元月11日因管網(wǎng)故障，煤氣壓力過高，造成發(fā)電二區(qū)煤氣膨脹節(jié)有多個滲漏，個別已有泄露。根據(jù)這一情況，公司領導班子當即研究處理方案。會上石總強調(diào)無論經(jīng)濟多么緊張，安全工作投資不能減少，對于影響系統(tǒng)的設備設施及時安排處理。并責成副總王永林、梁新民牽頭對煤氣系統(tǒng)的隱患的整改全權負責，加緊訂貨，務必在春節(jié)前將有泄漏的膨脹節(jié)進行包覆。
針對煤氣系統(tǒng)主管作業(yè)對龍鋼公司整個煤氣影響評估的評估、作業(yè)方案的確定、安全措施的落實、后勤的保障、事故狀態(tài)的應急，公司組織相關專業(yè)人士、作業(yè)單位和職能科室進行了討論，制定安全可靠的方案。在包覆膨脹節(jié)到貨、各項準備工作到位后，于2月5日開始對4#爐盲板前膨脹節(jié)進行包覆工作。作業(yè)前副總王永林要求各職能科室必須有一人在現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，作業(yè)不停監(jiān)護人員不撤離。作業(yè)主體單位發(fā)電二區(qū)必須做好現(xiàn)場的煤氣報警器、呼吸器、滅火器、消防帶、救護車輛的落實，事故狀態(tài)施救、預備人員的抽調(diào)、生產(chǎn)運行的安排等各項工作必須有明晰的部署。膨脹節(jié)包覆首先要保障現(xiàn)場作業(yè)煤氣濃度低于安全范圍，4#爐盲板前膨脹節(jié)有兩處漏點，雖經(jīng)多次堵漏，但煤氣濃度依然超標，降低了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全系數(shù)，且不具備動火條件。針對這一情況，副總梁新民及時調(diào)整了作業(yè)方案，重新修訂了堵漏方法，制作小型包箍，利用黃泥和專用堵泥進行內(nèi)填，并接出引流管，對煤氣進行引流，使堵漏工作初步完成。進入包覆動火作業(yè)時，利用氮氣通入包覆箱體進行吹掃置換，施工人員佩戴長管呼吸器進行作業(yè)等安全措施，大大提高了作業(yè)安全性。經(jīng)過緊張的6天作業(yè)時間，4#爐盲板包覆工作安全順利完成。其它煤氣系統(tǒng)缺陷也將以這次作業(yè)為標準一一消除。
這次包覆工作，充分體現(xiàn)了華富新能源新的工作風貌，作業(yè)主體單位緊密配合，各職能科室嚴格把關，領導親臨現(xiàn)場。切實的落實了公司走動式管理的要求，踐行了走動式管理的精髓，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場制定方案、現(xiàn)場解決問題，為安全生產(chǎn)順行奠定了良好制度基礎。 |
