| 為了更好落實十八大及“三會”精神，切實了解工作生產(chǎn)及員工生活中的問題，2013年3月12日，華富新能源公司總經(jīng)理陳邦義，帶領(lǐng)副總經(jīng)理王永林，總經(jīng)理助理薛向都，親臨發(fā)電一區(qū)現(xiàn)場辦公，就作業(yè)區(qū)目前存在的困難及員工生活問題進行全面工作調(diào)研并現(xiàn)場辦公。
會議主要指出：
1.工資公布：作業(yè)區(qū)辦事員每月到綜合辦校對工資，工資公布要確保及時準確；公司制度傳達：為確保員工能夠適時了解公司文件，每月或每周公司對公司所下發(fā)的文件及制度，匯編下達。2.現(xiàn)場設(shè)備、生產(chǎn)方面：（1）公司生產(chǎn)科要明確規(guī)定，對于工作票不合格或延期等問題，制定出詳細的考核標準，便于作業(yè)區(qū)操作，（2）作業(yè)區(qū)在調(diào)度會上要詳細說明檢修及工作中所存在問題，通報要明晰。（3）公司每季度召開一次經(jīng)濟運行分析會，一個月召開一次檢修總結(jié)會，每月28-30號對現(xiàn)場設(shè)備隱患排查檢查，爭取形成制度；（4）員工巡檢要求集中巡檢，互相督促，確保設(shè)備確定順行。3.室外列隊點名，配備擴音器。4.對支援漢中人員的補助，公司將考慮予以補助。5.員工生活方面：對于家庭困難員工，公司要進行幫助，這方面從工會費用列支；6.使用工具問題：由設(shè)備科統(tǒng)計解決，交接班員工要檢查確保無損壞。
此項現(xiàn)場辦公，為員工排憂解難，同時搭建了一個溝通的平臺，真正的把工作中的問題落到實處。 |
