今年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，主業(yè)近期開(kāi)始限產(chǎn)控產(chǎn)，華富新能源公司發(fā)電、供汽量急劇下降。面對(duì)目前艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為進(jìn)一步加強(qiáng)全體干部職工時(shí)不我待的緊迫感，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“降本增效，嚴(yán)控費(fèi)用”專題活動(dòng)，依靠和發(fā)動(dòng)全體干部員工眼睛向內(nèi)、不等不靠、開(kāi)源節(jié)流，與公司一起渡過(guò)難關(guān)。
本次活動(dòng)項(xiàng)目主要有：維修費(fèi)用控制、采購(gòu)費(fèi)用控制、備品備件和材料易耗及藥品藥劑消耗、修舊利廢、能源消耗、辦公招待費(fèi)用控制六大方面。要求各相關(guān)單位對(duì)照歷史最好水平及年平均指標(biāo)制定目標(biāo)值，拿出詳細(xì)的降本增效措施，明確奮斗目標(biāo)。
活動(dòng)開(kāi)展后實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)制，各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各自所管業(yè)務(wù)項(xiàng)目；項(xiàng)目實(shí)施由各個(gè)作業(yè)區(qū)全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破；各職能科室重點(diǎn)統(tǒng)籌好項(xiàng)目的各類參數(shù)指標(biāo)，積極做好協(xié)調(diào)、配合工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。項(xiàng)目推進(jìn)辦法實(shí)行日推進(jìn)、周小結(jié)、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)制度。
活動(dòng)要求，一是各單位要充分利用各類輿論工具，加大宣傳力度，使員工能夠認(rèn)清形勢(shì)，真正樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，以增強(qiáng)廣大員工投身降本增效活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。二是要在思想上高度重視本次活動(dòng)，單位一把手作為活動(dòng)第一責(zé)任人，做到親自部署、親自推進(jìn)、跟蹤落實(shí)。三是本次活動(dòng)要求公司全員參與，人人頭上有項(xiàng)目、人人肩上有指標(biāo)、人人身上有行動(dòng)。四是公司各主管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，親臨現(xiàn)場(chǎng)，大力督導(dǎo)，嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)，推進(jìn)降本增效項(xiàng)目盡快落地，順利實(shí)施，確保降本增效項(xiàng)目取得顯著效果。五是要緊扣活動(dòng)主題，結(jié)合本單位實(shí)際的降本增效項(xiàng)目，不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)，力求取得實(shí)效。六是本次活動(dòng)要在降低維修費(fèi)用、各種消耗指標(biāo)、節(jié)約能源、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等方面狠下功夫，舉全員之智慧，匯全員之力量，將降本增效活動(dòng)真正落到實(shí)處。七是對(duì)“降本增效、控制費(fèi)用”活動(dòng)取得的成果，各單位要持續(xù)優(yōu)化降本增效方案，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，形成長(zhǎng)效機(jī)制。 |
