五月份以來(lái)，華富新能源公司圍繞“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，全面提升全員安全生產(chǎn)應(yīng)急救援處置能力。
開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳活動(dòng),普及應(yīng)急救援知識(shí)。一是要求各單位加強(qiáng)應(yīng)急管理法律法規(guī)學(xué)習(xí),重點(diǎn)做好《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，通過(guò)應(yīng)急知識(shí)宣傳欄、專(zhuān)題培訓(xùn)、班組活動(dòng)等多渠道、多形式開(kāi)展宣貫活動(dòng)，普及法律常識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)應(yīng)急管理法制意識(shí)。二是組織應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn)。公司組織一次應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，各單位結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)日常演練培訓(xùn)，推動(dòng)應(yīng)急管理知識(shí)進(jìn)一線班組、進(jìn)作業(yè)崗位，普及風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置等知識(shí)，營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，不斷提高員工安全意識(shí)和自我防范能力。
加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639- -2020)要求，對(duì)目前所有的應(yīng)急預(yù)案體系(含綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案)進(jìn)行重新辨識(shí)和完善，使其更加科學(xué)合理，符合實(shí)際，滿(mǎn)足應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)要求。同時(shí)，修訂和編制簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效的應(yīng)急處置卡，規(guī)定重點(diǎn)崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員、聯(lián)系方式。
進(jìn)一步健全完善企業(yè)應(yīng)急管理責(zé)任。一方面，切實(shí)履行應(yīng)急管理主體責(zé)任,結(jié)合各自應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確各級(jí)各層在應(yīng)急救援體系中的職責(zé)和責(zé)任，在各級(jí)安全履職中予以落實(shí)。另一方面，進(jìn)一步健全應(yīng)急組織體系和救援隊(duì)伍，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和裝備配置，保證充足有效，熟練和吃透應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案并加強(qiáng)日常演練培訓(xùn)，切實(shí)履行好應(yīng)急管理主體責(zé)任。
加強(qiáng)危險(xiǎn)源安全管控。按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善公司重點(diǎn)要害部位的現(xiàn)場(chǎng)安全硬件設(shè)施和安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)處置異常狀況，做到可靠有效。
扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。按照公司年度應(yīng)急預(yù)案演練要求，各單位積極組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)演練，強(qiáng)化提升系統(tǒng)應(yīng)急能力和專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍綜合素質(zhì)。 |
