——杜邦公司
公司簡介：美國杜邦公司成立于1802年，距今已有200多年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時美國最大的黑火藥生產(chǎn)商，火藥時刻會爆炸，使得生產(chǎn)火藥成為一個特別危險的行業(yè)，在十九世紀(jì)初，當(dāng)時保險業(yè)還沒有形成，許多失誤和偶爾的災(zāi)難都可能導(dǎo)致一個企業(yè)的失敗，火災(zāi)和水災(zāi)是在幾個小時之內(nèi)可以將一個人一生的財富毀于一旦。
杜邦體會到不抓安全，杜邦公司就不可能存在，但僅僅是設(shè)備和廠房上的注意是不夠的。
杜邦人對安全的理解：安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工；所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故、都是可以避免的；安全具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項目、制度或培訓(xùn)課程。
取得的安全業(yè)績：
安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；
公司每一百萬個工時發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國各行業(yè)平均記錄的1/10；
杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；
超過60%的工廠實現(xiàn)了“0”上海率，杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬美元的支出；杜邦公司被評為全美最安全的公司之一。
安全工作應(yīng)該樹立的十大理念
事故確實是可以組織或者避免的；
從高層到基層都要有這樣的觀念，采用一切可能的辦法防止和控制事故的發(fā)生。
工作場所從來都沒有絕對的安全，傷害事故是否發(fā)生的決定性因素是處于工作場所員工的行為；
安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始，人人都應(yīng)遵章守紀(jì)；
進(jìn)入某一行業(yè)必須具備的前提條件是在這一行業(yè)各環(huán)節(jié)都做到安全和環(huán)保；
安全工作以人為本，以下級對上級負(fù)責(zé)為新年，以“零事故”為原則和目標(biāo)；
各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，隱患必須及時整改，謀事在人思想要時刻保持；
一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)大于九十九次冒險成功獲得的收益；
良好的安全基礎(chǔ)是組織內(nèi)各層次的人員都必須參與到安全工作中來；
工作行為的實質(zhì)改變是所有安全活動的最佳評判標(biāo)準(zhǔn)，否則一切都是紙上談兵；
工作外安全與工作期間安全同等重要。
經(jīng)典法則學(xué)習(xí)：
墨菲定律：
定義：凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
意義：使人們對技術(shù)風(fēng)險防范有足夠的重視。在重大的技術(shù)風(fēng)險防范方面，墨菲法則幾乎成了安全圣經(jīng)。
啟示：我們做事不能碰運氣，不能做消防員，而要考慮到任何可能出現(xiàn)錯誤的地方并排雷，從而保證安全工作的成功。
依據(jù)莫非定律，汽車座位設(shè)置了安全帶，挽救了成千上萬人的生命。
責(zé)任分散效應(yīng)：
人們把眾多的旁觀者見危不救的現(xiàn)場成為責(zé)任分散效應(yīng)。
這種現(xiàn)象不能說是眾人的冷酷無情，或者道德的日益淪喪的表現(xiàn)，因為：某一需要他人幫助的情景發(fā)生，如果只有一個人看到，他會把自己的責(zé)任看成是100%，如果他見危不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價。
如果還有其他人在場，那么，他會覺得每個人都應(yīng)該有一份責(zé)任，自己的責(zé)任就減輕了，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面。心理學(xué)上又叫“旁觀者效應(yīng)”。
啟示：盡量讓人清醒的意識到自己的責(zé)任，并造成責(zé)無旁貸的局面，才能夠激發(fā)其責(zé)任心。
蝴蝶效應(yīng)：
一只南美洲亞馬遜河邊熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇幾下翅膀，就有可能在兩周后引起美國德克薩斯的一場龍卷風(fēng)。
啟示：對一個微小的紕漏（關(guān)鍵性的紕漏）不以為然或聽任發(fā)展，往往像多米諾骨牌那樣引起崩潰。
一顆雪球可能引起一場雪崩，一根火柴可以點燃整個森林。
安全問題的預(yù)防者，優(yōu)于安全問題的解決者，安全第一，預(yù)防為主。
結(jié)束語：安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待
自己的親人一樣長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。
安全 為生命護(hù)航
安全，一個亙古不變的話題，“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“以人為本，安全第一”等等各種各樣的安全標(biāo)語，在我們的生產(chǎn)場所隨處可見，但發(fā)生在我們身邊的安全事故也屢見不鮮，令人觸目驚心。
追其原因，第一，我們天天說安全，時時講安全，但在長期安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)情況下，使人們很容易思想麻痹，感覺是在杞人憂天。其次，在生產(chǎn)中重大忘小。生產(chǎn)過程中只顧搞生產(chǎn)、抓產(chǎn)量、創(chuàng)效益，往往忽略了操作中細(xì)小的隱患，而造成重大安全事故的發(fā)生；第三，嘴上講安全，但思想、行動上卻未引起真正的重視，造就了嘴上的巨人，行動的矮子。正是這些現(xiàn)象的存在，才使悲劇一幕幕的上演。
中國有句俗話，叫：“事以密成，語以泄敗”，這里所說的“密”我認(rèn)為就是細(xì)心、周全、細(xì)致的意思。無論是生活中還是在工作中的任何一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫的差錯或顧此失彼，就安全來講，就是要時刻緊繃安全弦，將責(zé)任落實到細(xì)節(jié)之處。
不少事故的發(fā)生，就是因為安全意識淡薄，沒有把安全工作做到“密”。像周至工棚著火事故，造成12人死亡2人失蹤24人受傷的嚴(yán)重后果，難道在烤衣服之前他們就沒有想到活動板房是易燃材料嗎？身處勉縣這個自行車、摩托車流橫沖直撞，交通極度混亂的城市，經(jīng)�？梢姷墓尾僚鲎�，輕者受傷進(jìn)醫(yī)院，重者落下殘疾甚至失去生命，難道他們在出事之前就想不到要慢點，要遵守交通規(guī)則，想不到“寧停三分，不搶一秒”的道理嗎？
為了安全，公司與我們每位員工都簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在班組實行安全互聯(lián)互保制度，在每個值都設(shè)立了群眾安全監(jiān)督員，為的就是實行安全全員管理，為的就是將安全工作做細(xì)、做實，避免發(fā)生各類不安全事故。
生命沒有彩排，人生只有一次精彩！講安全，學(xué)安全，這并不難，難就難在我們怎樣才能做到把安全防患于未然。這不是講幾句大道理，更不是幾句口號和標(biāo)語能解決的問題。“冰凍三尺非一日之寒”，我們要從身邊做起，從點滴做起。我們要恪守安全這個信念，在工作中我們每一個人必須將安全時刻把握在自己手中，當(dāng)上班前穿戴好勞保用品時，那就是安全；當(dāng)你按章作業(yè)時，那就是安全；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個不起眼的安全隱患，并及時將之消除時，那就是安全；……..前車之鑒，后事之師，安全工作只有起點，沒有終點。如果沒有安全意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還會失職，甚至犯罪。所以安全責(zé)任重于泰山。同時，安全也是我們企業(yè)繁榮發(fā)展的基石，基石穩(wěn)固與否，將直接影響我們企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展步伐。所以，不論是為了我們自己的小家還是為了我們企業(yè)的大家，我們都要時刻牢記教訓(xùn)，將安全工作放在第一位，“高高興興上班來，平平安安回家去”，營造一個安全、和諧的生活、工作環(huán)境 |
