè)備招標(biāo)、現(xiàn)場“五通一平”工作順利完成，3月6日正式破土動(dòng)工。 |
