談安全生產(chǎn)，就不得不談到設(shè)備安全管理。眾所周知，生產(chǎn)設(shè)備是安全事故發(fā)生的四要素之一（即人的安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷）。因此，生產(chǎn)設(shè)備管理的好與差，直接關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全狀況的好與壞，也就是說(shuō)，是影響安全生產(chǎn)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要確保公司八 “0” 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想杜絕設(shè)備安全事故，確保人員安全，就必須抓住設(shè)備安全這一思路來(lái)開展一系列管理工作。只有夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，才能推動(dòng)安全發(fā)展。在此，主要談一下設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)工作的一點(diǎn)心得。
一要在設(shè)備管理方面積極落實(shí)全員參與設(shè)備管理的理念，在思想和行為上認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全正常運(yùn)行與生產(chǎn)安全密不可分的重要性，并切實(shí)行動(dòng)起來(lái)。按照設(shè)備配置、管理目標(biāo)、實(shí)施辦法和具體細(xì)則等明確規(guī)定與要求，規(guī)范操作，對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，建立管、用、養(yǎng)、修于一體的設(shè)備管理體系。使設(shè)備基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范，提高設(shè)備管理工作效率和全體員工的綜合素質(zhì)，從而確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二要通過(guò)強(qiáng)化保養(yǎng)來(lái)提升設(shè)備運(yùn)行效率，在建立健全設(shè)備監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的管理。應(yīng)建立并執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的故障隱患問(wèn)題應(yīng)及時(shí)建立信息卡，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障停機(jī)、維修保養(yǎng)等情況，分類編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表找出設(shè)備管理工作出現(xiàn)的漏洞并及時(shí)加以改進(jìn)，使機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作做到有章可循和有據(jù)可查，保障設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
采取靈活的保養(yǎng)方式。通過(guò)采取專職操作、強(qiáng)制保養(yǎng)、突擊維修等措施，針對(duì)不同設(shè)備實(shí)施不同間隔期保養(yǎng)（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、負(fù)荷大小、運(yùn)行時(shí)間等進(jìn)行保養(yǎng)），特殊保養(yǎng)（停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)）和“日檢”與“周檢”保養(yǎng)。對(duì)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和記錄，建立設(shè)備的月保養(yǎng)計(jì)劃及當(dāng)月保養(yǎng)完成情況記錄表，建立詳細(xì)的設(shè)備“年檢表”，掌握設(shè)備“健康”情況。
四要夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳管理。搞好設(shè)備技術(shù)檔案管理，是做好設(shè)備管理的主要工作之一，對(duì)設(shè)備建立技術(shù)檔案的內(nèi)容應(yīng)包括：原始技術(shù)資料和交接驗(yàn)收憑證、歷次大修和改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及其他有關(guān)資料，制成電子信息卡由專人進(jìn)行保管。加強(qiáng)人員操作技能水平培訓(xùn)，確保正確規(guī)范使用設(shè)備，一方面保證人員的安全操作，無(wú)機(jī)械傷害，一方面保證設(shè)備的安全運(yùn)行，無(wú)設(shè)備事故影響生產(chǎn)，在此方面應(yīng)注意的是保證培訓(xùn)的實(shí)用性。例如，每次檢修后，檢修人員應(yīng)做好總結(jié)匯報(bào)，建立各個(gè)設(shè)備的“健康信息”表，同時(shí)要向運(yùn)行作業(yè)人員交待每次檢修后，設(shè)備身體變化，應(yīng)注意的問(wèn)題等等。運(yùn)行人員則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間檢查、確保過(guò)程檢驗(yàn)和保養(yǎng)后檢查的“三檢制度”。通過(guò)管好、用好、養(yǎng)好、修好設(shè)備，消除設(shè)備故障及隱患，為生產(chǎn)提供安全可靠設(shè)備保障。
實(shí)踐證明，積極探索實(shí)施設(shè)備管理的新途徑及新方法，不斷提升設(shè)備管理水平，是保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，是減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用支出和保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高的有效措施。標(biāo)準(zhǔn)化操作，是減少和杜絕設(shè)備及人員安全事故的有效措施之一。隨著企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)程度的不斷提高，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也成為安全生產(chǎn)治理的一個(gè)重頭戲，我們要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在以人為主要因素治理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意設(shè)備安全的教育與防范，使設(shè)備管理系統(tǒng)適應(yīng)生產(chǎn)需要，通過(guò)嚴(yán)格設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)控等措施，使設(shè)備管理逐步規(guī)范，保證設(shè)備管理工作的正常開展，為確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加快振興發(fā)展步伐，起到積極的促進(jìn)作用。 |
